This document is a guide to propose

This document is a guide to propose alternative organizational structures for several common scenarios within an IT Infrastructure.

The Information Technology fiel is continuously changing and emerging, IT department managers should review the structure of their IT departments and adjust them according to any changes in the strategy or any input that contributed in the current structure.

The IT Organization structure should not be a mere chart of units and positions. It is actually a design produced by a systematic and well thought process based on facts, standards and experience.

There are so many options and variations of the IT organization design, the approach of the process strived to make it as generic as possible in terms of fitting to all types of IT Organizations in the government. However, the process produces a very specific and custom structure that aligns with and complies to the IT department strategy, needs, and situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้คือ คำแนะนำเสนอโครงสร้างองค์กรทางเลือกสำหรับสถานการณ์ทั่วไปภายในโครงสร้างพื้นฐานไอที Fiel เทคโนโลยีสารสนเทศมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง และเกิดขึ้น ผู้จัดการแผนกควรทบทวนโครงสร้างของแผนกไอที และปรับปรุงตามการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์หรือป้อนข้อมูลใด ๆ ส่วนในโครงสร้างปัจจุบันโครงสร้างองค์กรจึงควรเป็นเพียงแผนภูมิของหน่วยและตำแหน่ง จริงการออกแบบผลิต โดยกระบวนการระบบ และความคิดข้อเท็จจริง มาตรฐาน และประสบการณ์ได้มีหลายตัวเลือกและรูปแบบของการออกแบบองค์กรไอที วิธีการที่พยายามเพื่อให้เป็นทั่วไปเป็นไปได้ในแง่ของการกระชับทุกประเภทขององค์กรในรัฐบาล อย่างไรก็ตาม การสร้างโครงสร้างเฉพาะ และกำหนดเองที่จัดด้วย และสอดคล้องกับ IT แผนกกลยุทธ์ ความต้องการ และสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอกสารนี้เป็นคู่มือที่จะเสนอโครงสร้างองค์กรทางเลือกสำหรับสถานการณ์ทั่วไปหลายภายในโครงสร้างพื้นฐานไอที. เทคโนโลยีสารสนเทศรู้สึกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและที่เกิดขึ้นใหม่ผู้จัดการแผนกไอทีควรตรวจสอบโครงสร้างของแผนกไอทีของพวกเขาและปรับให้เป็นไปตามการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในกลยุทธ์ หรือการป้อนข้อมูลที่สนับสนุนในโครงสร้างใด ๆ ในปัจจุบัน. โครงสร้างองค์การไอทีไม่ควรจะเป็นเพียงแผนภูมิของหน่วยงานและตำแหน่ง มันเป็นจริงการออกแบบที่ผลิตโดยกระบวนการที่เป็นระบบและมีความคิดขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงมาตรฐานและประสบการณ์. มีตัวเลือกมากมายและรูปแบบของการออกแบบองค์กรไอทีมีวิธีการของกระบวนการที่พยายามจะทำให้มันเป็นทั่วไปที่เป็นไปได้ในแง่ของ เหมาะสมกับทุกประเภทขององค์กรไอทีในรัฐบาล อย่างไรก็ตามกระบวนการผลิตโครงสร้างที่เฉพาะเจาะจงมากและกำหนดเองที่สอดคล้องกับและสอดคล้องกับกลยุทธ์ของแผนกไอทีต้องการและสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ่ายโอนความร้อนผ่านหลังคาสีเขียวแบบไม่แน่นอนและขึ้นอยู่กับและรังสีคลื่นสั้น - ยาว ความแตกต่างอุณหภูมิอากาศและความร้อนสะสมในการก่อสร้างหลังคารวมทั้งชุบวัสดุปลูกหลังคาสีเขียว มันสามารถกำหนดพิจารณาการนำความร้อนมิติชั่วคราวในการก่อสร้างหลังคาหลังคาสีเขียวและการเติบโตของสื่อควบคู่ไปกับพลังงานสมดุลสมการพื้นผิวหลังคาด้านนอก สำหรับสีเขียวหลังคาการถ่ายโอนความร้อนและมวลความร้อนแบบคู่ ดุลสมการเคมีจะเกิดขึ้นสำหรับใบไม้ ( พืช ) ชั้น ( อีคิว 1 ) และสำหรับสีเขียวหลังคาปลูกพื้นผิว ( อีคิว ( 2 ) สมการสมดุลพลังงานสีเขียวหลังคาถ่ายลงในบัญชีหลักที่มีอิทธิพลต่อการตอบสนองต่อความร้อนความร้อนของการก่อสร้างหลังคาตามที่ปรากฏใน” : รังสีทั่วโลกดูดซึมโดยใบ qg F และวัสดุปลูก qg , กรัมยาวคลื่นรังสีระหว่างฟ้ากับใบไม้ qir , ท้องฟ้า , F หรือปลูก qir , ท้องฟ้า , ( gmt ) รวมทั้งระหว่างใบไม้และวัสดุปลูก qir , F , G , ใบเหมาะสมกระแสความร้อน QS , ความร้อนแฝงของการคายระเหยน้ำและการเติบโต โดยเข้าร่วมในสื่อ QCต้นมะเดื่อ