goals should cover key result areas

goals should cover key result areas. Goals cannot be set for every aspect of employee behavior or organizational performance; if they were, their sheer number would render the meaningless. Instead, managers establish goals based on the idea of choice and clarity. A few carefully chosen, clear, and direct goals can more powerfully focus organizational attention, energy, and resources. Managers should set goals that are challenging but realistic

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายควรจะครอบคลุมพื้นที่ผลที่สำคัญ เป้าหมายไม่สามารถตั้งค่าสำหรับรูปแบบของพฤติกรรมของพนักงานหรือการปฏิบัติขององค์กรทุกคนว่าพวกเขามีจำนวนเลี่ยงของพวกเขาจะทำให้ความหมาย แทนผู้จัดการสร้างเป้าหมายบนพื้นฐานความคิดของทางเลือกและความคมชัด ไม่กี่เลือกสรรชัดเจนและตรงเป้าหมายมากขึ้นอย่างแข็งแรงสามารถมุ่งเน้นความสนใจของพลังงานและทรัพยากรขององค์กรผู้จัดการควรกำหนดเป้​​าหมายที่ท้าทาย แต่จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายควรครอบคลุมพื้นที่สำคัญผล ไม่สามารถตั้งค่าเป้าหมายสำหรับทุก ๆ ลักษณะการทำงานของพนักงานหรือองค์กรประสิทธิภาพ ถ้าพวก จะทำให้จำนวนของพวกเขาอย่างเต็มที่ไม่ แทน ผู้จัดการกำหนดเป้าหมายตามแนวคิดทางเลือกและความชัดเจน บางอย่างท่าน ชัดเจน และตรงเป้าหมายสามารถ powerfully จุดองค์กรสนใจมากขึ้น พลังงาน และทรัพยากร ผู้จัดการควรตั้งเป้าหมายที่ท้าทาย แต่สมจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บรรลุเป้าหมายควรครอบคลุมพื้นที่ทำให้คีย์ เป้าหมายไม่สามารถตั้งค่าสำหรับทุกแง่มุมของการทำงานของพนักงานหรือ ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรหากพวกเขาเป็นจำนวนของพวกเขาจะทำให้ไม่มีความหมายได้ ผู้จัดการฝ่ายไอทีแทนการสร้างเป้าหมายตามแนวคิดที่มีความชัดเจนและเป็นทางเลือก ไม่กี่ที่เลือกสรรอย่างเอาใจใส่และเป้าหมายชัดเจนโดยตรงจะสามารถมุ่งเน้นการใช้ทรัพยากรและพลังงานให้ความสนใจขององค์กรอย่างมี ประสิทธิภาพ มากยิ่งขึ้นผู้จัดการควรจะตั้งเป้าหมายว่าจะมีเรื่องที่ท้าทายแต่ที่ดูสมจริง