As previously discussed, strategic

As previously discussed, strategic human resource management is defined as “the
pattern of planned human resource deployments and activities intended to enable an
organization to achieve its goals” Wright and McMahan (1992:298). The definition includes first the vertical linkage of human resource management practices with the strategic management process of the organization (Wright & McMahan, 1992). Secondly, the horizontal linkage emphasizes the coordination among the various human resource management practices (Wright & McMahan, 1992). Consequently, strategic human resource management is concerned with human resource practices, the human capital pool, the required human resource behaviors, and the effectiveness of these based on business strategy (Wright & McMahan, 1992). The conceptual model (see figure 1) proposed by Wright and McMahan (1992) depicts a variety of relationships that would occur within a strategic human resource management framework. The links from the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นมาก กลยุทธ์ ทรัพยากรมนุษย์ การจัดการถูกกำหนดเป็น" รูปแบบการจัดวางแผนบุคลากรและกิจกรรมต่าง ๆ ที่มุ่งให้เปิดใช้การ องค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย" Wright และ McMahan (1992:298) คำแรกมีการเชื่อมโยงแนวตั้งของวิธีการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์กับกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร (ไรท์ & McMahan, 1992) ประการที่สอง การเชื่อมโยงแนวเน้นการประสานงานในกลุ่มบริหารทรัพยากรบุคคลต่าง ๆ (ไรท์ & McMahan, 1992) ดังนั้น การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติ สระทุนมนุษย์ ลักษณะการทำงานของทรัพยากรมนุษย์ และประสิทธิภาพเหล่านี้ตามกลยุทธ์ทางธุรกิจ (ไรท์ & McMahan, 1992) แบบจำลองแนวคิด (ดูรูปที่ 1) เสนอ โดย Wright และ McMahan (1992) แสดงให้เห็นความหลากหลายของความสัมพันธ์ที่จะเกิดขึ้นภายในกรอบการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ การเชื่อมโยงจากการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่ถูกกำหนดให้เป็น "
รูปแบบของการวางแผนการใช้งานทรัพยากรมนุษย์และกิจกรรมที่ตั้งใจเปิดใช้งาน
ในองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน" ไรท์และ McMahan (1992: 298) ความหมายรวมถึงครั้งแรกที่เชื่อมโยงในแนวตั้งของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์กับกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กร (ไรท์ & McMahan, 1992) ประการที่สองการเชื่อมโยงแนวนอนเน้นการประสานงานระหว่างการปฏิบัติการจัดการทรัพยากรมนุษย์ต่างๆ (ไรท์ & McMahan 1992) เดอะ ดังนั้นการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์, สระว่ายน้ำทุนมนุษย์ต้องพฤติกรรมทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิผลของเหล่านี้ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (ไรท์ & McMahan, 1992) รูปแบบความคิด (ดูรูปที่ 1) ที่เสนอโดยไรท์และ McMahan (1992) แสดงให้เห็นถึงความหลากหลายของความสัมพันธ์ที่จะเกิดขึ้นภายใต้กรอบยุทธศาสตร์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การเชื่อมโยงจาก