Emotions and behaviorWhen people ge

Emotions and behavior

When people get upset at work many times the anger or frustration is only triggered by one event but really is associated with another event. Sometimes we forget this. We make assumptions at work. We label people at work too often. We say this person has high potential and this person is slower than others. One person might be labeled too vocal and another person too timid. We forget that all of these emotions and behavior at work is part of our core personality and the way we view the world and others. Rather than trying to change people, The Best Manager knows it is better to have tolerance for ambiguity with others. This helps one to communicate better, be more adaptive and sensitive to other’s characteristics. As a result of people differences, organizations develop their own personalities based on the people they have hired. This is why it is so critical to work in a culture which fits one’s personality and values.

Implications for The Best Manager

The Best Manager knows that people are complex and their behavior is a combination of reactions based on how they think and what they have experienced in the world. The best strategy for developing people at work is to value the differences. The Best Manager understands that diversity increases creativity and innovation. It also increases conflict. Sometimes conflicts are helpful for development. With greater self-awareness we will accept who we are, work on those elements which need to develop, and accept that others are in different phases of their own self-development. Are there people differences at work? Yes! Do they impact behavior? Yes! The Best Manager accepts this as both the challenge and opportunity of leading others.

Learning summary and next steps

What educational opportunities can you put in place to enable people to understand and value the differences in others who they work with? How can you encourage a person to be a role model who values diversity in others? What processes can you put into place to educate the workforce on organizational values and behavior? Where are the challenges in your organization with regards to behavior and what could be done to bring greater self-awareness and people development tools to your organization? What are the top 3 challenges and developmental opportunities where you work with regards to people and their differences?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อารมณ์และพฤติกรรมเมื่อคนได้รับทุกข์ร้อน ที่ทำงานหลายครั้งความโกรธ หรือแห้วจะถูกทริกเกอร์ โดยเหตุการณ์หนึ่งเท่านั้น แต่จริง ๆ เป็นการเชื่อมโยงกับเหตุการณ์อื่น บางครั้งเราลืมนี้ เราทำให้สมมติฐานที่ทำงาน เราป้ายคนที่ทำงานบ่อยเกินไป เราว่า คนนี้มีศักยภาพสูง และบุคคลนี้ช้ากว่าคนอื่น คนอาจติดป้ายเกินไป vocal และบุคคลอื่นที่เป็นพิเศษเกินไป เราลืมว่า อารมณ์และพฤติกรรมในการทำงานเหล่านี้ทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกภาพหลักของเราและวิธีเราดูโลกและอื่น ๆ แทนที่จะพยายามเปลี่ยนแปลงคน ผู้จัดการที่ดีที่สุดที่รู้ดีกว่าที่จะมีความอดทนในความคลุมเครือกับผู้อื่น นี้ช่วยให้การสื่อสารที่ดี สามารถปรับให้เหมาะสมมากขึ้น และสำคัญกับลักษณะของผู้อื่น จากความแตกต่างของบุคคล องค์กรพัฒนาบุคลิกของตนเองขึ้นอยู่กับคนที่มีการจ้างงาน นี้คือเหตุผลที่สำคัญดังนั้นการทำงานในวัฒนธรรมที่เหมาะกับบุคลิกและค่าของผลการจัดการดีที่สุดผู้จัดการที่ดีรู้ว่า คนที่มีความซับซ้อน และลักษณะการทำงานเป็นชุดของปฏิกิริยาตามวิธีคิดของพวกเขาและพวกเขามีประสบการณ์ในโลก กลยุทธ์ที่ดีสำหรับการพัฒนาบุคลากรที่ทำงานคือ ค่าความแตกต่าง ผู้จัดการสุดเข้าใจว่า ความหลากหลายเพิ่มขึ้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม นอกจากนี้มันยังเพิ่มความขัดแย้ง บางครั้งความขัดแย้งมีประโยชน์ในการพัฒนา Self-awareness มากกว่าที่เราจะยอมรับเราเป็นใคร ทำงานในองค์ประกอบเหล่านั้นซึ่งต้องพัฒนา และยอมรับผู้อื่นใช้ในขั้นตอนต่าง ๆ ของตนเองสวัสดี มีความแตกต่างของคนที่ทำงานหรือไม่ ใช่ ไม่มีผลกระทบพฤติกรรม ใช่ ผู้จัดการสุดยอมรับนี้เป็นความท้าทายและโอกาสของการนำผู้อื่นขั้นตอนถัดไป และสรุปการเรียนรู้โอกาสศึกษาสิ่งที่คุณสามารถใส่เพื่อการทำความเข้าใจ และค่าความแตกต่างในคนที่ทำงานด้วย คุณสามารถสนับสนุนให้บุคคลที่จะเป็นตัวอย่างที่ค่าความหลากหลายในผู้อื่นอย่างไร กระบวนการใดที่คุณสามารถวางเข้าที่รู้บุคลากรค่าองค์กรและลักษณะการทำงาน ท้าทายในองค์กรเกี่ยวกับลักษณะการทำงานและที่ทำการนำค่า self-awareness คนเครื่องมือการพัฒนาองค์กรของคุณหรือไม่ บ้างความท้าทาย 3 ด้านและโอกาสพัฒนาที่คุณทำงานเกี่ยวกับคนและความแตกต่างของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อารมณ์และพฤติกรรม

เมื่อคนอารมณ์เสียในการทำงานหลายครั้งความโกรธหรือแห้วเป็นเพียงเรียกโดยเหตุการณ์หนึ่ง แต่ก็เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์อื่น บางครั้งเราลืมนี้ เราให้สมมติฐานที่ทำงาน เราติดป้ายว่าคนที่ทำงานบ่อยเกินไป เราว่าคนๆ นี้มีศักยภาพสูง และคนๆ นี้จะช้ากว่าคนอื่น บุคคลหนึ่งอาจจะมีข้อความด้วยเสียง และคนอื่นเขาขี้ขลาดเกินไป .เราลืมว่าทั้งหมดของอารมณ์เหล่านี้และพฤติกรรมในการทำงานเป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกภาพหลักของเราและวิธีที่เราดูโลก และคนอื่น ๆ แทนที่จะพยายามที่จะเปลี่ยนคน ผู้จัดการที่ดีที่สุดรู้ว่ามันต้องมีความอดทนต่อความคลุมเครือกับคนอื่น ๆ นี้จะช่วยให้หนึ่งที่จะสื่อสารดีขึ้น เคยชิน และอ่อนไหวต่ออื่น ๆ เป็นลักษณะ ผลของความแตกต่างองค์กรพัฒนาบุคลิกภาพของตนเองบนพื้นฐานของคนที่พวกเขาจ้าง นี่คือเหตุผลที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำงานในวัฒนธรรมซึ่งเหมาะกับบุคลิกของแต่ละคน และค่า



สำหรับผู้จัดการที่ดีที่สุดผู้จัดการที่ดีที่สุดรู้ว่าคนอื่นมีความซับซ้อนและพฤติกรรมของพวกเขาคือการรวมกันของปฏิกิริยาขึ้นอยู่กับวิธีที่พวกเขาคิดและสิ่งที่พวกเขาได้มีประสบการณ์ในโลกกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาคน ในการทำงานคือ ค่าความแตกต่าง ผู้จัดการที่ดีที่สุดเข้าใจความหลากหลายเพิ่มความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม นอกจากนี้ยังเพิ่มความขัดแย้ง บางครั้งความขัดแย้งที่เป็นประโยชน์สำหรับการพัฒนา เมื่อเทียบกับตนเอง เรายอมรับว่าเราเป็นใคร ทำงานเกี่ยวกับองค์ประกอบเหล่านั้นที่ต้องพัฒนาและยอมรับว่า ผู้อื่นในขั้นตอนต่างๆของการพัฒนาตนเอง มีคนที่แตกต่างกันในงาน ใช่ ! พวกเขาทำพฤติกรรมผลกระทบ ? ใช่ ! ผู้จัดการที่ดีที่สุดยอมรับนี้เป็นทั้งความท้าทายและโอกาสของการเป็นผู้นำคนอื่น



สรุปการเรียนรู้และขั้นตอนถัดไปสิ่งที่การศึกษามีโอกาสที่คุณจะสามารถวางในสถานที่เพื่อช่วยให้ผู้คนเข้าใจและค่าความแตกต่างของผู้อื่นที่พวกเขาทำงานด้วย วิธีที่คุณสามารถส่งเสริมให้คนที่จะเป็นแบบอย่างที่ค่าความหลากหลายของผู้อื่น สิ่งที่กระบวนการคุณสามารถใส่ลงไปในสถานที่ที่ให้ความรู้แก่บุคลากรในองค์การ และพฤติกรรมค่านิยม ?ที่ถูกท้าทายในองค์กรของคุณที่เกี่ยวกับพฤติกรรมและสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อนำความสนใจมากขึ้นและเป็นเครื่องมือในการพัฒนาคนเพื่อองค์กรของคุณ นี่ด้านบน 3 ความท้าทายและโอกาสการพัฒนาที่คุณทำงานเกี่ยวกับคนและความแตกต่างของพวกเขา