Part of the problem is that people

Part of the problem is that people working in a virtual team often assume that trust will come about automatically. 'The teams that were more successful put in an effort to try and build trust,' she says. 'They had short-term activities for people to work in pairs or threes, getting to know each other in smaller groups.'
A face-to-face group meeting at the start is important. 'The teams that got together once could kick off that trust-building much more quickly. With the ones that didn’t meet face to face, it was slower.'

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนหนึ่งของปัญหาคือ ว่า คนที่ทำงานในทีมเสมือนมักจะสมมติให้ความน่าเชื่อถือจะมาโดยอัตโนมัติ 'ทีมที่ประสบความสำเร็จทำให้ในความพยายาม และพยายามสร้างความน่าเชื่อถือ เธอกล่าวว่า 'พวกเขามีกิจกรรมระยะสั้นสำหรับคนทำงานเป็นคู่หรือ threes ได้รับรู้กันในกลุ่มเล็ก'การประชุมแบบพบปะกลุ่มที่เริ่มมีความสำคัญ ' ทีมงานที่มีกันครั้งเดียวสามารถทิปที่น่าเชื่อถือสร้างได้อย่างรวดเร็วได้ กับคนที่ไม่ได้พบ เผชิญหน้า มันช้าลง '

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนหนึ่งของปัญหาก็คือว่าคนที่ทำงานในทีมเสมือนมักจะคิดว่าจะไว้วางใจมาโดยอัตโนมัติ ทีมที่มีการใส่ที่ประสบความสำเร็จในความพยายามที่จะลองและสร้างความไว้วางใจ 'เธอกล่าวว่า 'พวกเขามีกิจกรรมระยะสั้นสำหรับคนที่จะทำงานเป็นคู่หรือสามได้รับรู้กันในกลุ่มเล็ก ๆ .
ใบหน้าเพื่อใบหน้าประชุมกลุ่มที่เริ่มต้นเป็นสิ่งที่สำคัญ 'ทีมที่ได้ร่วมกันครั้งเดียวสามารถเตะปิดที่ไว้วางใจอาคารมากขึ้นอย่างรวดเร็ว กับคนที่ไม่เป็นไปตามใบหน้าที่จะเผชิญกับมันก็ช้าลง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนหนึ่งของปัญหาก็คือ คนที่ทำงานในทีมงานเสมือนมักจะคิดว่าไว้ใจจะขึ้นมาโดยอัตโนมัติ . . . ทีมที่ประสบความสำเร็จเพิ่มเติมใส่ในความพยายามที่จะลองและสร้างความน่าเชื่อถือ , ' เธอกล่าว . ' พวกเขามีกิจกรรมระยะสั้นสำหรับคนที่จะทำงานเป็นคู่ หรือ สาม ทำความรู้จักกันในกลุ่มเล็กๆ '
แบบประชุมกลุ่มที่เริ่มต้นเป็นสิ่งสำคัญ' ทีมที่ได้รับด้วยกันสักครั้งจะเตะปิดที่สร้างความไว้วางใจมากขึ้นอย่างรวดเร็ว กับคนที่ไม่ได้เจอหน้ามันช้าลง . . .