Items/the employee’ opinions MeanaS

Items/the employee’ opinions Meana
Std
deviation
A. Tourism organization management attitudes towards quality
1. Tourism company/destination attention is focused on meeting customer
quality requirements 2.7400 1.1467
2. Management leads the way in disseminating TQM values throughout the
organization structure 2.3700 1.2555
3. Employees are asked and empowered to continuously improve all key
business processes 3.4800 0.9755
4. Management nurtures a flexible and responsive corporate culture 3.7000 1.0735
5. Management systems support fact-based decision making 3.5800 1.0982
6. Partnerships with suppliers improve tourism product or service quality 3.0800 1.1732
B. The health of tourism business environment
7. Employees are involved in the strategic planning process, providing its
inputs as well as developing appropriate plans to support the organisation’s
short- and long-term objectives and goals 3.0200 1.1145
8. Human resources, HR, planning is proactive rather than reactive,
covering all key issues including recruitment, retention, training and
development, leadership succession, employee participation, recognition and
reward, management-labour relations and employee satisfaction 2.9900 1.4121
9. The Tourism organization/destination has a wide variety of mechanisms
to encourage employee participation at all levels, promote teamwork and tap
on the innovative potential of its employees 2.5300 1.1627
C. Offering suitable opportunities for training and a fair mechanism for performance measurements
10. The tourism organization/destination has a systematic approach to
identify training and development needs for all levels of employees, taking
into account skills requirements and current skills inventory 3.2400 1.2351
11. The tourism organization/destination has a systematic approach to assess
the effectiveness of training and development undergone by employees 2.8000 1.1325
12. The tourism organization/destination has a systematic approach to
measure employee satisfaction, obtain feedback from employees, and act on
issues arising from such feedback 2.4600 1.1964
13. The tourism organization/destination has a fair and effective system to
measure employee performance 2.5800 1.2597
14. The tourism organization/destination has a wide variety of reward and
recognition schemes that support high performance, innovative and creative
behaviour, and are linked to the corporate objectives and values 3.1000 1.1544
15. The tourism organization/destination regularly evaluates and improves on
its HR planning process, employee participation, training and development
process, employee satisfaction approach, and recognition and reward systems 2.9000 1.3392
Note: aLikert scale: 1-5 (strongly disagree-strongly agree)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายการ / พนักงาน 'ความคิดเห็น Meana
Std เบี่ยงเบนเอ ทัศนคติการจัดการองค์กรการท่องเที่ยวต่อคุณภาพ1 บริษัท ให้ความสนใจการท่องเที่ยว / ปลายทางที่มุ่งเน้นไปที่ลูกค้าประชุมความต้องการคุณภาพ2.7400 1.1467 2 นำไปสู่วิธีการบริหารจัดการในการเผยแพร่ค่า TQM ตลอดโครงสร้างองค์กร2.3700 1.2555 3 พนักงานจะถามและเพิ่มขีดความสามารถในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่สำคัญทั้งหมดกระบวนการทางธุรกิจ 3.4800 0.9755 4 การจัดการบำรุงรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและตอบสนอง 3.7000 1.0735 5 ระบบสนับสนุนการตัดสินใจการจัดการความเป็นจริงตามการ 3.5800 1.0982 6 ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวหรือคุณภาพการให้บริการ 3.0800 1.1732 บี สุขภาพของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจการท่องเที่ยว7 พนักงานมีส่วนร่วมในขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์การให้บริการของปัจจัยการผลิตเช่นเดียวกับการพัฒนาแผนการที่เหมาะสมในการสนับสนุนขององค์กรในระยะสั้นและวัตถุประสงค์ในระยะยาวและเป้าหมาย3.0200 1.1145 8 ทรัพยากรมนุษย์, ทรัพยากรบุคคล, การวางแผนเชิงรุกมากกว่าปฏิกิริยาครอบคลุมประเด็นสำคัญทั้งหมดรวมทั้งการจัดหา, การเก็บรักษาการฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นผู้นำส่วนร่วมของพนักงานได้รับการยอมรับและได้รับรางวัล, ความสัมพันธ์การจัดการแรงงานและความพึงพอใจของพนักงาน 2.9900 1.4121 9 องค์กรการท่องเที่ยว / ปลายทางที่มีความหลากหลายของกลไกที่จะส่งเสริมให้มีส่วนร่วมของพนักงานในทุกระดับส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและแตะบนนวัตกรรมที่มีศักยภาพของพนักงาน2.5300 1.1627 ซี ให้โอกาสเหมาะสำหรับการฝึกอบรมและกลไกที่ยุติธรรมสำหรับผลการดำเนินงานวัด10 องค์กรการท่องเที่ยว / ปลายทางมีวิธีการระบบการระบุความต้องการฝึกอบรมและพัฒนาในทุกระดับของพนักงานการเข้าบัญชีความต้องการทักษะและทักษะในปัจจุบันสินค้าคงคลัง3.2400 1.2351 11 องค์กรการท่องเที่ยว / ปลายทางมีวิธีการที่เป็นระบบในการประเมินประสิทธิภาพของการฝึกอบรมและพัฒนาระดับโดยพนักงาน2.8000 1.1325 12 องค์กรการท่องเที่ยว / ปลายทางมีวิธีการระบบการวัดความพึงพอใจของพนักงานได้รับการตอบรับจากพนักงานและดำเนินการกับปัญหาที่เกิดขึ้นจากข้อเสนอแนะดังกล่าว2.4600 1.1964 13 องค์กรการท่องเที่ยว / ปลายทางมีระบบที่เป็นธรรมและมีประสิทธิภาพในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน2.5800 1.2597 14 องค์กรการท่องเที่ยว / ปลายทางที่มีความหลากหลายของการให้รางวัลและรูปแบบที่สนับสนุนการรับรู้ที่มีประสิทธิภาพสูงนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์พฤติกรรมและจะเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและค่า3.1000 1.1544 15 องค์กรการท่องเที่ยว / ปลายทางอย่างสม่ำเสมอประเมินและปรับปรุงในขั้นตอนการวางแผนทรัพยากรบุคคล, การมีส่วนร่วมของพนักงานการฝึกอบรมและการพัฒนากระบวนการวิธีการที่พึงพอใจของพนักงานและการรับรู้และระบบการให้รางวัล 2.9000 1.3392 หมายเหตุ: aLikert ขนาด: 1-5 (เห็นด้วยอย่างยิ่ง-เห็นด้วยอย่างยิ่ง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายการ / ความคิดเห็นของพนักงาน ' meana


a การท่องเที่ยว STD ส่วนการจัดการองค์กร ทัศนคติต่อคุณภาพ
1 การท่องเที่ยว บริษัท / ปลายทางความสนใจมุ่งเน้นการประชุมลูกค้าที่มีความต้องการ 2.7400 1.1467

2 การจัดการแบบ TQM ค่านำทางในโครงสร้างองค์กร 2.3700 1.2555 ตลอด

3 พนักงานจะถามและได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทุกคีย์
กระบวนการทางธุรกิจ 3.4800 0.9755
4 การจัดการที่ยืดหยุ่นและตอบสนอง nurtures วัฒนธรรมองค์กร 3.7000 1.0735
5 การจัดการระบบสนับสนุนการตัดสินใจ 3.5800 ความเป็นจริงตาม 1.0982
6 ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์พัฒนาผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวหรือคุณภาพการให้บริการ 3.0800 1.1732
b . สุขภาพของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจการท่องเที่ยว
7 พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ
ให้ปัจจัยการผลิต ตลอดจนแผนพัฒนาที่เหมาะสมเพื่อสนับสนุนองค์กร
สั้น - และวัตถุประสงค์ระยะยาวและเป้าหมาย 3.0200 1.1145
8 ทรัพยากรมนุษย์ , การวางแผนเป็นเชิงรุกมากกว่าเชิงรับ
ครอบคลุมประเด็นทั้งหมดรวมทั้ง , สรรหา , การเก็บ , การฝึกอบรมและการพัฒนา ภาวะผู้นำ การสืบทอด การมีส่วนร่วมของพนักงาน การยอมรับและ
รางวัลการจัดการแรงงานสัมพันธ์ และ ความพึงพอใจของพนักงานที่มี 2.9900 1.4121
9 องค์กรการท่องเที่ยวปลายทางมีความหลากหลายของกลไก
เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วม พนักงานในทุกระดับ ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและแตะ
ต่อศักยภาพของนวัตกรรมของพนักงาน 2.5300 1.1627
C เสนอโอกาสเหมาะสำหรับการฝึกอบรมและกลไกยุติธรรมสำหรับการวัดประสิทธิภาพ
10องค์กรการท่องเที่ยวปลายทางได้อย่างเป็นระบบ
ระบุความต้องการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานทุกระดับ ถ่าย
ในความต้องการทักษะและทักษะบัญชีสินค้าคงคลังในปัจจุบัน 3.2400 1.2351
11 การท่องเที่ยวปลายทางมีองค์กรอย่างเป็นระบบเพื่อประเมินประสิทธิผลของการฝึกอบรมและการพัฒนา
รับพนักงาน 2.8000 1.1325
12องค์กรการท่องเที่ยวปลายทางได้อย่างเป็นระบบ
วัดความพึงพอใจของพนักงาน ได้รับการตอบรับจากพนักงาน และพระราชบัญญัติ
ปัญหาที่เกิดจากตอบรับดังกล่าว 2.4600 1.1964
13 การท่องเที่ยวปลายทางได้ องค์กร ระบบยุติธรรม และมีประสิทธิภาพ เพื่อวัดประสิทธิภาพ 2.5800 ปีที่พนักงาน

14 องค์กรการท่องเที่ยวปลายทางมีหลากหลายรางวัล
รูปแบบการรับรู้ที่สนับสนุนประสิทธิภาพสูง นวัตกรรม และการสร้างสรรค์
และเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและค่านิยม 3.1000 1.1544
15 องค์กรการท่องเที่ยวปลายทางเสมอประเมินผลและปรับปรุง
ของ HR ในการวางแผนการผลิต การมีส่วนร่วมของพนักงาน การฝึกอบรม และการพัฒนา
กระบวนการ วิธีการรับรู้และความพึงพอใจของพนักงาน และระบบ 2.9000 1.3392
รางวัลหมายเหตุ : alikert ขนาด : 1-5 ( เห็นด้วยอย่างยิ่งเห็นด้วย )