AbstractThis study assesses how top

Abstract
This study assesses how top-tier suppliers market their capabilities to ensure a responsible upstream
supply chain to their downstream buyers, and how the marketing of corporate social responsibility (CSR)-
related supply management practices affects the reputation of top-tier suppliers in business-to-business
(B2B) markets. In a cross-functional multiple-case study involving marketing, purchasing, and sustainability
executives of five supplier organizations in Central Europe, we explored four distinct approaches for
marketing superior CSR management abilities in B2B markets that potentially foster long-term comparative advantages: (1) Fact-based communication of measurable CSR capabilities, (2) targeting of indirect customers and influencers, (3) marketing through education, and (4) marketing of CSR as a service. Moreover
, our inductive results provide evidence that the effective marketing of CSR capabilities enhances a
supplier’s reputation only if it sends consistent signals to the market. Therefore, a close integration of marketing and purchasing is crucial for achieving signaling consistency. Building on an established framework of purchasing-marketing integration in the particular context of CSR we developed a cross-
functional theory on the link between marketing, supply chain alignment and reputation, which is
expressed in four sets of testable research proposition

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม
การศึกษานี้ประเมินวิธีการที่ซัพพลายเออร์ชั้นนำต่างๆในตลาดความสามารถของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำ
รับผิดชอบให้กับผู้ซื้อต่อเนื่องของพวกเขาและวิธีการตลาดของความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) -
การปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการจัดการอุปทานมีผลกระทบต่อชื่อเสียงของบนชั้น ซัพพลายเออร์ในการทำธุรกิจกับธุรกิจตลาด
(B2B) ในข้ามสายงานการศึกษาหลายกรณีที่เกี่ยวข้องกับการตลาด,การจัดซื้อ, การพัฒนาอย่างยั่งยืนและ
ผู้บริหารในห้าองค์กรผู้จัดจำหน่ายในยุโรปกลาง, เราสำรวจสี่วิธีการที่แตกต่างกันสำหรับการตลาดที่เหนือกว่า
csr ความสามารถในการจัดการในตลาด B2B ที่อาจส่งเสริมให้เกิดการเปรียบเทียบข้อดีระยะยาว: (1) การสื่อสารความเป็นจริงตามความสามารถ csr วัด (2) การกำหนดเป้​​าหมายของลูกค้าและผู้มีอิทธิพลทางอ้อมการตลาด (3) ผ่านการศึกษา,และการตลาด (4) csr เป็นบริการ นอกจากนี้
ผลการอุปนัยของเราให้หลักฐานที่แสดงว่าตลาดที่มีประสิทธิภาพของความสามารถ csr ช่วยเพิ่มชื่อเสียงของผู้จัดจำหน่าย
เท่านั้นถ้ามันส่งสัญญาณที่สอดคล้องกับการตลาด จึงบูรณาการอย่างใกล้ชิดของการตลาดและการจัดซื้อเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้บรรลุความสอดคล้องการส่งสัญญาณการสร้างกรอบที่จัดตั้งขึ้นจากการรวมการจัดซื้อการตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของความรับผิดชอบต่อสังคมเราพัฒนาข้าม
ทฤษฎีการทำงานในการเชื่อมโยงระหว่างการตลาด, การจัดห่วงโซ่อุปทานและชื่อเสียงซึ่งเป็น
แสดงในสี่ชุดของข้อเสนอการวิจัยทดสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นามธรรม
ศึกษาประเมินตลาดจำหน่ายวิธีด้านบนระดับความสามารถของตนให้เป็นผู้รับผิดชอบต้นน้ำ
โซ่ของผู้ซื้อที่ปลายน้ำ และวิธีการตลาดขององค์กรเพื่อสังคม (CSR) -
เกี่ยวกับวิธีบริหารจัดการอุปทานมีผลต่อชื่อเสียงของซัพพลายเออร์ระดับบนในตลาด business-to-business
(B2B) ในหลายกรณีศึกษาระหว่างทำงานที่เกี่ยวข้องกับการตลาด ซื้อ และความยั่งยืน
ผู้บริหาร 5 องค์กรผู้ผลิตในยุโรปกลาง เราไปสี่วิธีที่แตกต่างสำหรับ
การตลาดเหนือกว่าความสามารถจัดการ CSR ในตลาด B2B ที่อาจส่งเสริมข้อดีเปรียบเทียบระยะยาว: สื่อสาร (1) ตามความจริงของความสามารถวัดผลของ CSR, (2) การกำหนดเป้าหมายของลูกค้าทางอ้อมและ influencers, (3) การตลาดผ่านการศึกษา และการตลาด (4) ของ CSR เป็นบริการ นอกจากนี้
, ผลเหนี่ยวของเราแสดงหลักฐานที่ช่วยเพิ่มการตลาดประสิทธิภาพของ CSR สามารถเป็น
ผู้ชื่อเสียงเมื่อส่งสัญญาณที่สอดคล้องกับตลาด ดังนั้น รวมปิดตลาด และซื้อเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้บรรลุความสอดคล้องของ signaling อาคารกรอบการขึ้นของตลาดการจัดซื้อรวมในบริบทเฉพาะของ CSR ที่เราพัฒนาข้ามแบบ
ทฤษฎีหน้าที่ในการเชื่อมโยงระหว่างการตลาด ตำแหน่งของโซ่อุปทาน และชื่อ เสียง ซึ่งเป็น
แสดงในชุดที่สี่ของข้อเสนอการวิจัย testable

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นนามธรรม
ซึ่งจะช่วยการศึกษานี้จะประเมินว่าด้านบนสุด - ซัพพลายเออร์ชั้นความสามารถในตลาดของพวกเขาในการให้ความมั่นใจว่าผู้รับผิดชอบต้นน้ำ
ซัพพลายเชนของผู้ซื้อตามกระแสน้ำและการทำตลาดความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัท( CSR ) -
ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการปฏิบัติพาวเวอร์ซัพพลายที่มีผลกระทบต่อชื่อเสียงของทางด้านชั้นบนสุดชั้นซัพพลายเออร์ในระดับธุรกิจต่อธุรกิจ
( B 2 B )ตลาด. ในการศึกษาหลายกรณีงานที่เกี่ยวข้องกับการตลาดการซื้อและความยั่งยืน
ผู้บริหารระดับสูงของ 5 องค์กรผู้จัดให้บริการในยุโรปตอนกลาง,เราค้นพบสี่วิธีที่แตกต่างกันสำหรับ
ทางการตลาดแบบ Superior CSR การจัดการความสามารถใน B 2 B ตลาดที่เกิดบุญธรรมระยะยาวความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบข้อดี:( 1 )ข้อเท็จจริงการสื่อสารของวัดได้ CSR ความสามารถ,( 2 )กำหนดเป้าหมายของลูกค้าและรู้จักของบริษัทชั้นแนวหน้าต่างๆในทางอ้อม,( 3 )ด้านการตลาดผ่านการศึกษาและ( 4 )ด้านการตลาดของ CSR เป็นบริการ. ยิ่งไปกว่านั้น
ซึ่งจะช่วยจูงใจของเราจัดให้บริการการแสดงหลักฐานว่าการตลาดที่มี ประสิทธิภาพ ของความสามารถด้าน CSR ช่วยเพิ่ม
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการของที่มีชื่อเสียงเท่านั้นหากจะส่งสัญญาณให้ตลาด ดังนั้นการผนวกรวมกับของการตลาดและการสั่งซื้อเป็นเรื่องที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับความสำเร็จส่งสัญญาณเป็นอาคารที่สร้างขึ้นในกรอบของการบูรณาการการจัดซื้อ - การตลาดในบริบทของ CSR เราได้พัฒนาทฤษฎีการข้าม -
เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยที่เชื่อมโยงระหว่างความมีชื่อเสียงและการจัดวางสายการผลิตการตลาดซึ่งเป็น
ซึ่งจะช่วยแสดงในสี่ชุดของข้อเสนอแย้งหรือการวิจัย