Difference between Management and A

Difference between Management and Administration
Key difference: Administration frames the objectives and policies of an organization. Management implements these policies and objectives.
Management and administration are at times used interchangeably; however, they are two different levels of the organization. The administration is the top level of the organization with the decisive functions. They are responsible for determining the policies and objectives of the organization or the firm. Management, on the other hand is the middle level executive function. They implement the policies and objectives as decided by the administration.
The administration includes the people who are either owners or partners of the firm. They usually contribute to the firm’s capital and earn profits or returns on their firm. The main administrative function is handling the business aspects of the firm, such as finance. Other administrative functions usually include planning, organizing, staffing, directing, controlling and budgeting. Administration must integrate leadership and vision, to organize the people and resources, in order to achieve common goals and objectives for the organization.
Management usually incorporates the employees of the firm who use their skills for the firm in return for remuneration. Management is responsible for carrying out the strategies of the administration. Motivation is the key factor of a management. Management must motivate and handle the employees. It can be said that management is directly under the control of administration.
Further comparison between management and administration:
Table 1.1 Further comparison between management and administration:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างระหว่างการบริหารและการจัดการหลักความแตกต่าง: ดูแลเฟรมวัตถุประสงค์และนโยบายขององค์กร จัดการใช้นโยบายและวัตถุประสงค์จัดการและการบริหารที่ใช้สลับกัน อย่างไรก็ตาม พวกเขาเป็นสองระดับที่แตกต่างกันขององค์กร การจัดการระดับสูงสุดขององค์กรที่มีหน้าที่เด็ดขาดได้ จะรับผิดชอบในการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือบริษัท จัดการ คงเป็นฟังก์ชันผู้บริหารระดับกลาง พวกเขาใช้นโยบายและวัตถุประสงค์เป็นการตัดสินใจโดยการจัดการรวมถึงคนที่มีเจ้าของหรือหุ้นส่วนของบริษัท พวกเขามักจะร่วมทุนของบริษัท และได้รับผลกำไร หรือกลับในบริษัทของตน ฟังก์ชันจัดการหลักเป็นการจัดการด้านธุรกิจของบริษัท เช่นเงิน ฟังก์ชั่นอื่น ๆ ดูแลมักจะรวมการวางแผน จัดระเบียบ พนักงาน ผู้กำกับ ควบคุม และจัดทำงบประมาณ การจัดการต้องรวมภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์ การจัดบุคคลและทรัพยากร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับองค์กรทั่วไปบริหารมักจะประกอบด้วยพนักงานของบริษัทที่ใช้ทักษะของพวกเขาสำหรับบริษัทเพื่อแลกกับค่าตอบแทน จัดการรับผิดชอบการดำเนินกลยุทธ์ของการจัดการ แรงจูงใจเป็นปัจจัยสำคัญของการจัดการ บริหารต้องจูงใจ และจัดการพนักงาน มันสามารถจะกล่าวว่า การจัดการคือภายใต้การควบคุมดูแลการเปรียบเทียบระหว่างการบริหารและการจัดการ:ตาราง 1.1 เปรียบเทียบต่อระหว่างการบริหารและการจัดการ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างระหว่างการจัดการและการบริหาร
ความแตกต่างที่สำคัญ: การบริหารกรอบวัตถุประสงค์และนโยบายขององค์กร การบริหารจัดการการดำเนินนโยบายเหล่านี้และวัตถุประสงค์.
การบริหารจัดการและการบริหารงานในช่วงเวลาที่มีการใช้สลับกัน; แต่พวกเขาเป็นสองระดับที่แตกต่างกันขององค์กร การบริหารเป็นระดับบนสุดขององค์กรที่มีฟังก์ชั่นเด็ดขาด พวกเขามีความรับผิดชอบในการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือ บริษัท การบริหารจัดการในมืออื่น ๆ ที่เป็นระดับกลางทำงานของผู้บริหาร พวกเขาดำเนินการตามนโยบายและวัตถุประสงค์เป็นตัดสินใจโดยการบริหาร.
การบริหารรวมถึงผู้ที่เป็นเจ้าของหรือคู่ค้าของ บริษัท พวกเขามักจะนำไปสู่เงินทุนของ บริษัท และได้รับผลกำไรหรือผลตอบแทนใน บริษัท ของพวกเขา ฟังก์ชั่นการบริหารหลักคือการจัดการด้านธุรกิจของ บริษัท เช่นการเงิน ฟังก์ชั่นการบริหารอื่น ๆ มักจะมีการวางแผนการจัดระเบียบพนักงานกำกับควบคุมและการจัดทำงบประมาณ บริหารจะต้องบูรณาการเป็นผู้นำและวิสัยทัศน์ในการจัดระเบียบผู้คนและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันและวัตถุประสงค์สำหรับองค์กร.
บริหารมักจะประกอบด้วยพนักงานของ บริษัท ที่ใช้ทักษะของพวกเขาให้กับ บริษัท ในการตอบแทนสำหรับค่าตอบแทน การบริหารจัดการเป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินการตามกลยุทธ์ของการบริหาร แรงจูงใจเป็นปัจจัยสำคัญของการจัดการ การบริหารจัดการต้องกระตุ้นและจัดการกับพนักงาน อาจกล่าวได้ว่าการจัดการโดยตรงภายใต้การควบคุมของการบริหาร.
เปรียบเทียบนอกจากนี้ระหว่างการจัดการและการบริหาร:
ตารางที่ 1.1 เปรียบเทียบนอกจากนี้ระหว่างการจัดการและการบริหาร:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างระหว่างการจัดการและการบริหาร
ความแตกต่างคีย์ : การบริหารกรอบวัตถุประสงค์และนโยบายขององค์กร การจัดการการดําเนินนโยบายและวัตถุประสงค์ การจัดการและการบริหารในเวลาที่ใช้นั้น อย่างไรก็ตาม พวกเขาเป็นสองระดับต่างๆ ขององค์กร การบริหารงานอยู่ในระดับท็อปขององค์กรที่มีหน้าที่ตัดสินใจพวกเขาจะรับผิดชอบในการกำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ขององค์กร หรือบริษัท การจัดการ , บนมืออื่น ๆที่เป็นระดับผู้บริหารของฟังก์ชัน พวกเขาใช้นโยบายและวัตถุประสงค์ตัดสินใจโดยการบริหาร การบริหารรวมถึง
คนที่เป็นเจ้าของหรือหุ้นส่วนของบริษัทพวกเขามักจะสนับสนุนเงินทุนของ บริษัท และได้รับผลกำไรหรือผลตอบแทนจาก บริษัท ของพวกเขา ฟังก์ชั่นการบริหารหลักคือการจัดการธุรกิจด้านของบริษัท เช่น การเงิน ฟังก์ชั่นการบริหารอื่น ๆมักจะประกอบด้วย การวางแผน การจัดองค์การ การบริหารงานบุคคล การอำนวยการ และควบคุมงบประมาณ การบริหารงานต้องบูรณาการวิสัยทัศน์ ภาวะผู้นำและการจัดระเบียบผู้คนและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร การจัดการมักจะประกอบด้วยพนักงานของ บริษัท ที่ใช้ทักษะของพวกเขาให้ บริษัท เพื่อแลกกับค่าตอบแทน การจัดการเป็นผู้รับผิดชอบตามกลยุทธ์ของการบริหาร แรงจูงใจเป็นปัจจัยสำคัญของการจัดการ การจัดการต้องจูง และดูแลพนักงานอาจกล่าวได้ว่า การจัดการโดยตรงภายใต้ การควบคุมของฝ่ายบริหาร
เปรียบเทียบเพิ่มเติมระหว่างการจัดการและการบริหาร :
ตารางที่ 1.1 การเปรียบเทียบระหว่างการบริหารและการจัดการ :