Whereas market commonality affects

Whereas market commonality affects response resource similar- to an attack, resource similarity largely affects the strategic moves quickly and forcefully y can respond to an attack. When with similar ity is strong, the responding firm will generally be able to mat firms when the of the attacking firm. Consequently, a firm is less likely to attack stronger levels of resources because it is unlikely to gain any sustained advantage is more responding firms strike back On the other hand, if one firm is substantially than another , there is low resource similarity), then a competitive attack likely to produce sustained competitive advantage
With over 32,000 stores to Burger King's 11,565, and much greater on resources. McDonald's hoped its price war would inflict serious financial damage Burger King while suffering minimal financial damage it this strategy worked to some extent. Although Burger King sold 11 menu items for 99 cents, it admitted that it couldn’t afford to match McDonald's price cuts on more expensive sandwiches. Thanks to its much larger financial resources, McDonald's had the funds to outlast Burger King in the as often happens, though, the price war price war. Ended up hurting both companies’ profits." McDonald's ended the price war when it became clear that lower prices didn’t draw more customers to its restaurants.

In general, the more moves (i.e., attacks) a company initiates direct competitors, and the greater a against company's tendency to respond when attacked, the better its performance. More specifically,
Attackers and early responders (companies that are quick to launch a retaliatory attack) tend to gain market share and profits at the expense of late responders. This is not to suggest that full-attack strategy always a works best. In fact, attacks can provoke harsh retaliatory responses. When it first came on the market, Sony's PlayStation 3 (PS3) $599 but it came with a cost 80-GB hard drive and a then-rare Blu-ray drive. Sales lagged. However Nintendos Wii game console cost $249 and Microsoft’s box 360 console $400. game cost So Sony cut the price of the 80-GB PS3 to $499 and introduced a 40-GB Ps3 for $399.9 Microsoft responded over the next 4 years with a combination of price cuts from which Sony has yet to recover, cutting the Xbox 360 with a 20-GB hard drive from $349 to $299, cutting the price of an Xbox 360 with a 60-GB hard drive from $349 to $299, and cutting a 120- Xbox 360 from $399 to $299." Sony's PS3 sales have continued to slow, running at about 20 percent of Wii sales and 40 percent of Xbox 360 sales. Consequently when deciding when, where, and what strategic actions to take against a direct competitor, managers should always con- sider the possibility of retaliation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ตลาด commonality ตอบทรัพยากรคล้ายกัน-การโจมตีที่มีผลกระทบต่อ คล้ายทรัพยากรส่วนใหญ่มีผลต่อการย้ายเชิงกลยุทธ์อย่างรวดเร็ว และประ y สามารถตอบสนองต่อการโจมตี เมื่อ มีคล้าย ity มีความแข็งแรง บริษัทตอบสนองโดยทั่วไปจะได้พรมกระชับเมื่อการของบริษัทโจมตี ดังนั้น บริษัทเป็นน้อยอาจโจมตีระดับแข็งแกร่งของทรัพยากรเนื่องจากมันไม่น่าจะได้รับประโยชน์ใด ๆ sustained บริษัทมากกว่าตอบสนองตอบโต้ในทางกลับกัน ถ้าบริษัทหนึ่งมีมากกว่าอีกมาก มีทรัพยากรต่ำคล้าย), แล้วการแข่งขันโจมตีน่าจะผลิต sustained เปรียบ มีร้านค้ากว่า 32000 11,565 และยิ่งทรัพยากรเบอร์เกอร์คิง แมคโดนัลด์หวังว่า สงครามราคาของจะทำดาเมจบางความเสียหายทางการเงินที่มากที่เบอร์เกอร์คิงในขณะที่ทุกข์ความเสียหายทางการเงินน้อยที่สุดจะทำกลยุทธ์นี้บ้าง แม้ว่าเบอร์เกอร์คิงขาย 11 เมนู 99 เซ็นต์ ยอมรับว่า มันไม่สามารถจ่ายเพื่อตัดราคาของแมคโดนัลด์ในแซนวิชราคาแพงมากขึ้น ขอบคุณมากใหญ่เงินทรัพยากร แมคโดนัลด์ของมาเงินไป outlast เบอร์เกอร์คิงในเป็นมักจะเกิดขึ้น แม้ว่า สงครามราคาสงครามราคา สิ้นสุดกับบุตรทั้งสองบริษัทกำไร" แมคโดนัลด์สิ้นสุดสงครามราคาเมื่อมันกลายเป็นว่า ราคาต่ำไม่ได้วาดเพิ่มเติมเพื่ออันชัดเจน ทั่วไป ย้ายมาก (เช่น โจมตี) บริษัทเริ่มตรงคู่แข่ง และยิ่งการกับแนวโน้มของบริษัทตอบเมื่อโจมตี ดีกว่าประสิทธิภาพการทำงาน อื่น ๆ โดยเฉพาะโจมตีและช่วง responders (บริษัทที่รวดเร็วในการเปิดการโจมตีท้น) มักจะ ได้รับส่วนแบ่งตลาดและกำไรค่าใช้จ่ายของสาย responders นี้เป็นการแนะนำกลยุทธ์โจมตีเต็มที่เสมอการทำงานได้ดีที่สุด ในความเป็นจริง โจมตีสามารถกระตุ้นการตอบสนองท้นรุนแรง เมื่อก่อนมาในตลาด โซนี่เพลย์สเตชัน 3 (PS3) $599 แต่มันมาพร้อมกับต้นทุน 80 GB ฮาร์ดไดรฟ์และไดรฟ์บลูเรย์นั้นหายาก ขาย lagged อย่างไรก็ตาม คอนโซลเกม Nintendos Wii ต้นทุน $249 และคอนโซลของ Microsoft กล่อง 360 $400 เกมต้นทุนโซนี่เพื่อตัดราคาของ PS3 80 GB จะราคา $499 และแนะนำ Ps3 40 GB สำหรับ $399.9 Microsoft ตอบ 4 ปีถัดไปด้วยราคาตัด จากที่โซนี่มี แต่ การกู้ คืน ตัด Xbox 360 กับฮาร์ดดิสก์ 20 GB จาก $349 ไป $299 ตัดราคา Xbox 360 กับฮาร์ดดิสก์ 60 GB จาก $349 ไป $299และตัด 120-Xbox 360 จาก $399 $299 จะ " ขาย PS3 ของโซนี่มีต่อการชะลอตัว ทำงานอยู่ที่ประมาณร้อยละ 20 ของยอดขาย Wii และ 40 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย Xbox 360 ดังนั้นเมื่อตัดสินใจเมื่อ ที่ และการดำเนินการเชิงกลยุทธ์จะเทียบกับคู่แข่งโดยตรง ผู้จัดการควรเสมอคอน-sider ของต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่คนธรรมดาสามัญในตลาดส่งผลกระทบต่อทรัพยากรอย่างเดียวกันการตอบสนองต่อการโจมตีคล้ายคลึงกันทรัพยากรส่วนใหญ่มีผลกระทบต่อการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็วและมีพลังและสามารถตอบสนองต่อการโจมตี เมื่อ ity คล้ายกับมีความแข็งแรง บริษัท ตอบสนองโดยทั่วไปจะสามารถที่จะเสื่อเมื่อ บริษัท ของ บริษัท โจมตี ดังนั้น บริษัท มีโอกาสน้อยที่จะถูกโจมตีในระดับที่แข็งแกร่งของทรัพยากรเพราะมันไม่น่าจะได้รับประโยชน์อย่างยั่งยืนใด ๆ ที่เป็น บริษัท มากขึ้นการตอบสนองตีกลับในทางกลับกันหาก บริษัท เป็นอย่างมากกว่าที่อื่นที่มีความคล้ายคลึงกันทรัพยากรต่ำ) แล้ว โจมตีการแข่งขันมีแนวโน้มที่จะผลิตเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน
ด้วยกว่า 32,000 ร้านค้าเพื่อเบอร์เกอร์คิง 11,565 และมากขึ้นเกี่ยวกับทรัพยากร โดนัลด์หวังว่าสงครามราคาของมันจะก่อความเสียหายทางการเงินอย่างรุนแรงเบอร์เกอร์คิงในขณะที่ความทุกข์ความเสียหายทางการเงินน้อยที่สุดมันกลยุทธ์นี้ทำงานได้ในระดับหนึ่ง แม้ว่าเบอร์เกอร์คิงขาย 11 รายการเมนูสำหรับ 99 เซนต์ก็ยอมรับว่ามันไม่สามารถที่จะตรงกับการปรับลดราคาของ McDonald ในแซนวิชที่มีราคาแพงมากขึ้น ขอขอบคุณไปยังแหล่งข้อมูลทางการเงินของ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่, โดนัลด์มีเงินที่จะอยู่ได้นานกว่าเบอร์เกอร์คิงในขณะที่มักจะเกิดขึ้นแม้ว่าสงครามราคาสงครามราคา จบลงด้วยการทำร้ายผลกำไรของ บริษัท ทั้งสอง. "โดนัลด์สิ้นสุดสงครามราคาเมื่อมันกลายเป็นที่ชัดเจนว่าราคาที่ต่ำไม่ได้ดึงดูดลูกค้ามากขึ้นร้านอาหาร. โดยทั่วไปการเคลื่อนไหวมากขึ้น (เช่นการโจมตี) บริษัท เริ่มต้นคู่แข่งโดยตรงและ กับแนวโน้มของ บริษัท ฯ มากขึ้นเพื่อตอบสนองเมื่อถูกโจมตีที่ดีกว่าประสิทธิภาพการทำงาน. โดยเฉพาะอย่างยิ่งการโจมตีและการตอบสนองในช่วงต้น (บริษัท ที่มีความรวดเร็วในการเปิดตัวการโจมตีตอบโต้) มีแนวโน้มที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดและผลกำไรที่ค่าใช้จ่ายของการตอบสนองปลาย. นี้ไม่ได้ เพื่อแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์เต็มรูปแบบการโจมตีมักจะทำงานได้ดีที่สุด. ในความเป็นจริงการโจมตีสามารถกระตุ้นการตอบสนองตอบโต้ที่รุนแรง. เมื่อแรกที่เข้ามาในตลาดที่โซนี่ PlayStation 3 (PS3) $ 599 แต่มันก็มาพร้อมกับค่าใช้จ่าย 80 GB ฮาร์ดไดรฟ์และ จากนั้นหายากไดรฟ์ Blu-ray. ขาย lagged. อย่างไรก็ตาม Nintendos Wii เกมคอนโซลค่าใช้จ่าย $ 249 กล่องไมโครซอฟท์ 360 $ 400. ค่าใช้จ่ายในเกมดังนั้นโซนี่ลดราคาของ PS3 80 GB 499 เหรียญและแนะนำ PS3 40-GB สำหรับ $ 399.9 ไมโครซอฟท์ การตอบสนองในอีก 4 ปีกับการรวมกันของการปรับลดราคาจากการที่โซนี่ได้ยังไม่ฟื้นตัวตัด Xbox 360 ด้วยยาก 20 GB ฮาร์ดไดรจาก $ 349 ถึง $ 299 ตัดราคาของ Xbox 360 กับฮาร์ดไดรฟ์ 60 กิกะไบต์ จาก $ 349 ถึง $ 299 และตัด 120 Xbox 360 จาก 399 $ ที่จะ $ 299. " ขาย PS3 ของโซนี่ยังคงชะลอการทำงานที่ประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย Wii และ 40 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย Xbox 360 ดังนั้นเมื่อตัดสินใจเมื่อไหร่ที่ไหนและสิ่งที่กระทำเชิงกลยุทธ์ที่จะใช้กับคู่แข่งโดยตรงผู้จัดการควรผ้าใบจึงดูความเป็นไปได้ของการตอบโต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ตลาดมีผลต่อการตอบสนองให้เกิดทรัพยากรที่คล้ายกัน - การโจมตี ความเหมือนของทรัพยากรส่วนใหญ่มีผลต่อเชิงกลยุทธ์ย้ายอย่างรวดเร็วและแรง และสามารถตอบสนองต่อการโจมตี เมื่อกับ ity ที่คล้ายกันคือที่แข็งแกร่ง , การตอบสนองของบริษัทโดยทั่วไปจะเสื่อเมื่อโจมตีบริษัทของบริษัท จากนั้นบริษัทมีโอกาสน้อยที่จะโจมตีในระดับที่แข็งแกร่งของทรัพยากร เพราะมันยากที่จะได้รับประโยชน์มากกว่าการตอบสนองใด ๆจาก บริษัท ตอบโต้ บนมืออื่น ๆ หาก บริษัท มีมากกว่าอีก มันมีความคล้ายคลึงกันทรัพยากรต่ำ ) แล้วสามารถโจมตีมีแนวโน้มที่จะผลิตอย่างต่อเนื่องในการแข่งขัน
กว่า 32 , 000 ร้านเบอร์เกอร์คิง 11565 ของ ,และมากมากขึ้นเกี่ยวกับทรัพยากร แมคโดนัลด์หวังว่าสงครามราคาของมันจะทำให้เกิดความเสียหายร้ายแรงทางการเงินเบอร์เกอร์คิงในขณะที่ทุกข์น้อยที่สุดความเสียหายทางการเงินกลยุทธ์นี้ทำงานบ้าง แม้ว่า Burger King ขาย 11 รายการเมนูสำหรับ 99 เซนต์ มันยอมรับว่ามันไม่สามารถที่จะตรงกับแมคโดนัลด์ราคาตัดแซนด์วิชราคาแพงมากขึ้น ขอบคุณที่มีขนาดใหญ่มากขึ้น การเงิน ทรัพยากรแมคโดนัลด์ มีเงินกองทุนอยู่ได้นานกว่าร้านเบอร์เกอร์คิงในในฐานะที่เป็นมักจะเกิดขึ้น , ถึงแม้ว่า , ราคาสงครามราคา สงคราม จบลงด้วยการทำร้ายทั้งสอง บริษัท ' กำไร " McDonald ' s สิ้นสุดสงครามราคาเมื่อมันเป็นที่ชัดเจนว่าราคาไม่ได้วาดลูกค้า ร้านอาหารของ

ในทั่วไป การย้ายเพิ่มเติม ( เช่นการโจมตี ) บริษัทเริ่ม คู่แข่งโดยตรงและมากขึ้นกับ บริษัท มีแนวโน้มที่จะ ตอบสนอง เมื่อโจมตี ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นของ มากขึ้นโดยเฉพาะ
โจมตีและต้นบริการ ( บริษัทที่รวดเร็วเพื่อเปิดการโจมตีตอบโต้ ) มีแนวโน้มที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดและผลกำไรที่ค่าใช้จ่ายของการตอบสนองช้า นี้ไม่ได้แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์โจมตีเต็มเสมอดีที่สุด ในความเป็นจริงการโจมตีที่สามารถกระตุ้นการตอบสนองตอบโต้รุนแรง เมื่อแรกที่เข้ามาในตลาด ของ Sony PlayStation 3 ( PS3 ) $ แต่มันมาเป็น 80-gb ราคาฮาร์ดไดรฟ์และจากนั้นหายาก บลูเรย์ ไดรฟ์ ขายราคา . อย่างไรก็ตาม nintendos Wii เกมคอนโซลค่าใช้จ่าย $ 249 และ Microsoft กล่อง 360 คอนโซล $ 400 เกมค่าใช้จ่ายดังนั้น Sony หั่นราคาของ 80-gb PS3 $ 499 และแนะนำ 40-gb PS3 สำหรับ $ 399 .9 Microsoft ตอบในอีก 4 ปี ด้วยการรวมกันของการตัดราคาจากที่ Sony ยังไม่หายดี ตัด Xbox 360 กับ 20-gb ฮาร์ดไดรฟ์จาก $ 349 $ 299 , ตัดราคา Xbox 360 กับ 60-gb ฮาร์ดไดรฟ์จาก $ 349 $ 299 , และการตัดที่ 120 - Xbox 360 จาก $ 399 $ 299 " Sony PS3 ขายได้ยังคงช้าวิ่งประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ของยอดขาย Wii และร้อยละ 40 ของ Xbox 360 ที่ขาย ดังนั้นเมื่อตัดสินใจเมื่อไหร่ ที่ไหน และสิ่งที่กลยุทธ์การกระทำที่จะใช้กับคู่แข่งโดยตรง ผู้จัดการควรคอน - หน้า ความเป็นไปได้ที่จะตอบโต้