HAWTHORNE effect1927-1932 – collabo

HAWTHORNE effect
1927-1932 – collaborative effort between the Western Electric Company and a group of researches from Harvard University.
To investigate the impact of environmental factors such as wage incentives, rest pauses on employee productivity.
Found that even a relatively trivial change is made in a person’s job environment, and that person responds to that change very positively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผล HAWTHORNE1927-1932 – ความพยายามร่วมกันระหว่าง บริษัทไฟฟ้าเวสและคณะวิจัยจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดการตรวจสอบผลกระทบของปัจจัยแวดล้อมเช่นแรงจูงใจค่าจ้าง เหลือหยุดชั่วคราวบนผลิตผลของพนักงานพบว่า แม้เล็กน้อยค่อนข้างเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของงานบุคคล และบุคคลนั้นตอบเปลี่ยนบวกมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผล HAWTHORNE
1927-1932. - ความพยายามร่วมกันระหว่าง บริษัท ฯ
ไฟฟ้าตะวันตกและกลุ่มงานวิจัยจากมหาวิทยาลัยฮาร์เวิร์ดเพื่อศึกษาผลกระทบของปัจจัยสิ่งแวดล้อมเช่นแรงจูงใจค่าจ้างส่วนที่เหลือในการหยุดการทำงานของพนักงาน.
พบว่าแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ค่อนข้างจะทำใน สภาพแวดล้อมในการทำงานของคนและคนที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่มากบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Hawthorne Effect
1927-1932 –ความพยายามร่วมกันระหว่าง บริษัท ตะวันตกไฟฟ้า และกลุ่มของนักวิจัยจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด
เพื่อศึกษาผลกระทบของปัจจัยสิ่งแวดล้อมเช่นแรงจูงใจค่าจ้างส่วนที่เหลือ , การหยุดการผลิตของพนักงาน พบว่า แม้การเปลี่ยนแปลง
ค่อนข้างเล็กน้อยที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมของงาน คน และ คนที่ตอบ ว่า เปลี่ยน เป็นไปได้มาก