1.2 Globalization and Environmental

1.2 Globalization and Environmental Sustainability: Challenges to Strategic Management
Not too long ago, a business corporation could be successful by focusing only on making and selling goods and services within its national boundaries. International considerations were minimal. Profits earned from exporting products to foreign lands were considered frosting on the cake, but not really essential to corporate success. During the 1960s, for example, most U.S. companies organized themselves around a number of product divisions that made and sold goods only in the United States. All manufacturing and sales outside the United States were typically managed through one international division. An international assignment was usually considered a message that the person was no longer promotable and should be looking for another job. Similarly, until the later part of the 20th century, a business firm could be very successful without being environmentally sensitive. Companies dumped their waste products in nearby streams or lakes and freely polluted the air with smoke containing noxious gases. Responding to complaints, governments eventually passed laws restricting the freedom to pollute the environment. Lawsuits forced companies to stop old practices. Nevertheless, until the dawn of the 21stcentury, most executives considered pollution abatement measures to be a cost of business that should be either minimized or avoided. Rather than clean up a polluting manufacturing site, they often closed the plant and moved manufacturing offshore to a developing nation with fewer environmental restrictions. Sustainability, as a term, was used to describe competitive advantage, not the environment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.2 โดยรวมและความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม: ความท้าทายกับการจัดการเชิงกลยุทธ์Not too long ago, a business corporation could be successful by focusing only on making and selling goods and services within its national boundaries. International considerations were minimal. Profits earned from exporting products to foreign lands were considered frosting on the cake, but not really essential to corporate success. During the 1960s, for example, most U.S. companies organized themselves around a number of product divisions that made and sold goods only in the United States. All manufacturing and sales outside the United States were typically managed through one international division. An international assignment was usually considered a message that the person was no longer promotable and should be looking for another job. Similarly, until the later part of the 20th century, a business firm could be very successful without being environmentally sensitive. Companies dumped their waste products in nearby streams or lakes and freely polluted the air with smoke containing noxious gases. Responding to complaints, governments eventually passed laws restricting the freedom to pollute the environment. Lawsuits forced companies to stop old practices. Nevertheless, until the dawn of the 21stcentury, most executives considered pollution abatement measures to be a cost of business that should be either minimized or avoided. Rather than clean up a polluting manufacturing site, they often closed the plant and moved manufacturing offshore to a developing nation with fewer environmental restrictions. Sustainability, as a term, was used to describe competitive advantage, not the environment

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.2 โลกาภิวัตน์และความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม : ความท้าทายกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ เมื่อไม่นานมานี้ บริษัทธุรกิจจะประสบความสำเร็จ โดยเน้นเฉพาะในการสร้าง และขายสินค้าและบริการภายในขอบเขตของประเทศตน การพิจารณาระหว่างประเทศได้น้อยที่สุด ผลกำไรที่ได้รับจากการส่งออกสินค้าไปยังต่างประเทศ ถือว่าเป็นน้ำตาลไอซิ่งบนเค้กแต่ไม่ใช่ที่จำเป็นเพื่อความสำเร็จขององค์กรจริงๆ ในช่วงทศวรรษที่ 1960 , ตัวอย่างเช่นส่วนใหญ่ บริษัท สหรัฐจัดตัวเองรอบหมายเลขของสินค้าในส่วนที่ทำและขายสินค้าเฉพาะในสหรัฐอเมริกา ทั้งหมดที่ผลิตและขายในสหรัฐอเมริกามักจะจัดการผ่านแผนกต่างประเทศงานระหว่างประเทศก็มักจะถือว่าเป็นข้อความที่คนๆนั้นไม่ promotable และควรจะมองหางานใหม่ ในทํานองเดียวกัน จนถึงส่วนหลังของศตวรรษที่ 20 , เป็น บริษัท ธุรกิจสามารถประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องอ่อนไหวกับสิ่งแวดล้อมบริษัททิ้งของเสียของพวกเขาในลำธารหรือทะเลสาบที่อิสระ และมลพิษอากาศกับแก๊สควันที่มีกลิ่น การตอบสนองต่อข้อร้องเรียน รัฐบาลจะผ่านกฎหมายการจำกัดเสรีภาพที่จะก่อให้เกิดมลพิษต่อสิ่งแวดล้อม ฟ้องร้องบังคับ บริษัท ที่จะหยุดการปฏิบัติเก่า อย่างไรก็ตาม จนถึงรุ่งอรุณของ 21stcentury ,ส่วนใหญ่ผู้บริหารพิจารณามาตรการลดมลพิษให้ต้นทุนของธุรกิจที่ควรให้ลดหรือหลีกเลี่ยง แทนที่จะทำความสะอาดมลพิษเว็บไซต์การผลิต , พวกเขามักจะปิดโรงงานและย้ายไปผลิตในต่างประเทศกับประเทศที่พัฒนาน้อยกว่าสิ่งแวดล้อมด้วยข้อจํากัด ความยั่งยืน , เป็นคำใช้เพื่ออธิบายถึงประโยชน์จากการแข่งขัน ไม่ใช่สิ่งแวดล้อม