Multi-echelon inventory optimizatio

Multi-echelon inventory optimization seeks to minimize the total inventory in all of the echelons of a company's supply chain. This is more complicated than traditional inventory optimization because of the additional lead times between each echelon, the bullwhip effect, and the need to synchronize orders and control costs between echelons. Companies with this level of complexity in their supply chains must replenish and divide their inventories at each distrib ution point along the supply chain, as opposed to just one distribution point or even just the inventory of the initial supplier Each point in the supply chain is also unaware of the inventory levels of points beyond those that they have immediate contact with of visibility up and down the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มประสิทธิภาพหลายระดับสินค้าคงคลังพยายามที่จะลดสินค้าคงคลังรวมทั้งผู้ใหญ่ของห่วงโซ่อุปทานของบริษัท นี่คือซับซ้อนมากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพคลังดั้งเดิมเนื่องจากเพิ่มเติมระยะเวลาระหว่างแต่ละระดับ ผล bullwhip และความต้องการซิงโครไนส์ใบสั่ง และควบคุมค่าใช้จ่ายระหว่างภักดี บริษัทนี้มีระดับของความซับซ้อนในห่วงโซ่อุปทานของตนต้องเติมเต็ม และแบ่งสินค้าคงเหลือของพวกเขาในแต่ละจุด ution distrib ตลอดห่วงโซ่อุปทาน ตรงข้ามกับจุดแจกจ่ายเพียงหนึ่ง หรือแม้เพียงแค่สินค้าคงคลังของซัพพลายเออร์เริ่มต้นแต่ละจุดในห่วงโซ่อุปทานก็ตระหนักถึงระดับสินค้าคงคลังของจุดเหนือกว่าที่พวกเขามีการติดต่อทันทีกับการแสดงผลขึ้นลงห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพหลายระดับแสวงหาวิธีการลดสินค้าคงคลังรวมในทุกของผู้ใหญ่ของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ที่ นี้มีความซับซ้อนมากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังแบบดั้งเดิมเพราะเวลานำเพิ่มเติมระหว่างแต่ละระดับ, ผล bullwhip และความจำเป็นในการประสานการสั่งซื้อและควบคุมค่าใช้จ่ายระหว่างผู้ใหญ่ บริษัท ที่มีระดับของความซับซ้อนในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขานี้จะต้องเติมเต็มและแบ่งสินค้าคงเหลือของพวกเขาในแต่ละจุดแจก ution ตามห่วงโซ่อุปทานเมื่อเทียบกับเพียงจุดแจกจ่ายหนึ่งหรือแม้เพียงแค่สินค้าคงคลังของผู้จัดจำหน่ายเริ่มต้นที่จุดในห่วงโซ่อุปทานแต่ละคนยังเป็น ไม่รู้ระดับสินค้าคงคลังของจุดเกินกว่าที่พวกเขามีการติดต่อทันทีที่มีการมองเห็นขึ้นและลงห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดับสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพหลายพยายามลดสินค้าคงคลังทั้งหมดในทั้งหมดของ echelons ของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ฯ นี้เป็นมากขึ้นซับซ้อนกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพคลังสินค้าแบบดั้งเดิมเพราะเพิ่มเติมนำครั้งระหว่างแต่ละระดับ , bullwhip ผล และต้องประสานคำสั่งและการควบคุมค่าใช้จ่ายระหว่าง echelons . บริษัท ที่มีระดับของความซับซ้อนในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขานี้จะต้องเติมเต็มและแบ่งในแต่ละศูนย์กระจายสินค้าของพวกเขา ution จุดตามห่วงโซ่อุปทาน , เป็นนอกคอกเพียงหนึ่งจุดจำหน่าย หรือแม้แต่แค่สินค้าคงคลังของผู้ผลิตเริ่มต้นแต่ละจุดในห่วงโซ่อุปทานยังไม่ทันสำรวจระดับคะแนนมากกว่าที่พวกเขาได้ทันทีติดต่อ ด้วยการมองเห็นและลงห่วงโซ่อุปทาน