สำหรับการวางกลยุทธ์ของ OP นั้นผู้เข

สำหรับการวางกลยุทธ์ของ OP นั้นผู้เขียนได้พิจารณาว่า จำเป็นต้องใช้โมเดลทางธุรกิจในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม ได้แก่ PESTEL และ FiveForce Model และ SWOT Analysis ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของ OP และ Strateholder Mapping ในการวาง Strategy poupose ขององค์การ. สำหรับ Business Strategy ใช้ Strategy Clock และกำหนดตำแหน่งทางการตลาดด้วย Boston Consuliting Group (BCG) ทั้งเพื่อให้การวางแผนกลยุทธ์ขององค์การมีประสิทธิภาพสูงสุดในการแข่งขัน และเกิดผลกำไรที่งดงาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับการวางกลยุทธ์ของ OP นั้นผู้เขียนได้พิจารณาว่าจำเป็นต้องใช้โมเดลทางธุรกิจในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมได้แก่ PESTEL และ FiveForce แบบจำลองและการวิเคราะห์ SWOT ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของ OP และการแม็ป Strateholder ในการวางกลยุทธ์ poupose ขององค์การ กลยุทธ์การใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับนาฬิกาและกำหนดตำแหน่งทางการตลาดด้วย กลุ่ม Consuliting บอสตัน (BCG) ทั้งเพื่อให้การวางแผนกลยุทธ์ขององค์การมีประสิทธิภาพสูงสุดในการแข่งขันและเกิดผลกำไรที่งดงาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับการวางกลยุทธ์ของสหกรณ์นั้นผู้เขียนได้พิจารณาว่า ได้แก่ PESTEL และ FiveFor​​ce รุ่นและการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของ OP และ Strateholder แมปในการวางกลยุทธ์ poupose ขององค์การ กลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับใช้กลยุทธ์นาฬิกาและกำหนดตำแหน่งทางการตลาดด้วยบอสตัน Consuliting Group (BCG) และเกิดผลกำไรที่งดงาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับการวางกลยุทธ์ของ OP นั้นผู้เขียนได้พิจารณาว่าจำเป็นต้องใช้โมเดลทางธุรกิจในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมได้แก่เพสเทลและแบบ fiveforce และการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของ OP และ strateholder ในการวาง poupose แผนที่กลยุทธ์สำหรับกลยุทธ์ธุรกิจกลยุทธ์ใช้นาฬิกาและกำหนดตำแหน่งทางการตลาดด้วยบอสตัน consuliting GROUP ( BCG ) ทั้งเพื่อให้การวางแผนกลยุทธ์ขององค์การมีประสิทธิภาพสูงสุดในการแข่งขันและเกิดผลกำไรที่งดงาม