Phase 3—Externally oriented (strate

Phase 3—Externally oriented (strategic) planning: Frustrated with highly political yet ineffectual five-year plans, top management takes control of the planning process by initiating strategic planning. The company seeks to increase its responsiveness to changing markets and competition by thinking strategically. Planning is taken out of the hands of lower-level managers and concentrated in a planning staff whose task is to develop strategic plans for the corporation. Consultants often provide the sophisticated and innovative techniques that the planning staff uses to gather information and forecast future trends. Ex-military experts develop competitive intelligence units. Upper-level managers meet once a year at a resort “retreat” led by key members of the planning staff to evaluate and update the current strategic plan. Such top-down planning emphasizes formal strategy formulation and leaves the implementation issues to lower management levels. Top management typically develops five-year plans with help from consultants but minimal input from lower levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะที่ 3 — ภายนอกเน้นการวางแผน (กลยุทธ์): ผิดหวังกับแผนห้าปีทางการเมืองสูง แต่ ineffectual ผู้บริหารระดับสูงจะควบคุมการวางแผน โดยเริ่มต้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ บริษัทพยายามเพิ่มการตอบสนองของการเปลี่ยนแปลงตลาดและการแข่งขันโดยการคิดกลยุทธ์ วางแผนจะนำออกจากมือของผู้บริหารระดับล่าง และเข้มข้นในพนักงานการวางแผนงานจะพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัท ที่ปรึกษามักจะมีเทคนิคทันสมัย และนวัตกรรมที่ใช้พนักงานวางแผนการรวบรวมข้อมูล และการคาดการณ์แนวโน้มในอนาคต อดีตทหารผู้เชี่ยวชาญพัฒนาหน่วยข้อมูลการแข่งขัน ผู้บริหารระดับบนตรงกับเมื่อปีที่รีสอร์ท "พักผ่อน"นำ โดยสมาชิกสำคัญของพนักงานวางแผนการประเมิน และปรับปรุงแผนกลยุทธ์ปัจจุบัน วางบนลงล่างเช่นเน้นการกำหนดกลยุทธ์ที่เป็นทาง และปล่อยให้ปัญหาดำเนินการลดระดับผู้บริหาร ด้านการบริหารพัฒนาแผนห้าปี ด้วยความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาแต่ป้อนข้อมูลเพียงเล็กน้อยจากระดับต่ำกว่าปกติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 3 มุ่งเน้นภายนอก (ยุทธศาสตร์) การวางแผน: ผิดหวังกับการเมืองสูงยังไม่ได้ผลแผนห้าปีผู้บริหารระดับสูงจะควบคุมการขั้นตอนการวางแผนโดยการเริ่มต้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ บริษัท พยายามที่จะเพิ่มการตอบสนองของตลาดที่เปลี่ยนแปลงและการแข่งขันโดยการคิดเชิงกลยุทธ์ วางแผนจะถูกนำออกมาจากมือของผู้บริหารในระดับต่ำกว่าและความเข้มข้นในการวางแผนพนักงานซึ่งงานคือการพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ที่ปรึกษามักจะให้เทคนิคที่มีความซับซ้อนและเป็นนวัตกรรมใหม่ที่พนักงานการวางแผนใช้ในการรวบรวมข้อมูลและการคาดการณ์แนวโน้มในอนาคต ผู้เชี่ยวชาญอดีตทหารพัฒนาหน่วยข่าวกรองการแข่งขัน ผู้จัดการระดับบนได้พบปีละครั้งที่รีสอร์ท "สถานที่พักผ่อน" นำโดยสมาชิกคนสำคัญของทีมงานการวางแผนการประเมินและปรับปรุงแผนกลยุทธ์ในปัจจุบัน การวางแผนจากบนลงล่างดังกล่าวเน้นการกำหนดกลยุทธ์ทางการและใบประเด็นการดำเนินการเพื่อลดระดับการจัดการ ผู้บริหารระดับสูงมักจะพัฒนาแผนห้าปีด้วยความช่วยเหลือจากที่ปรึกษา แต่การป้อนข้อมูลน้อยที่สุดจากระดับที่ต่ำกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะ 3-externally มุ่งเน้น ( เชิงกลยุทธ์ ) การวางแผน : หวังสูงทางการเมืองยังไม่ได้เรื่องแผนห้าปี ผู้บริหารจะใช้เวลาการควบคุมของกระบวนการวางแผนโดยเริ่มต้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ บริษัท ที่พยายามที่จะเพิ่มการเปลี่ยนแปลงของตลาดและการแข่งขัน โดยการคิดอย่างมีกลยุทธ์วางแผนจะนำออกมาจากมือของผู้จัดการระดับล่างและความเข้มข้นในการวางแผนพนักงานที่มีงานคือการพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับบริษัท ที่ปรึกษามักจะมีความซับซ้อนและนวัตกรรมเทคนิคว่า เจ้าหน้าที่ใช้เพื่อรวบรวมข้อมูล และคาดการณ์แนวโน้มในอนาคต อดีตผู้เชี่ยวชาญด้านทหารพัฒนาหน่วยข่าวกรองที่แข่งขันผู้จัดการระดับบนกันปีละครั้งที่รีสอร์ท " ถอย " นำโดย สมาชิกที่สำคัญของเจ้าหน้าที่วางแผนการประเมินและปรับปรุงแผนยุทธศาสตร์ในปัจจุบัน การวางแผนจากบนลงล่าง เช่น เน้นการกำหนดกลยุทธ์อย่างเป็นทางการ และใบ ปัญหาการลดระดับการจัดการ การจัดการด้านบนมักจะพัฒนาแผนห้าปี ด้วยความช่วยเหลือจากที่ปรึกษา แต่น้อยข้อมูลจากระดับล่าง