With the JIT manufacturing system,

With the JIT manufacturing system, materials are purchased in small
quantities delivered frequently just before they are needed for production. By
ordering small batches that are consumed almost as soon as they arrive, an
organization can utilize space for production purposes that they would
normally hold for “just-in-case” inventory management. Additionally, the costs
of a capital outlay for the “just-in-case” ordering mentality, when combined with
the costs associated with holding large amounts of inventory, are in most cases
higher that the freight costs and smaller discounts associated with the smaller
lot size purchases. According to A. Ansari, “Ford Motor Company estimates
that every dollar’s worth of parts carried in inventory costs the company 26
cents, mainly in interest and insurance” (Ansari and Modarress, 1990). The JIT
manufacturing process eliminates wasted space and tied-up capital that can be
allocated to alternative uses to improve the overall success of the organization
(Ptak, 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้วยระบบการผลิตของ JIT ซื้อวัสดุในขนาดเล็กปริมาณจัดส่งบ่อยครั้งก่อนจำเป็นสำหรับการผลิต โดยสั่งซื้อชุดเล็กที่มีใช้เกือบทันทีที่มาถึง การองค์กรสามารถใช้พื้นที่สำหรับการผลิตที่พวกเขาจะโดยปกติแล้วกดค้างไว้สำหรับการจัดการสินค้าคงคลัง "เพียงในกรณี" นอกจากนี้ ต้นทุนของใช้ outlay หลวงสำหรับการ "เดินในกรณี" สั่งความคิด เมื่อรวมกับมีต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการถือครองสินค้าคงคลัง จำนวนมากในกรณีส่วนใหญ่ว่า ต้นทุนค่าขนส่งและส่วนลดเล็กลงสัมพันธ์กับต่ำสูงขนาดล็อตที่ซื้อ ตามอ.รี "ฟอร์ดมอเตอร์ บริษัทประเมินว่า มูลค่าของดอลลาร์ทุกส่วนดำเนินการในต้นทุนสินค้าคงคลังบริษัท 26เซนต์ ส่วนใหญ่ในดอกเบี้ยและค่าประกันภัย" (รีและ Modarress, 1990) จิตกระบวนการผลิตลดความสิ้นเปลืองพื้นที่และทุนผูกสายที่สามารถปันส่วนเพื่อใช้ทดแทนการปรับปรุงประสบความสำเร็จโดยรวมขององค์กร(Ptak, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยระบบการผลิต JIT
วัสดุที่ซื้อในขนาดเล็กปริมาณส่งบ่อยครั้งก่อนที่พวกเขามีความจำเป็นสำหรับการผลิต โดยการสั่งซื้อ batches ขนาดเล็กที่มีการบริโภคเกือบจะทันทีที่พวกเขามาถึงเป็นองค์กรที่สามารถใช้ประโยชน์จากพื้นที่เพื่อจุดประสงค์ในการผลิตว่าพวกเขาจะได้ตามปกติถือสำหรับ"เพียงในกรณี" การจัดการสินค้าคงคลัง นอกจากนี้ค่าใช้จ่ายของการใช้จ่ายเงินทุนสำหรับ "เพียงในกรณีที่" ความคิดการสั่งซื้อเมื่อรวมกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการถือครองจำนวนมากของสินค้าคงคลังที่อยู่ในกรณีส่วนใหญ่สูงกว่าค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้าและส่วนลดที่มีขนาดเล็กที่เกี่ยวข้องกับการที่มีขนาดเล็กมากการซื้อสินค้าขนาด ตามที่เอซารี "บริษัท Ford Motor ประมาณการว่ามูลค่าเงินดอลลาร์ทุกชิ้นส่วนที่ดำเนินการค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลังของบริษัท 26 เซ็นต์ส่วนใหญ่อยู่ในความสนใจและการประกันภัย" (ซารีและ Modarress, 1990) JIT กระบวนการผลิตที่ช่วยลดการสูญเสียพื้นที่และทุนผูกขึ้นที่สามารถจัดสรรให้กับทางเลือกที่ใช้ในการปรับปรุงความสำเร็จโดยรวมขององค์กร(Ptak, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยระบบการผลิตแบบ วัสดุที่ซื้อในปริมาณน้อย
ส่งบ่อย ๆก่อนที่พวกเขาจะต้องการในการผลิต โดย
สั่งชุดขนาดเล็กที่ใช้เกือบจะทันทีที่พวกเขามาถึงที่องค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากพื้นที่เพื่อวัตถุประสงค์

ปกติผลิตที่พวกเขาจะถือ " เผื่อ " การจัดการสินค้าคงคลัง นอกจากนี้ ต้นทุน
ของทุนค่าใช้จ่ายสำหรับ " เผื่อ " สั่งจิต เมื่อรวมกับ
ต้นทุนเกี่ยวข้องกับถือจำนวนมากของสินค้าคงคลังเป็นในกรณีส่วนใหญ่
สูงว่าค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้า และขนาดเล็กส่วนลดที่เกี่ยวข้องกับขนาดเล็ก
มากซื้อขนาด ตามที่ อ. นซารี " ฟอร์ดมอเตอร์ บริษัท ประมาณการว่า มูลค่าของดอลลาร์
ทุกชิ้นส่วนนำในสินค้าคงคลังค่าใช้จ่ายบริษัท 26
เซนต์ ส่วนใหญ่ในดอกเบี้ยและประกันภัย " ( นซารี และ modarress , 2533 ) JIT
กระบวนการผลิตลดสูญเสียพื้นที่และมัดทุนที่สามารถจัดสรรการใช้ทดแทนเพื่อปรับปรุง

ความสำเร็จโดยรวมขององค์กร ( นก , 1997 )