The strategy map of Exhibit 13.10 i

The strategy map of Exhibit 13.10 illustrates the value-growth strategy described in Cornerstone 13.3. This exhibit reveals at least at least four interesting features. First, each of the four perspectives is represented by strategy objectives linked through the cause-and-effect relationships hypothesized. Second, notice that process improvement and employee skills are jointly hypothesized to cause an improvement in process cycle time. This emphasized the fact that an outcome can be cause by more than one performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนที่กลยุทธ์ของ 13.10 จัดแสดงแสดงกลยุทธ์เจริญเติบโตของค่าที่อธิบายไว้ในเสาหลัก 13.3 นี้พบน้อยน้อยสี่คุณสมบัติที่น่าสนใจ ครั้งแรก แต่ละมุมมองทั้งสี่ถูกแสดง โดยวัตถุประสงค์กลยุทธ์ที่เชื่อมโยงถึงความสัมพันธ์ของสาเหตุ และผลกระทบการตั้งสมมติฐาน ที่สอง พบว่า ทักษะกระบวนการในการปรับปรุงและพนักงานจะร่วมกันตั้งสมมติฐานทำการปรับปรุงในกระบวนการรอบเวลาการ นี้ย้ำความจริงที่ว่า ผลอาจเกิดจากประสิทธิภาพการทำงานที่มากกว่าหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนที่กลยุทธ์ของการจัดแสดงนิทรรศการ 13.10 แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ที่มีมูลค่าการเจริญเติบโตที่อธิบายไว้ในมุม 13.3 จัดแสดงนี้แสดงให้เห็นคุณสมบัติที่น่าสนใจอย่างน้อยอย่างน้อยสี่ ครั้งแรกที่ทั้งสี่มุมมองที่เป็นตัวแทนจากวัตถ​​ุประสงค์กลยุทธ์เชื่อมโยงผ่านทางความสัมพันธ์ที่เป็นเหตุและผลที่ได้ตั้งสมมติฐาน ประการที่สองการแจ้งให้ทราบว่าการปรับปรุงกระบวนการและทักษะของพนักงานสมมติฐานร่วมกันที่จะทำให้เกิดการปรับปรุงในรอบเวลากระบวนการ นี้เน้นความจริงที่ว่าผลที่สามารถเป็นสาเหตุจากการทำงานมากกว่าหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์แผนที่แสดง 13.10 แสดงค่ากลยุทธ์การเจริญเติบโตที่อธิบายไว้ใน Cornerstone 13.3 . นิทรรศการนี้แสดงอย่างน้อยอย่างน้อยสี่คุณสมบัติที่น่าสนใจ แรกของแต่ละสี่มุมมองแสดงโดยเชื่อมโยงผ่านกลยุทธ์วัตถุประสงค์และผลกระทบความสัมพันธ์สมมุติฐานที่ตั้งไว้ ประการที่สอง สังเกตว่า การปรับปรุงกระบวนการ และทักษะของพนักงานจะร่วมกันศึกษาเพื่อให้เกิดการปรับปรุงในรอบเวลากระบวนการ นี้เน้นความจริงที่ว่าผลสามารถทำให้มากกว่าหนึ่งประสิทธิภาพ