Can There Really Be Joy at Work?Man

Can There Really Be Joy at Work?
Many people believe if they become successful at
work, they automatically will become happy.
That scenario probably should be reversed
(Leader to Leader, 2012). We should become happy, which
will then help us become successful. Happiness is defined
as “the joy we feel striving after our potential” (p 1). We all
want our employees to be happy, but can we create joy at
work to accomplish that goal? Should we even try?
Manion (2003) noted many nurse executives and leaders
have lost the sense of joy they once experienced in
their work due to financial difficulties, declining employee
commitment, and escalating patient and family
demands, as well as everyday crises. We are more likely to
overhear people talking about dreading going to work
than to catch them talking about their passion and enthusiasm
for their jobs. According to Gallup’s 2013 “State of
the American Workplace Report,” only 30% of Americans
feel engaged and inspired at work (Pozin, 2013). We relate
the quality of our lives largely to how we feel about and
enjoy our work. Loss of joy, according to Manion (2003),
is more than a personal issue; it is also an organizational
issue. Joy connotes a positive mood that has been linked
to greater helping behavior, enhanced creativity, integrative
thinking, inductive reasoning, more efficient decision
making, greater cooperation, and the use of more successful
negotiation strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถมีจริง ๆ มีความสุขในการทำงาน?
หลายคนเชื่อว่าถ้าพวกเขาประสบความสำเร็จที่
งาน พวกเขาโดยอัตโนมัติจะมีความสุข
สถานการณ์นั้นคงควรกลับรายการ
(ผู้นำกับผู้นำ 2012) เราควรจะมีความสุข ที่
จะช่วยเราประสบความสำเร็จ กำหนดความสุข
เป็น "ความสุขที่เรารู้สึกมุ่งมั่นศักยภาพของเรา" (p 1) เราทุกคน
ต้องพนักงานของเรามีความสุข แต่เราสามารถสร้างห้อง
ทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้นหรือไม่ ควรเราจะลอง?
Manion (2003) ไว้หลายพยาบาลผู้บริหารและผู้นำ
ได้สูญเสียความสุขที่พวกเขาเคยมีประสบการณ์ใน
งานเนื่องจากปัญหาทางการเงิน คำนวณพนักงาน
มั่น และดังผู้ป่วย และครอบครัว
ความต้องการ เช่นเดียวกับวิกฤตชีวิตประจำวัน เราจะขึ้นไป
overhear คนพูด dreading ไปทำงาน
กว่าจะจับพวกเขาพูดถึงความรักและความกระตือรือร้นของพวกเขา
สำหรับงานของพวกเขา ตามของ Gallup 2013 "รัฐของ
รายงานทำอเมริกัน, " เพียง 30% ของชาวอเมริกัน
รู้สึกร่วม และแรงบันดาลใจในการทำงาน (Pozin, 2013) เราเกี่ยวข้อง
คุณภาพของชีวิตของเราส่วนใหญ่จะว่าเรารู้สึกเกี่ยวกับ และ
เพลิดเพลินกับการทำงานของเรา สูญเสียความสุข ตาม Manion (2003),
ปัญหาส่วนบุคคล มากกว่า ก็ยังมีองค์กร
ปัญหา จอย connotes อารมณ์บวกที่มีการเชื่อมโยง
มากกว่าช่วยลักษณะ การปรับปรุงความคิดสร้างสรรค์ แบบบูรณาการ
คิด ตัดสินใจมีประสิทธิภาพมากขึ้น การใช้เหตุผลเชิงอุปนัย
ทำ ความร่วมมือมากขึ้น และการใช้ผล
กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามารถมีจะความสุขในการทำงาน ?
หลายคนเชื่อว่าถ้าพวกเขาประสบความสำเร็จใน
งานพวกเขาโดยอัตโนมัติจะกลายเป็นความสุข สถานการณ์ที่อาจจะเกิด

( หัวหน้ากับหัวหน้า , 2012 ) เราควรจะมีความสุขที่
แล้วจะช่วยให้เราประสบความสำเร็จ ความสุข คือ กําหนด
" ความสุขที่เรารู้สึกกระเสือกกระสนตามศักยภาพของเรา " ( จุดที่ 1 ) เราทุกคน
ต้องการพนักงานของเรามีความสุขแต่เราสามารถสร้างความสุขในการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
? เราควรจะลองดูไหม ?
มันยอน ( 2546 ) กล่าวโดยผู้บริหารทางการพยาบาลหลายและผู้นำ
ได้สูญเสียความรู้สึกของความสุขที่พวกเขาเคยมีประสบการณ์
ทำงานเนื่องจากปัญหาทางการเงินของพวกเขา ความมุ่งมั่นของพนักงาน
ลดลงและเพิ่มขึ้นของผู้ป่วยและครอบครัว
ความต้องการ ตลอดจนเกิดทุกวัน เราน่าจะ
ได้ยินคนอื่นพูดเรื่องแย่ๆไป
กว่าจะจับพวกเขาพูดถึงความรักและความกระตือรือร้น
สำหรับงานของพวกเขา ตาม Gallup 2013 " รัฐ
รายงานสถานที่ทำงานอเมริกัน " เพียง 30 % ของชาวอเมริกัน
รู้สึกมีส่วนร่วม และเป็นแรงบันดาลใจในการทำงาน ( pozin 2013 ) เราเกี่ยวข้อง
คุณภาพของชีวิตของเราไปถึงวิธีการที่เรารู้สึกเกี่ยวกับ
สนุกกับงานของเรา การสูญเสียความสุขตามแมเนียน ( 2003 ) ,
เป็นมากกว่าเรื่องส่วนตัว มันยังเป็นประเด็นที่องค์การ

จอย connotes อารมณ์บวกที่ได้รับการเชื่อมโยง
มากขึ้นช่วยเพิ่มพฤติกรรม สร้างสรรค์ บูรณาการ
คิดอุปนัยเหตุผล มีประสิทธิภาพมากขึ้น การตัดสินใจ
ให้ความร่วมมือมากขึ้น และการใช้กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง
เพิ่มเติม