While agendas, charters, visions, r

While agendas, charters, visions, rewards, and so forth are important tools and
techniques, it has been emphasized both in this chapter and in Chapter 10 that the
most important tool a project manager has to build an effective project team is his
or her own behavior. Just as the founding members of an organization shape the
culture of the organization, the project manager shapes and influences the internal
culture of the project team. A positive example can define how team members
respond to changes, how they handle new tasks, and how they relate to one another
and the rest of the organization. There is no easy way to lead by example. It
requires personal conviction, discipline, sensitivity to team dynamics, and a constant
awareness of how personal actions are perceived by others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะที่วาระการประชุม บริการ วิสัยทัศน์ รางวัล และ forth อื่น ๆ เป็นเครื่องมือสำคัญ และเทคนิค มันได้ถูกเน้น ในบทนี้ และ ในบทที่ 10 ที่จะผู้จัดการโครงการที่มีการสร้างทีมงานโครงการอย่างมีประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดคือของเขาหรือพฤติกรรมของตนเอง เพียงเป็นสมาชิกก่อตั้งเป็นรูปร่างองค์กรรูปร่าง และภายในมีผลต่อวัฒนธรรมขององค์กร ผู้จัดการโครงการวัฒนธรรมของทีมงานโครงการ ตัวอย่างบวกสามารถกำหนดว่าสมาชิกในทีมตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง วิธีที่จะจัดการงานใหม่ และการเกี่ยวข้องกันและส่วนเหลือขององค์กร มีวิธีง่ายทำตามตัวอย่าง มันต้องมีความเชื่อมั่นส่วนบุคคล วินัย ความไวการ dynamics ทีม และค่าคงรับรู้การกระทำส่วนบุคคลว่าจะมองเห็นผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่วาระการประชุม , กฎบัตร , นิมิต , รางวัล , และอื่น ๆเป็นเครื่องมือที่สำคัญและ
เทคนิค มีการเน้นทั้งในบทนี้และในบทที่ 10 ที่
ที่สำคัญที่สุดเครื่องมือผู้จัดการโครงการต้องสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพของเขา
หรือพฤติกรรมของเธอเอง เพิ่งเป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งขององค์กรรูปร่าง
วัฒนธรรมขององค์กรรูปร่าง ผู้จัดการโครงการ และอิทธิพลวัฒนธรรมภายใน
ของทีมโครงการ ตัวอย่างที่ดีสามารถกำหนดว่าสมาชิกในทีม
ตอบสนองการเปลี่ยนแปลงวิธีที่พวกเขาจัดการกับงานใหม่และวิธีการที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับอีกคนหนึ่ง
และส่วนที่เหลือขององค์กร ไม่มีวิธีที่ง่ายที่จะนำโดยตัวอย่าง . มันต้องใช้ความเชื่อมั่นส่วนบุคคล
, วินัย , ความไวต่อพลวัตของทีม และคงที่
ความตระหนักของวิธีการการกระทำส่วนบุคคล ตามการรับรู้ของผู้อื่น