The public sector is beginning to r

The public sector is beginning to recognize that employee development, a central component of effective human resource management, is at the heart of its ability to produce lasting solutions. Dan Runde, Head of Partnership Development at the International Finance Corporation of the World Bank, confirmed this in his recent statement: “This is a new landscape and we‟re all grappling with what this means,” and “it requires a different set of skills to work across institutional boundaries” (Murray 2008). Additionally, the private sector, and the human resource (HR) management function in particular, is also recognizing these shifts and we are observing growing involvement by businesses in issues that were traditionally viewed as the preserve of charities or aid agencies. A comment by Susan Meisinger, The Society for Human Resource Management‟s (SHRM) President and CEO confirms this. She maintains: “This recent shift by organizational leaders from viewing socially responsible business practices as a peripheral issue, to a strategic issue, presents a significant leadership opportunity for HR professionals” (Meisinger 2007, 8).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาครัฐเริ่มตระหนักว่า การพัฒนาพนักงาน ส่วนประกอบกลางของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ เป็นหัวใจของความสามารถในการแก้ปัญหาที่ยั่งยืน Dan Runde หัวหุ้นส่วนการพัฒนาใน บริษัททางการเงินระหว่างประเทศของธนาคารโลก ยืนยันนี้ในรายงานของเขาล่าสุด: "นี้เป็นแนวใหม่และ we‟re ทั้งหมดที่ต่อสู้กับสิ่งนี้หมายความว่า, " และ "ต้องการชุดอื่นทักษะในการทำงานข้ามขอบเขตของสถาบัน" (Murray 2008) นอกจากนี้ ภาคเอกชน และฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HR) โดยเฉพาะ จะยังจดจำกะเหล่านี้ และเราจะสังเกตมีส่วนร่วมมากขึ้น โดยธุรกิจในประเด็นที่ถูกมองแบบดั้งเดิมเป็นรักษาขององค์กรการกุศลหรือหน่วยงานช่วยเหลือ ความคิดเห็น โดยศิริรัตน์ Meisinger, Management‟s ทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ประธานและซีอีโอแห่งยืนยันนี้ เธอรักษา: "กะนี้ล่าสุด โดยผู้นำองค์กรดูธุรกิจที่รับผิดชอบสังคมเป็นปัญหาที่อุปกรณ์ต่อพ่วง ประเด็นยุทธศาสตร์ การแสดงโอกาสความเป็นผู้นำที่สำคัญสำหรับผู้บริหาร HR" (Meisinger 2007, 8)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาครัฐจะเริ่มตระหนักว่าการพัฒนาพนักงานซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพเป็นหัวใจสำคัญของความสามารถในการผลิตโซลูชั่นที่ยั่งยืน แดนรอบหัวของการพัฒนาความร่วมมือที่บรรษัทเงินทุนระหว่างประเทศของธนาคารทั่วโลกได้รับการยืนยันในคำสั่งล่าสุดของเขา "นี่เป็นภูมิทัศน์ใหม่และเรา" อีกครั้งการต่อสู้กับทุกสิ่งที่นี้หมายถึง "และ" มันต้องใช้ชุดที่แตกต่างกันของ ทักษะในการทำงานข้ามเขตแดนสถาบัน "(เมอเรย์ 2008) นอกจากนี้ภาคเอกชนและทรัพยากรมนุษย์ (HR) ฟังก์ชั่นการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งนอกจากนี้ยังมีการรับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และเราจะเห็นว่าการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นโดยธุรกิจในปัญหาที่ถูกมองว่าเป็นประเพณีที่รักษาขององค์กรการกุศลหรือหน่วยงานช่วยเหลือ ความคิดเห็นโดยซูซาน Meisinger, สมาคมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ "วินาที (SHRM) ประธานกรรมการและซีอีโอยืนยัน เธอยังคง "นี่กะที่ผ่านมาโดยผู้นำขององค์กรจากการดูแนวทางการดำเนินธุรกิจที่รับผิดชอบต่อสังคมเป็นปัญหาที่ต่อพ่วงกับปัญหาเชิงกลยุทธ์นำเสนอโอกาสการเป็นผู้นำที่สำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล" (Meisinger 2007 8)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาคประชาชนเริ่มรับรู้ว่าพนักงานพัฒนา , เซ็นทรัล องค์ประกอบของประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เป็นหัวใจของความสามารถในการผลิตโซลูชั่นที่ยั่งยืน แดน runde หัวของการพัฒนาหุ้นส่วนที่บริษัทเงินทุนระหว่างประเทศของธนาคารโลก ได้ยืนยันในแถลงการณ์ล่าสุดของเขา :" นี่เป็นแนวใหม่ และเรา‟กำลังทั้งหมดต่อสู้กับสิ่งที่นี้หมายถึง " และ " มันต้องมีการตั้งค่าที่แตกต่างกันของทักษะที่จะทำงานข้ามขอบเขตของสถาบัน " ( เมอร์เรย์ 2008 ) นอกจากนี้ ภาคเอกชนและทรัพยากรบุคคล ( HR ) ฟังก์ชันการจัดการที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งยังตระหนักถึงกะเหล่านี้และเราสังเกตการมีส่วนร่วม โดยธุรกิจในประเด็นที่ถูกมองว่าเป็นรักษาประเพณีขององค์กรการกุศลหรือหน่วยงานช่วยเหลือ . ความคิดเห็นโดยซูซาน ไมย์ซิงเกอร์ , สมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์‟ S ( shrm ) ประธานและซีอีโอยืนยันนี้ เธอยังคง :" นี้ โดยล่าสุดเปลี่ยนผู้นำองค์การจากการปฏิบัติทางธุรกิจมีความรับผิดชอบทางสังคม เป็นปัญหาต่อพ่วงกับประเด็นยุทธศาสตร์ เสนอโอกาสความเป็นผู้นำที่สำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR " ( จาก ไมย์ซิงเกอร์ ( 8 )