2. The second approach, called zero

2. The second approach, called zero-based budgeting, requires that each
line item of a budget be calculated anew. Staff members are told that any
item in the budget will be zero unless they can provide a full justification
for a new budget figure.
Obviously, some combination of these two approaches is desirable in the
budgeting process. It is a waste of time and effort to rely on zero-based
budgeting for programs already in place. On the other hand, implementing new
programs without a full cost estimate would be irresponsible on the part of
management. Costs should always be estimated on the high side. As the costs

of new programs and activities are considered, it should be remembered that
they will add to the central administrative costs. The simple addition of a
program will put added burden on the core staff, supervision, space, and
equipment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.วิธีที่สอง เรียกประมาณ zero-based ต้องการที่แต่ละคำนวณรายการของงบประมาณนั้นใหม่ พนักงานจะบอกให้รายการในงบประมาณศูนย์ยกเว้นว่าพวกเขาสามารถให้เหตุผลเต็มสำหรับตัวเลขงบประมาณใหม่อย่างชัดเจน บางทั้งสองวิธีนี้เป็นการสมควรในการกระบวนการจัดทำงบประมาณ มันเป็นการเสียเวลาและความพยายามพึ่ง zero-basedจัดทำงบประมาณสำหรับโปรแกรมที่อยู่ในสถานที่ บนมืออื่น ๆ ใช้ใหม่โปรแกรมไม่ มีการประเมินต้นทุนเต็มจะหลายส่วนใหญ่การจัดการ เสมอควรจะประมาณต้นทุนทางด้านสูง เป็นต้นทุนโปรแกรมใหม่และกิจกรรมพิจารณา ควรจะจดจำที่พวกเขาจะเพิ่มค่าใช้จ่ายส่วนกลาง นอกจากนี้เรื่องของการโปรแกรมจะใส่เพิ่มภาระหน้าที่หลัก ดูแล พื้นที่ และอุปกรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. แนวทางที่สองที่เรียกว่าการจัดทำงบประมาณ zero-based
ต้องว่าแต่ละบรรทัดรายการของงบประมาณมีการคำนวณใหม่ พนักงานจะบอกว่าใด ๆ
รายการในงบประมาณที่จะเป็นศูนย์จนกว่าพวกเขาจะสามารถให้เหตุผลที่เต็มรูปแบบสำหรับร่างงบประมาณใหม่. เห็นได้ชัดว่าการรวมกันของทั้งสองวิธีการบางอย่างเป็นที่น่าพอใจในกระบวนการจัดทำงบประมาณ มันจะเสียเวลาและความพยายามที่จะพึ่งพาศูนย์ตามงบประมาณสำหรับโปรแกรมแล้วในสถานที่ ในทางกลับกันการดำเนินการใหม่โปรแกรมโดยไม่ต้องมีประมาณการค่าใช้จ่ายเต็มจะขาดความรับผิดชอบในส่วนของการบริหารจัดการ ค่าใช้จ่ายที่ควรได้รับการคาดด้านสูง ขณะที่ค่าใช้จ่ายของโปรแกรมใหม่และกิจกรรมที่ได้รับการพิจารณาก็ควรจะจำได้ว่าพวกเขาจะเพิ่มค่าใช้จ่ายในการบริหารกลาง นอกจากนี้ที่เรียบง่ายของโปรแกรมจะวางภาระเพิ่มเกี่ยวกับพนักงานหลักที่กำกับดูแลพื้นที่และอุปกรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . วิธีที่สอง เรียกว่า ศูนย์งบประมาณตาม ต้องให้แต่ละ
บรรทัดรายการของงบประมาณถูกคำนวณใหม่ พนักงานบอกว่า
รายการในงบประมาณจะเป็นศูนย์ ถ้าพวกเขาสามารถให้เหตุผลสำหรับตัวเลขเต็ม

งบประมาณใหม่ แน่นอนว่าต้องมีการรวมกันของทั้งสองวิธีเป็นที่พึงปรารถนาใน
กระบวนการงบประมาณ มันเป็นเสียเวลาและความพยายามที่จะพึ่งพาฐานศูนย์
งบประมาณสำหรับโปรแกรมที่มีอยู่แล้วในสถานที่ บนมืออื่น ๆ , การใช้โปรแกรมใหม่
โดยไม่ต้องประมาณการค่าใช้จ่ายเต็มจะไม่รับผิดชอบในส่วนของการจัดการ . ราคาควรจะอยู่ประมาณด้านสูง เป็นค่าใช้จ่าย

โปรแกรมใหม่และกิจกรรมจะถือว่า มันควรจะจำได้ว่า
พวกเขาจะเพิ่มกลาง การบริหารต้นทุน นอกจากนี้ที่เรียบง่ายของ
โปรแกรมจะวางภาระที่เพิ่มพนักงาน หลักการดูแลพื้นที่และ
อุปกรณ์