1. Leaders exhibit more transformat

1. Leaders exhibit more transformational leadership when they are at senior
positions of an enterprise rather than at a secondary or lower levels. At this
senior level, leaders display intellectual stimulation, and significant idealize
influences.
2. Leaders at a manager (lower level than senior positions in the enterprise)
exhibit more transactional leadership than at other levels.
3. Leaders in organizations that implement quality management practices tend
to be transformational in their leadership styles.
4. Concepts of management by exception and laissez-faire leadership are
seen as undesirable.
5. The impact of a range of leadership styles on performance improvement
and employee satisfaction was not consistent.
6. In quality management implementation, quality awareness and in-house
practices stand out to be more conspicuous to performance improvements
and employee satisfaction than other elements

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ผู้นำเมื่อใดที่อาวุโสมากกว่าภาวะผู้นำแสดงตำแหน่ง ขององค์กร แทน ที่รอง หรือต่ำกว่าระดับ ที่นี้ระดับอาวุโส ผู้นำแสดงราคากระตุ้นทางปัญญา และที่สำคัญ idealizeมีอิทธิพลต่อการ2. ผู้นำที่ผู้จัดการ (ระดับต่ำกว่าตำแหน่งระดับสูงในองค์กร)แสดงนำธุรกรรมมากขึ้นกว่าในระดับอื่น ๆ3. ผู้นำในองค์กรที่ใช้วิธีการบริหารจัดการคุณภาพมักเพื่อให้ภาวะในลักษณะเป็นผู้นำของพวกเขา4. แนวความคิดของการจัดการข้อยกเว้นและ laissez-faire นำจะเห็นเป็นผล5. ผลกระทบของลักษณะความเป็นผู้นำในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและความพึงพอใจของพนักงานไม่สอดคล้องกัน6. ในการดำเนินการจัดการคุณภาพ ตระหนักในคุณภาพ และบริการวิธีปฏิบัติยืนออกเป็นเป้ามากขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความพึงพอใจของพนักงานมากกว่าองค์ประกอบอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ผู้นำแสดงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นเมื่อพวกเขาอยู่ในระดับสูง
ในตำแหน่งขององค์กรมากกว่าระดับมัธยมหรือต่ำกว่า ห้องพักใน
ระดับอาวุโสผู้นำแสดงกระตุ้นทางปัญญาและอุดมคติอย่างมีนัยสำคัญ
ที่มีอิทธิพลต่อ.
2 ผู้นำที่เป็นผู้จัดการ (ระดับต่ำกว่าตำแหน่งระดับสูงในองค์กร)
แสดงความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมมากขึ้นกว่าในระดับอื่น ๆ .
3 ผู้นำในองค์กรที่ใช้แนวทางการบริหารจัดการที่มีคุณภาพมีแนวโน้ม
ที่จะมีการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบที่เป็นผู้นำของพวกเขา.
4 แนวคิดของการจัดการโดยข้อยกเว้นและความเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้จะถูก
มองว่าเป็นที่ไม่พึงประสงค์.
5 ผลกระทบของช่วงของรูปแบบการเป็นผู้นำในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
และความพึงพอใจของพนักงานไม่สอดคล้อง.
6 ในการดำเนินงานการจัดการคุณภาพการรับรู้ที่มีคุณภาพและในบ้าน
ปฏิบัติที่โดดเด่นเป็นที่เห็นได้ชัดเจนมากขึ้นในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
และความพึงพอใจของพนักงานกว่าองค์ประกอบอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ผู้นำ มีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นเมื่อพวกเขาอยู่ในตำแหน่งอาวุโส
ขององค์กรมากกว่าในระดับมัธยมศึกษาหรือต่ำกว่า ในระดับนี้
รุ่นพี่ ผู้นำแสดงกระตุ้นทางปัญญา และที่สำคัญอิทธิพลดีเลิศ
.
2 ผู้นำที่เป็นผู้จัดการ ( ระดับต่ำกว่าตำแหน่งระดับสูงในองค์กร ภาวะผู้นำ การจัดแสดง )
มากกว่าระดับอื่น ๆ .
3ผู้นำในองค์กรที่ใช้แนวทางการจัดการคุณภาพมักจะมีการเปลี่ยนแปลงในลักษณะความเป็นผู้นำ
.
4 แนวคิดการบริหารโดยข้อยกเว้น และนโยบายการไม่แทรกเซงภาวะผู้นำจะเห็นเป็นไม่พึงประสงค์
.
5 ผลกระทบของภาวะผู้นำในช่วงของการปรับปรุงประสิทธิภาพและความพึงพอใจของพนักงาน
ไม่สอดคล้อง .
6 ในการดำเนินงานการจัดการคุณภาพความตระหนักด้านคุณภาพและการปฏิบัติในบ้าน
โดดเด่นเป็นเด่นเพื่อประสิทธิภาพและความพึงพอใจของพนักงานปรับปรุง
กว่าองค์ประกอบอื่น ๆ