Using IT involves the following org

Using IT involves the following organizational structures: (1) parent-satellite
structure: the regional/local IT director mediates IT use and
reports to the parent IT department; (2) partnership structure: the
negotiated relationship between partnerships with contractual agreements;
and (3) IT ownership between decision-making and roll out
strategy. According to the interviewees, it is hard to delineate the IT
department from other departments, yet it is very crucial in the
innovations process with healthcare service providers. Some IT
departments encounter tight controls from their parent companies
while some IT directors are empowered with more authority to roll out
IT changes. With regard to IT in roll out strategies, the parent company
typically has one-way communication in the innovation decision-making
flowchart. This one-way communication establishes the top–
down structured organizational relationship that illustrates that those
companies have tight control mechanisms from their parent companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้มันเกี่ยวข้องกับโครงสร้างขององค์กรต่อไปนี้: (1) แม่-ดาวเทียมโครงสร้าง: ผู้อำนวยการภูมิภาค/ท้องถิ่นสื่อใช้ และรายงานให้ผู้ปกครองฝ่าย (2) โครงสร้างพันธมิตร: การเจรจาต่อรองความสัมพันธ์ระหว่างพันธมิตรกับข้อตกลงตามสัญญาและ (3) IT ระหว่างตัดสินใจและม้วนออกกลยุทธ์ ตามผู้ให้สัมภาษณ์ มันยากการ delineate ITฝ่ายงานแผนกอื่น ๆ แต่มันเป็นสิ่งสำคัญมากในการกระบวนการนวัตกรรมกับผู้ให้บริการดูแลสุขภาพ มันบางแผนกพบแน่นควบคุมจากบริษัทแม่ของพวกเขาในขณะที่กรรมการบางมันมีอำนาจ มีอำนาจเพิ่มเติมออกการเปลี่ยนแปลง เกี่ยวกับมันในม้วนออกกลยุทธ์ บริษัทโดยทั่วไปมีการสื่อสารทางเดียวในการตัดสินใจนวัตกรรมแผนผังลำดับงาน การสื่อสารทางเดียวนี้สร้างบน –ลงสัมพันธ์องค์กรมีโครงสร้างที่แสดงให้เห็นว่าผู้บริษัทมีกลไกควบคุมแน่นจากบริษัทแม่ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้มันเกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กรต่อไปนี้ (1) ผู้ปกครองดาวเทียม
โครงสร้าง: ภูมิภาค / ผู้อำนวยการท้องถิ่น IT ไกล่เกลี่ยไอทีใช้งานและ
รายงานไปยังกรมปกครองไอที (2) โครงสร้างหุ้นส่วนที่:
ความสัมพันธ์ระหว่างการเจรจาความร่วมมือกับสัญญา;
และ (3) ความเป็นเจ้าของไว้ระหว่างการตัดสินใจและการแผ่ออก
กลยุทธ์ ตามที่ให้สัมภาษณ์มันเป็นเรื่องยากที่จะจำแนกแยกแยะไอที
แผนกจากหน่วยงานอื่น ๆ แต่มันเป็นสิ่งสำคัญมากใน
กระบวนการนวัตกรรมกับผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ บาง
หน่วยงานพบการควบคุมแน่นจาก บริษัท แม่ของพวกเขา
ในขณะที่บางไอทีกรรมการมีอำนาจมีอำนาจมากขึ้นที่จะแผ่ออก
IT การเปลี่ยนแปลง ในเรื่องเกี่ยวกับไอทีในม้วนออกกลยุทธ์กับ บริษัท แม่
มักจะมีการสื่อสารทางเดียวในการสร้างสรรค์นวัตกรรมการตัดสินใจ
ผัง นี้สื่อสารทางเดียวกำหนดยอด
ลงความสัมพันธ์ขององค์กรที่มีโครงสร้างที่แสดงให้เห็นว่าผู้ที่
บริษัท มีกลไกการควบคุมที่รัดกุมจาก บริษัท แม่ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้กับโครงสร้างองค์กร ดังต่อไปนี้ ( 1 ) ดาวเทียม ผู้ปกครองโครงสร้าง : ภูมิภาค / ท้องถิ่นมันผู้อำนวยการ mediates มันใช้รายงานให้ผู้ปกครองฝ่าย ; ( 2 ) โครงสร้างความร่วมมือ :เจรจาความสัมพันธ์ระหว่างพันธมิตรกับสัญญาข้อตกลง ;และ ( 3 ) การเป็นเจ้าของระหว่างการตัดสินใจและม้วนออกกลยุทธ์ ตามสัมภาษณ์ มันยากที่จะอธิบายมันแผนกแผนกอื่น แต่มันเป็นสิ่งที่สำคัญในนวัตกรรมกระบวนการกับผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ บางแผนกพบการควบคุมแน่น จาก บริษัท แม่ของพวกเขาในขณะที่บางบริษัทมันมีอำนาจกับอำนาจมากกว่าที่จะม้วนออกมันเปลี่ยนแปลง เกี่ยวกับมันในม้วนออก กลยุทธ์ของ บริษัท แม่มักจะมีนวัตกรรมการสื่อสารทางเดียว ในการตัดสินใจแผนภูมิ การสื่อสารทางเดียวนี้สร้างโดยด้านบนลงโครงสร้างองค์การความสัมพันธ์ที่แสดงให้เห็นถึงผู้บริษัทมีกลไกควบคุมแน่นจาก บริษัท แม่ของพวกเขา