On the one hand, the relationships between any of the four of the five การแปล - On the one hand, the relationships between any of the four of the five ไทย วิธีการพูด

On the one hand, the relationships

On the one hand, the relationships between any of the four of the five constructs and employee performance are mediated by ILC (for the first construct no mediator was found). On the other hand, the relationship between any of the five constructs and OCB was mediated by ILC and GLC. A possible explanation why GLC played a role in the latter relationships however not in the first might be that OCB is measures the discretionary behavior of employees that is directed at others within the organization (Organ, 1988) so that group processes become more important. Podsakoff et al. (2000) understand OCB as an altruistic behavior, which means that employees are willing to help and assist their co-workers when having problems or when asking for help.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
คง ความสัมพันธ์ระหว่างใด ๆ ของโครงสร้างห้าสี่และประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานมี mediated โดย ILC (สำหรับโครงสร้างแรกที่ผู้ไกล่เกลี่ยไม่พบ) ในทางกลับกัน สร้างความสัมพันธ์ระหว่างของ 5 และ OCB ถูก mediated ILC และ GLC คำอธิบายที่เป็นไปได้ทำไม GLC บทบาทในความสัมพันธ์หลังในครั้งแรกแต่ไม่อาจ OCB ว่ามาตรการ discretionary ลักษณะการทำงานของพนักงานที่เป็นผู้กำกับที่อื่นภายในองค์กร (อวัยวะ 1988) เพื่อให้กระบวนการกลุ่มเป็นสำคัญ Podsakoff และ al. (2000) เข้าใจ OCB เป็นการลักษณะ altruistic ซึ่งหมายความ ว่า พนักงานเต็มใจที่จะช่วยเหลือ และช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานของพวกเขา เมื่อมีปัญหา หรือขอความช่วยเหลือ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ในมือข้างหนึ่ง, ความสัมพันธ์ระหว่างการใด ๆ ของสี่ห้าโครงสร้างและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเป็นผู้ไกล่เกลี่ยโดย ILC (สำหรับสร้างครั้งแรกคนกลางไม่พบ) ในทางกลับกันความสัมพันธ์ระหว่างการใด ๆ ของห้าสร้างและ OCB ถูกไกล่เกลี่ยโดย ILC และ GLC คำอธิบายที่เป็นไปได้ว่าทำไม GLC มีบทบาทในความสัมพันธ์หลัง แต่ไม่ได้อยู่ในครั้งแรกอาจเป็นไปได้ว่าเป็นมาตรการ OCB พฤติกรรมการตัดสินใจของพนักงานที่เป็นผู้กำกับที่คนอื่น ๆ ภายในองค์กร (Organ, 1988) เพื่อให้กระบวนการกลุ่มเป็นสำคัญ Podsakoff et al, (2000) เข้าใจ OCB เป็นพฤติกรรมที่เห็นแก่ผู้อื่นซึ่งหมายความว่าพนักงานมีความยินดีที่จะช่วยและให้ความช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเมื่อมีปัญหาหรือเมื่อขอความช่วยเหลือ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ในมือข้างหนึ่ง , ความสัมพันธ์ระหว่างใด ๆของ สี่ในห้าของโครงสร้างและประสิทธิภาพของพนักงานเป็นคนกลาง โดย ILC ( ครั้งแรกสร้างคนกลางไม่พบ ) บนมืออื่น ๆ , ความสัมพันธ์ระหว่างใด ๆของห้าและเป็นคนกลาง โดยโครงสร้างจะเพิ่มขึ้นและโรงเรียน glc .ได้อธิบายว่าทำไม glc เล่นบทบาทในความสัมพันธ์หลังแต่ไม่ได้ในครั้งแรกอาจจะมี OCB เป็นมาตรการที่ดีของพนักงานที่กำกับพฤติกรรมที่ผู้อื่นภายในองค์กร ( อวัยวะ , 1988 ) ดังนั้นกระบวนการกลุ่มเป็นสำคัญมากกว่า podsakoff et al . ( 2000 ) เข้าใจเพิ่มขึ้นเป็นพฤติกรรมการเสียสละซึ่งหมายความว่า พนักงานยินดีที่จะช่วยและช่วยให้เพื่อนร่วมงานของพวกเขาเมื่อมีปัญหา หรือเมื่อถามเพื่อขอความช่วยเหลือ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: