New R e t a i l i n g S e r v i c e

New R e t a i l i n g S e r v i c es
Besides extending customer value into new categories in-store, Tesco senior
management also had their minds set on innovation through the introduction of
new retail services, beginning with home shopping in the mid-1990s.
Following successful trails at its Osterley store during 1996, the company decided
to slowly expand Tesco Direct, a telephone and internet-based grocery ordering
and delivery service. Early in 1999, the company had taken steps to increase
take-up of the service through the offer of a free on-line web server to all
Clubcard members. The deal, arranged through a partnership with Excite (a
service provider part owned by British Telecom) led to a rapid escalation in online
trade, with customers joining at the rate of 10,000 per week. In introducing
the scheme, Tesco had attempted to ensure that every time a customer logged
on to the Internet, its home page was the first that they would see.
As the online service grew, Tesco Direct was renamed Tesco.com. By 2005,
Tesco.com had become the largest e-grocer and most profitable e-retail business
in the world with turnover reaching £719m and sales up by 24 per cent over the
previous year (profits were also up by 51.8 per cent to £36 million). Each week,
over 150,000 deliveries were made to homes in the UK, and at Christmas 2004,
nearly 750,000 customers chose to have their groceries delivered to their home.
Tesco is now credited with inventing the successful formula for purchasing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใหม่ R e t i ตัว l ฉัน n g S e r v ผม c esนอกจากการขยายมูลค่าลูกค้าเป็นรองเทสโก้ในร้าน ประเภทใหม่จัดการยังมีจิตใจของพวกเขาตั้งใหม่ ๆ ผ่านการแนะนำของใหม่ขายปลีกบริการ เริ่มต้น ด้วยการซื้อบ้านในช่วงกลางต่อเส้นทางสำเร็จที่ร้านของ Osterley ในระหว่างปี 1996 บริษัทตัดสินใจช้าขยายตรงเทสโก้ โทรศัพท์และการสั่งซื้ออินเทอร์เน็ตร้านขายของชำและบริการจัดส่ง ในช่วงปี 1999 บริษัทได้นำขั้นตอนการเพิ่มให้ง่ายต่อการรับข้อเสนอฟรีง่ายดายเว็บเซิร์ฟเวอร์ทั้งหมดClubcard สมาชิก จัดการ จัด โดยความร่วมมือกับ Excite (aบริการส่วนผู้ที่เป็นเจ้าของโทรคมนาคมอังกฤษ) นำไปสู่การเลื่อนระดับอย่างรวดเร็วในออนไลน์ค้า มีลูกค้าที่เข้าร่วมในอัตรา 10000 ต่อสัปดาห์ ในการแนะนำโครงร่าง เทสโก้ได้พยายามเพื่อให้แน่ใจว่าทุกครั้งที่ลูกค้าเข้าสู่ระบบระบบอินเทอร์เน็ต หน้าเป็นคนแรกที่พวกเขาจะเห็นเป็นบริการออนไลน์เติบโต เทสโก้ตรงเปลี่ยน Tesco.com โดยปี 2005Tesco.com ได้กลายเป็น อีชำที่ใหญ่ที่สุดและธุรกิจอีค้าปลีกกำไรมากที่สุดในโลกที่มียอดขายถึง £719 เมตรและขายขึ้นโดยร้อยละ 24 ผ่านการปีก่อน (กำไรแนะนำค่าโดย 51.8 ร้อยไป 36 ล้านปอนด์) แต่ละสัปดาห์จัดส่งสินค้ามากกว่า 150000 ขึ้นบ้าน ใน UK และคริสต์มาสปี 2004ลูกค้าเกือบ 750,000 เลือกที่จะมีร้านขายของชำของพวกเขาส่งไปบ้านของพวกเขาตอนนี้เครดิตเทสโก้ มีการประดิษฐ์คิดค้นเพื่อสูตรสำเร็จสำหรับการซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใหม่ R Etailing S ervic es
นอกจากนี้การขยายมูลค่าของลูกค้าเป็นหมวดหมู่ใหม่ในห้างเทสโก้อาวุโส
ฝ่ายบริหารยังได้มีจิตใจของพวกเขาตั้งอยู่บนนวัตกรรมผ่านการแนะนำของ
บริการค้าปลีกใหม่เริ่มต้นด้วยการช้อปปิ้งที่บ้านในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990.
หลังจากประสบความสำเร็จในเส้นทางของมัน ร้าน Osterley ในระหว่างปี 1996 บริษัท ตัดสินใจที่
จะค่อยๆขยายเทสโก้โดยตรงทางโทรศัพท์และการสั่งซื้อร้านขายของชำอินเทอร์เน็ต-based
และบริการจัดส่ง ในช่วงต้นปี 1999 บริษัท ฯ ได้ดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อเพิ่ม
take-up ในการให้บริการผ่านข้อเสนอของฟรีในบรรทัดเว็บเซิร์ฟเวอร์ของทุก
สมาชิก Clubcard ข้อตกลงที่จัดผ่านความร่วมมือกับ Excite (
ผู้ให้บริการส่วนหนึ่งที่เป็นเจ้าของโดยบริติชเทเลคอม) นำไปสู่การเพิ่มอย่างรวดเร็วในออนไลน์
ค้ากับลูกค้าเข้าร่วมในอัตรา 10,000 ต่อสัปดาห์ ในการแนะนำ
โครงการเทสโก้มีความพยายามเพื่อให้แน่ใจว่าทุกครั้งที่ลูกค้าทุกทะเบียน
เพื่ออินเทอร์เน็ต, หน้าบ้านของตนเป็นครั้งแรกที่พวกเขาจะเห็น.
เป็นบริการออนไลน์ที่เพิ่มขึ้น, เทสโก้โดยตรงได้เปลี่ยนชื่อเป็น Tesco.com 2005 โดย
Tesco.com ได้กลายเป็นที่ใหญ่ที่สุดทาง e-ร้านขายของชำและธุรกิจ e-ค้าปลีกกำไรได้มากที่สุด
ในโลกที่มีมูลค่าการซื้อขายถึง£ 719m และยอดขายที่เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 24 ในช่วง
ปีก่อนหน้า (กำไรก็ยังเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 51.8 ถึง£ 36 ล้าน) ในแต่ละสัปดาห์
มากกว่า 150,000 ส่งมอบได้ทำเพื่อที่อยู่อาศัยในสหราชอาณาจักรและในวันคริสต์มาสปี 2004
เกือบ 750,000 ลูกค้าเลือกที่จะมีร้านขายของชำของพวกเขาส่งไปที่บ้านของพวกเขา.
เทสโก้เป็นเครดิตตอนนี้มีการประดิษฐ์สูตรที่ประสบความสำเร็จในการซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใหม่ R E T A L I N G ผม S E R V I C E
นอกจากขยายมูลค่าของลูกค้าเป็นประเภทใหม่ในการจัดเก็บ การจัดการอาวุโสเทสโก้ ยังมีจิตใจ
ชุดนวัตกรรมผ่านการแนะนำของ
บริการค้าปลีกใหม่ เริ่มต้นด้วยการซื้อบ้านในกลางปี 1990 .
ต่อไปนี้เส้นทางของที่ร้าน osterley ประสบความสำเร็จ ในระหว่างปี 1996 บริษัท ได้ตัดสินใจที่จะค่อยๆขยาย
เทสโก้ โดยตรงโทรศัพท์และอินเทอร์เน็ตร้านขายของชำสั่ง
และจัดส่งบริการ ในช่วงต้นปี 1999 บริษัทมีมาตรการเพิ่ม
ใช้ของบริการผ่านข้อเสนอของออนไลน์ฟรีเว็บเซิร์ฟเวอร์เพื่อสมาชิกทุกคน
clubcard . การจัดการ , จัดผ่านความร่วมมือกับตื่นเต้น ( ผู้ให้บริการ
บริการส่วนหนึ่งเป็นของคนอังกฤษ เทเลคอม ) นำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในออนไลน์
การค้ากับลูกค้าที่เข้าร่วมในอัตรา 10 , 000 บาทต่อสัปดาห์ ในแนะนำ
โครงการเทสโก้ ได้พยายามที่จะให้แน่ใจว่าทุกครั้งที่ลูกค้าเข้าสู่ระบบ
บนอินเทอร์เน็ต หน้าบ้านเป็นครั้งแรกที่พวกเขาจะได้เห็น
เป็นบริการออนไลน์ที่เติบโต , เทสโก้ โดยถูกเปลี่ยนชื่อ tesco.com . โดย 2005
tesco.com ได้กลายเป็นที่ใหญ่ที่สุดและทำกำไรมากที่สุด
e-grocer ธุรกิจค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์ในโลกที่มีการหมุนเวียนถึง 719m งและการขายเพิ่มขึ้น 24 ร้อยละกว่าปีก่อน (
ผลกำไรเพิ่มขึ้นโดยร้อยละ 51.8 เปอร์เซ็นต์ ลดลง 36 ล้านบาท ) ในแต่ละสัปดาห์ ,
มากกว่า 150 , 000 จัดส่งเพื่อให้มีบ้านใน UK และในวันคริสต์มาส 2004
เกือบ 750 , 000 ลูกค้าเลือกที่จะได้รับร้านขายของชำของพวกเขาส่งไปยังบ้านของพวกเขา .
เทสโก้ ตอนนี้ให้เครดิตกับประดิษฐ์เพื่อซื้อ
สูตรสําเร็จ