Failures and near failures often of

Failures and near failures often offer managers and key stakeholders a window of opportunity to demand changes that strengthen an organization’s risk culture and make it more robust.
Unfortunately, some of the most powerful stimuli to change come when bad things happen, or are only narrowly averted

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความล้มเหลว และความล้มเหลวใกล้มักจะมีผู้จัดการและมีส่วนได้เสียสำคัญหน้าต่างของโอกาสที่จะต้องเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มความเสี่ยงขององค์กรวัฒนธรรม และทำให้แข็งแกร่งขึ้น อับ บางส่วนของสิ่งเร้าที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเปลี่ยนมาเมื่อสิ่งไม่ดีเกิดขึ้น หรือแคบ ๆ เท่านั้น averted

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความล้มเหลวและความล้มเหลวอยู่ใกล้มักจะนำเสนอผู้บริหารและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญหน้าต่างแห่งโอกาสที่จะเรียกร้องการเปลี่ยนแปลงที่เสริมสร้างวัฒนธรรมความเสี่ยงขององค์กรและทำให้มันมีประสิทธิภาพมากขึ้น
แต่น่าเสียดายที่บางส่วนของสิ่งเร้าที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเปลี่ยนแปลงมาถึงเมื่อสิ่งที่ไม่ดีเกิดขึ้นหรือจะหันไปอย่างหวุดหวิดเพียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความล้มเหลวและใกล้ความล้มเหลวมักจะเสนอผู้บริหารและผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญหน้าต่างของโอกาสที่จะเรียกร้องการเปลี่ยนแปลงที่เสริมสร้างวัฒนธรรมความเสี่ยงขององค์กรและทำให้มันมีประสิทธิภาพมากขึ้น
แต่น่าเสียดายที่บางส่วนของสิ่งเร้าที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่จะเปลี่ยนมาเมื่อสิ่งเลวร้ายเกิดขึ้น หรือเป็นแค่หวุดหวิดหลีกเลี่ยง