From the retail management perspect

From the retail management perspective, SCM research has yet to examine how knowledge exchange and operant resource sharing between competing retailers might actually enhance overall logistics productivity and performance. Social network theory examinestheconnectionsbetweenplayerswithinanetwork.Inthebusiness-to-business context, this implies that exchanges cannot be examined solely as discrete transactions, but as business relationships. By employing S-D logic, actors in the networks have to integrate to co-create value-added outcomes (Fryberg and Juraido, 2009). Empirical research can begin to explore how retailers can collaborate within their competitive networks to co-create value. For example, it might be interesting to investigate how specificretailer-to-retailercollaborationschangeovertime,whetherretailerco-produced knowledge leads to more ideas, or whether retail partners partly take over ownership of a new product or service if they consciously co-produced knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากมุมมองของการจัดการค้าปลีก วิจัยห่วงยังไม่ได้ตรวจสอบว่าความรู้แลกเปลี่ยนและ operant ทรัพยากรร่วมกันระหว่างร้านค้าปลีกที่แข่งขันอาจจริงเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์โดยรวมและประสิทธิภาพ Examinestheconnectionsbetweenplayerswithinanetwork ทฤษฎีสังคม Inthebusiness ธุรกิจบริบท นี้หมายถึงว่า ไม่ตรวจแลก เป็นธุรกรรมที่ไม่ต่อเนื่องเท่านั้น แต่ เป็นความสัมพันธ์ทางธุรกิจ โดยใช้ตรรกะ S-D นักแสดงในเครือข่ายต้องบูรณาการร่วมสร้างมูลค่าเพิ่มผล (Fryberg และ Juraido, 2009) ผลการวิจัยสามารถเริ่มต้นการสำรวจว่าผู้ค้าปลีกสามารถทำงานร่วมภายในเครือข่ายแข่งขันร่วมสร้างมูลค่า ตัวอย่าง มันอาจจะน่าสนใจเพื่อตรวจสอบ วิธี specificretailer retailercollaborationschangeovertime, whetherretailerco ผลิตความรู้ที่นำไปสู่ความคิดเพิ่มเติม หรือ ว่าคู่ค้าปลีกใช้เวลามากกว่าความเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือบริการถ้าจะสติร่วมผลิตความรู้บางส่วนได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากมุมมองของการจัดการค้าปลีก, การวิจัย SCM ยังไม่ได้ตรวจสอบวิธีการแลกเปลี่ยนความรู้และการใช้ทรัพยากรร่วมกันระหว่างผู้ค้าปลีกผ่าตัดแข่งขันจริงอาจเพิ่มผลผลิตจิสติกส์โดยรวมและผลการดำเนินงาน ทฤษฎีเครือข่ายทางสังคมบริบท examinestheconnectionsbetweenplayerswithinanetwork.Inthebusiness กับธุรกิจนี้แสดงให้เห็นว่าการแลกเปลี่ยนไม่สามารถตรวจสอบได้ แต่เพียงผู้เดียวเป็นรายการที่ไม่ต่อเนื่อง แต่เป็นความสัมพันธ์ทางธุรกิจ โดยการใช้ตรรกะ SD, นักแสดงในเครือข่ายจะต้องบูรณาการที่จะร่วมสร้างผลที่มีมูลค่าเพิ่ม (Fryberg และ Juraido 2009) การวิจัยเชิงประจักษ์สามารถเริ่มต้นการสำรวจว่าผู้ค้าปลีกสามารถทำงานร่วมกันภายในเครือข่ายในการแข่งขันของพวกเขาที่จะร่วมสร้างมูลค่า ยกตัวอย่างเช่นมันอาจจะน่าสนใจที่จะตรวจสอบว่าสาย speci cretailer ไป retailercollaborationschangeovertime ความรู้ whetherretailerco ผลิตนำไปสู่​​ความคิดอื่น ๆ อีกหรือไม่ว่าคู่ค้าปลีกส่วนหนึ่งใช้เวลามากกว่าการเป็นเจ้าของสินค้าหรือบริการใหม่หากพวกเขามีสติความรู้ร่วมผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากมุมมองของการจัดการค้าปลีก , การวิจัย SCM ยังตรวจสอบวิธีการแลกเปลี่ยนความรู้และทรัพยากรที่มีผลร่วมกันระหว่างร้านค้าปลีกแข่งขันจริงอาจเพิ่มผลผลิตด้านโลจิสติกส์โดยรวมและประสิทธิภาพ เครือข่ายทางสังคม examinestheconnectionsbetweenplayerswithinanetwork.inthebusiness-to-business บริบทนอกจากนี้ การแลกเปลี่ยนไม่สามารถตรวจสอบ แต่เพียงผู้เดียวเป็นธุรกรรมที่ไม่ต่อเนื่อง แต่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ โดยการใช้ตรรกะ s-d นักแสดงในเครือข่ายมีการบูรณาการเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม ( CO ) และ fryberg juraido , 2009 ) การวิจัยเชิงประจักษ์สามารถเริ่มต้นในการสำรวจวิธีการที่ร้านค้าปลีกสามารถทำงานร่วมกันภายในเครือข่ายของตนแข่งขัน เพื่อร่วมสร้างมูลค่า ตัวอย่างเช่นมันอาจจะน่าสนใจที่จะตรวจสอบวิธีกาจึง cretailer เพื่อ retailercollaborationschangeovertime whetherretailerco , ผลิตความรู้นำไปสู่ความคิดที่มากขึ้น หรือว่าพันธมิตรค้าปลีกบางส่วนยึดกรรมสิทธิ์ของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการหากพวกเขามีสติ Co ผลิตความรู้