CEB also found that the average man

CEB also found that the average manager spends more than 200 hours a year on activities related to performance reviews—things like sitting in training sessions, filling out forms and delivering evaluations to employees. When you add up those hours, plus the cost of the performance-management technology itself, CEB estimates that a company of about 10,000 employees spends roughly $35 million a year to conduct reviews.

“The process is too heavy, too costly for the outcome,” Nanterme said. “And the outcome is not great.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CEB ยังพบว่า ผู้จัดการเฉลี่ยใช้กว่า 200 ชั่วโมงต่อปีในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับรีวิวประสิทธิภาพ — สิ่งที่ชอบในการฝึกอบรม กรอกแบบฟอร์ม และส่งประเมินกับพนักงาน เมื่อคุณเพิ่มค่าเวลาดังกล่าว บวกต้นทุนของเทคโนโลยีประสิทธิภาพจัดการเอง CEB ประเมินว่า บริษัทพนักงานประมาณ 10000 ใช้ประมาณ 35 ล้านเหรียญต่อปีเพื่อทำรีวิว Nanterme กล่าวว่า "การเป็นหนักเกินไป ค่าใช้จ่ายสูงเกินไปสำหรับผล "และผลที่ได้ไม่ดี"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

CEB ยังพบว่าผู้จัดการเฉลี่ยใช้เวลากว่า 200 ชั่วโมงปีในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่ความคิดเห็นประสิทธิภาพเหมือนนั่งอยู่ในการฝึกอบรมการกรอกแบบฟอร์มการประเมินผลและการส่งมอบให้กับพนักงาน เมื่อคุณเพิ่มขึ้นเวลาดังกล่าวรวมทั้งค่าใช้จ่ายของเทคโนโลยีการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของตัวเอง CEB ประมาณการว่า บริษัท ประมาณ 10,000 คนใช้เวลาประมาณ $ 35,000,000 ในปีที่จะดำเนินความคิดเห็น. "กระบวนการนี้หนักเกินไปค่าใช้จ่ายสูงเกินไปสำหรับผลที่ได้ "Nanterme กล่าวว่า "และผลที่ไม่ดี."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตรงยังพบว่าผู้จัดการเฉลี่ยใช้เวลากว่า 200 ชั่วโมงต่อปี กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการแสดงความคิดเห็น สิ่งที่เหมือนนั่งอยู่ในเซสชันการฝึกอบรม , การกรอกแบบฟอร์มและส่งประเมินผลงาน เมื่อคุณเพิ่มชั่วโมงเหล่านั้นบวกค่าใช้จ่ายของประสิทธิภาพการจัดการเทคโนโลยีตัวเองตรงประมาณการว่าบริษัทของเกี่ยวกับ 10 ,000 คน ใช้เวลาประมาณ $ 35 ล้านปีเพื่อดำเนินการรีวิว

" กระบวนการที่หนักเกินไป เพราะผล " nanterme กล่าว " และผลที่ไม่ดี . "