MA institutionalisation. All the as

MA institutionalisation. All the aspects of MA institutionalisation examined in this study support this notion: large firms establish more MA departments, use more strategic MA and operational planning instruments, show higher levels of MA formalisation and employ more academically trained heads of MA than do medium-sized firms. Furthermore, our regression models show that firm size is the strongest predictor of the establishment of discrete MA departments and the number of strategic MA instruments used. However, from our data on large firms, there is no negative linear correlation between the level of family influence and MA institutionalisation. These results reconfirm the findings from German-speaking countries that large family businesses do not greatly differ from large non-family businesses regarding the usage of strategic and operational MA practices

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MA institutionalisation ทุกด้านของ institutionalisation MA ในการศึกษานี้สนับสนุนความคิดนี้: บริษัทขนาดใหญ่สร้างเพิ่มเติมแผนก MA ใช้ MA กลยุทธ์และเครื่องมือวางแผนการดำเนินงานเพิ่มเติม แสดงระดับสูงของ MA formalisation และจ้างหัวฝึกมากกว่าเดิมของ MA มากกว่าทำบริษัทขนาดกลาง นอกจากนี้ แบบจำลองการถดถอยของเราแสดงว่าขนาดบริษัทจำนวนประตูที่แข็งแกร่งของสถานประกอบการของแผนกมาเดี่ยว ๆ และหมายเลขตราสารเชิงกลยุทธ์มาใช้ อย่างไรก็ตาม จากข้อมูลของบริษัทขนาดใหญ่ มีไม่ความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างระดับของอิทธิพลครอบครัวและ MA institutionalisation ผลการศึกษาจากประเทศที่พูดภาษาเยอรมันที่ธุรกิจครอบครัวขนาดใหญ่ไม่มากแตกต่างจากธุรกิจครอบครัวไม่ใหญ่เกี่ยวกับการใช้กลยุทธ์ และการดำเนินงานปฏิบัติมา ยืนยันอีกผลลัพธ์เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แมสซาชูเซตสถาบัน ทุกแง่มุมของสถ​​าบัน MA ตรวจสอบในการสนับสนุนการศึกษาครั้งนี้ความคิดนี้: บริษัท ขนาดใหญ่สร้างเพิ่มเติมหน่วย MA ใช้แมสซาชูเซตเชิงกลยุทธ์มากขึ้นและเครื่องมือการวางแผนการดำเนินงานแสดงระดับสูงของทางการซาชูเซตส์และการจ้างงานหัวการฝึกอบรมเพิ่มเติมในด้านวิชาการของแมสซาชูเซตกว่า บริษัท ขนาดกลาง . นอกจากนี้รูปแบบการถดถอยของเราแสดงให้เห็นว่าขนาดของ บริษัท เป็นปัจจัยบ่งชี้ที่แข็งแกร่งของการจัดตั้งหน่วยงานที่ไม่ต่อเนื่องแมสซาชูเซตและจำนวนของเครื่องมือเชิงกลยุทธ์แมสซาชูเซตที่ใช้ แต่จากข้อมูลของเราใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีความสัมพันธ์เชิงเส้นไม่มีลบกับระดับของอิทธิพลของครอบครัวและปริญญาโทสถาบัน ผลลัพธ์เหล่านี้ยืนยันผลการวิจัยจากประเทศที่พูดภาษาเยอรมันว่าธุรกิจครอบครัวขนาดใหญ่ไม่มากแตกต่างจากธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจครอบครัวขนาดใหญ่ที่เกี่ยวกับการใช้ของการปฏิบัติที่แมสซาชูเซตเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มา ความเป็นสถาบัน . ทุกแง่มุมของความเป็นสถาบัน มาตรวจสอบในการศึกษานี้สนับสนุนความคิดนี้ : บริษัทขนาดใหญ่สร้างแผนกมาอีก ใช้มามากกว่ากลยุทธ์และใช้ในการวางแผนการดำเนินงาน แสดงระดับสูงมา formalisation และจ้างมากกว่าด้านวิชาการ การฝึกอบรมหัวหน้ามามากกว่า บริษัท ขนาดกลาง นอกจากนี้ตัวแบบการถดถอยพบว่าขนาดเป็นจบทำนายการจัดตั้งหน่วยงานมาต่อเนื่องและหมายเลขของเครื่องมือเชิงกลยุทธ์มาใช้ อย่างไรก็ตาม จากข้อมูลที่ บริษัท ขนาดใหญ่มีไม่ลบเส้นความสัมพันธ์ระหว่างระดับของอิทธิพลของครอบครัวแม่และความเป็นสถาบัน .ผลลัพธ์เหล่านี้ยืนยันข้อมูลจากประเทศที่พูดภาษาเยอรมันว่าธุรกิจครอบครัวขนาดใหญ่ไม่แตกต่างกันอย่างมากจากธุรกิจครอบครัวไม่ใหญ่ เกี่ยวกับการใช้กลยุทธ์และการดำเนินงาน มาปฏิบัติ