To mitigate the effect of another t

To mitigate the effect of another terrorist attack, however, manufacturers should maintain an additional inventory designated “Strategic Emergency Stock.” This stock is not used to buffer day-to-day fluctuations. It can only be used in the case of an extreme disruption. The costs of carrying this extra inventory represent the price of the premium for the insurance it buys.
It is unreasonable to expect managers to ignore this inventory when a service failure takes place in normal times. To make sure that the organization will not simply become accustomed to the higher level of inventory, two policies should be adopted: First, the strategic inventory should be replenished immediately in a “Sell-One-Store-One (SoSo)”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อบรรเทาผลกระทบของการโจมตีก่อการร้าย อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตควรรักษาสินค้าคงคลังเพิ่มเติมกำหนด "กลยุทธ์หุ้นฉุกเฉิน" ไม่มีใช้สต็อกนี้การผันผวนของบัฟเฟอร์ในแต่ละวัน มันใช้เฉพาะในกรณีของการหยุดชะงักมาก ต้นทุนของการถือครองสินค้าคงคลังพิเศษนี้แสดงถึงราคาของเบี้ยประกันภัยที่ได้ซื้อไม่มีเหตุผลจะคาดหวังการละเว้นนี้สินค้าคงคลังเมื่อความล้มเหลวของบริการเกิดขึ้นในเวลาปกติได้ เพื่อให้แน่ใจว่า องค์กรจะไม่เพียงกลายเป็นคุ้นเคยกับระดับที่สูงขึ้นของสินค้าคงคลัง สองนโยบายควรนำมา: ครั้งแรก สินค้าคงคลังกลยุทธ์ควรเติมได้ทันทีในการ "ขาย--ร้านค้าหนึ่ง (SoSo)"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อลดผลกระทบของการควบคุมการโจมตีก่อการร้ายอย่างไรก็ตามผู้ผลิตควรรักษาสินค้าคงคลังเพิ่มเติมกำหนด "ยุทธศาสตร์การแจ้งเหตุฉุกเฉิน." หุ้นนี้ไม่ได้ใช้บัฟเฟอร์ความผันผวนวันต่อวัน มันสามารถนำมาใช้เฉพาะในกรณีที่มีการหยุดชะงักมาก ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสินค้าคงคลังพิเศษนี้แทนราคาของพรีเมี่ยมสำหรับการประกันที่ซื้อ.
มันเป็นเหตุผลที่จะคาดหวังว่าผู้จัดการจะไม่สนใจพื้นที่โฆษณานี้เมื่อความล้มเหลวของการบริการที่จะเกิดขึ้นในเวลาปกติ เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรจะไม่เพียง แต่กลายเป็นที่คุ้นเคยให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้นของสินค้าคงคลังที่สองนโยบายควรจะนำมา: First, สินค้าคงคลังเชิงกลยุทธ์ควรได้รับการเติมเต็มในทันที "ขาย-One-Store-One (SoSo)"