Appendix.Measures and SourcesStrate

Appendix.
Measures and Sources
Strategy in the GMO (STRAT; a new scale based on the work of Ghoshal [1987]
and Hamel and Prahalad [1985])
1. Our organization increasingly views the world as a single marketplace.b
2. Our organization sources worldwide in order to procure the best inputs for its
systemwide operations (e.g., quality, price, and delivery conditions).
CONCLUSION
The current work adds to the body of knowledge as to why
some GMOs outperform others; this is a central issue to
scholars and managers alike. Specifically, we attempt to
build an understanding of the unique dimensions that help
form the GMOs within an integrative and unifying framework.
To this end, this study takes a step toward addressing a
gap in the marketing literature by conceptualizing a set of
key strategic constructs (i.e., strategy, structure, leadership,
processes, culture, and industry globalization drivers) and
empirically testing a framework composed of the interrelationships
between these constructs and their impact on both
marketing and financial performance. As such, the findings
usher marketing managers to a normative terrain in that the
manager finds a set of dictums for better performance.
Specifically, this study mandates that (1) the development of
leadership, strategy, and culture precedes the structure of
GMOs; (2) strategy precedes structure; and (3) organizational
structure and processes influence marketing and financial
performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาคผนวกวัดและแหล่งกลยุทธ์ในจีเอ็มโอ (STRAT ขนาดใหม่ที่ใช้ในการทำงานของ Ghoshal [1987]และ Hamel และ Prahalad [1985])องค์กรของเรามากขึ้นมองโลกเป็น marketplace.b เดียว2. ของเราทั่วโลกเพื่อจัดหาปัจจัยการผลิตดีที่สุดสำหรับแหล่งข้อมูลองค์กรของsystemwide การดำเนินงาน (เช่น คุณภาพ ราคา และการจัดส่งเงื่อนไข)บทสรุปงานปัจจุบันเพิ่มองค์ความรู้ไปทำไมดัดแปลงพันธุกรรมบางประสิทธิภาพยิ่งกว่าคนอื่น ๆ นี่คือประเด็นเซ็นทรัลนักวิชาการและผู้จัดการเหมือนกัน โดยเฉพาะ เราพยายามที่จะสร้างความเข้าใจในมิติเฉพาะที่ช่วยการดัดแปลงพันธุกรรมภายในกรอบเป็นแบบบูรณาการ และรวมกันเพื่อการนี้ การศึกษานี้ใช้ขั้นตอนการแก้ปัญหาเป็นช่องว่างในเอกสารข้อมูลทางการตลาดโดยชุดของที่อยู่ตามพรมแดนโครงสร้างเชิงกลยุทธ์สำคัญ (เช่น กลยุทธ์ โครงสร้าง ผู้ นำกระบวนการ วัฒนธรรม และไดรเวอร์สากลอุตสาหกรรม) และempirically ทดสอบกรอบการทำงานประกอบด้วยการ interrelationshipsระหว่างโครงสร้างเหล่านี้และผลทั้งสองอย่างประสิทธิภาพการตลาด และการเงิน เป็นเช่น ผลการศึกษาอัชเชอร์ตลาดการภูมิประเทศ normative ในที่นี้จัดการหาชุดของ dictums เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยเฉพาะ ศึกษาด้วยตนเองที่ (1) การพัฒนาภาวะผู้นำ กลยุทธ์ และวัฒนธรรมโครงสร้างของมาก่อนดัดแปลงพันธุกรรม (2) กลยุทธ์ก่อนหน้าโครงสร้าง และ (3) องค์กรโครงสร้างและกระบวนการอิทธิพลทางการตลาด และการเงินประสิทธิภาพของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. ภาคผนวก
มาตรการและแหล่งที่มาของ
กลยุทธ์ในจีเอ็มโอ (STRAT; ขนาดใหม่ขึ้นอยู่กับการทำงานของ Ghoshal [1987]
และ Hamel และ Prahalad [1985])
1 องค์กรของเรามากขึ้นเรื่อย ๆ มองโลกในฐานะ marketplace.b เดียว
2 แหล่งที่มาขององค์กรของเราทั่วโลกเพื่อจัดหาปัจจัยการผลิตที่ดีที่สุดสำหรับ
การดำเนินงานทั้งระบบ (เช่นคุณภาพราคาและเงื่อนไข delivery).
สรุป
การทำงานในปัจจุบันเพื่อเพิ่มองค์ความรู้ที่เป็นสาเหตุที่
ตัดแต่งพันธุกรรมบางอย่างดีกว่าคนอื่น ๆ ; นี้เป็นปัญหาศูนย์กลางของ
นักวิชาการและผู้บริหารเหมือนกัน โดยเฉพาะเราพยายามที่จะ
สร้างความเข้าใจในมิติที่ไม่ซ้ำกันที่ช่วยให้
รูปแบบการตัดแต่งพันธุกรรมภายในกรอบบูรณาการและรวม.
ด้วยเหตุนี้การศึกษานี้จะก้าวไปสู่การแก้ไขปัญหา
ช่องว่างในวรรณคดีตลาดโดย conceptualizing ชุดของ
โครงสร้างเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ ( คือกลยุทธ์โครงสร้างความเป็นผู้นำ
กระบวนการวัฒนธรรมและไดรเวอร์โลกาภิวัตน์อุตสาหกรรม) และ
สังเกตุการทดสอบกรอบประกอบด้วยสัมพันธ์
ระหว่างโครงสร้างเหล่านี้และผลกระทบต่อทั้ง
การตลาดและการดำเนินงานทางการเงิน เช่นการค้นพบ
ผู้จัดการฝ่ายการตลาดนำการภูมิประเทศกฎเกณฑ์ในการที่
ผู้จัดการพบชุดของ dictums สำหรับประสิทธิภาพที่ดีขึ้น.
โดยเฉพาะเอกสารที่ศึกษานี้ว่า (1) การพัฒนา
ความเป็นผู้นำกลยุทธ์และวัฒนธรรมนำโครงสร้างของ
GMOs; (2) กลยุทธ์นำโครงสร้าง และ (3) องค์กร
โครงสร้างและกระบวนการทางการตลาดที่มีอิทธิพลทางการเงินและ
ผลการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาคผนวก และแหล่ง

มาตรการกลยุทธ์ใน GMO ( เริ่มต้น ; มาตราส่วนใหม่บนพื้นฐานของการทำงานของ ghoshal [ 1987 ]
[ 1985 ] และ เค พา ลัด และแฮเมิล )
1 องค์กรของเรามากขึ้นมุมมองที่โลกเป็นตลาดเดียว b
2 แหล่งที่มาขององค์กรของเราทั่วโลกในการจัดหาปัจจัยการผลิตที่ดีที่สุดของ
systemwide การดำเนินการ ( เช่น คุณภาพ ราคา และการส่งมอบ เงื่อนไข ) .

สรุปงานในปัจจุบันเพื่อเพิ่มองค์ความรู้ว่าทำไม
บาง GMOs ดีกว่าคนอื่น ๆ ; นี้เป็นปัญหากลาง
นักวิชาการและผู้บริหารเหมือนกัน โดยเฉพาะ เราพยายามสร้างความเข้าใจในมิติ

ที่เป็นเอกลักษณ์ที่ช่วยให้รูปแบบ GMOs ภายในแบบบูรณาการและการรวมกรอบ
จบการศึกษาครั้งนี้ จะเป็นก้าวต่อ Addressing
ช่องว่างในวรรณกรรมการตลาด โดยมีคอนเส็ปชุด
คีย์กลยุทธ์โครงสร้าง ( เช่น , กลยุทธ์ , โครงสร้าง , ภาวะผู้นำ ,
กระบวนการ วัฒนธรรม และอุตสาหกรรมโลกาภิวัตน์ไดรเวอร์ ) และจากผลการทดสอบ
กรอบประกอบด้วยความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างเหล่านี้

และผลกระทบทั้งการตลาดและประสิทธิภาพทางการเงิน เช่น ข้อมูล
ผู้จัดการด้านการตลาด เพื่อนำมาเกี่ยวกับภูมิประเทศที่
ผู้จัดการพบชุดของ dictums สำหรับประสิทธิภาพที่ดีขึ้น โดยการศึกษาเอกสารที่
,
( 1 ) การพัฒนาภาวะผู้นำ กลยุทธ์และวัฒนธรรม วางโครงสร้าง
GMOs ( 2 ) กลยุทธ์การวางโครงสร้าง และ ( 3 ) องค์การ
โครงสร้างและกระบวนการ อิทธิพลของการตลาดและผลการดำเนินงานทางการเงิน