Kanter (1977) argued that effective

Kanter (1977) argued that effectiveness in organizations was facilitated by leaders who
create structures designed to share power (both formal and informal). According to Kanter, as
discussed by Miller et al. (2001), work environments structured to empower are designed for
follower access to “information, support, and resources necessary to accomplish work is
available, as well as those that provide opportunities for growth and development of knowledge
and skills” (p. 1881).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kanter (1977) โต้เถียงว่า ประสิทธิผลในองค์กรที่อาศัยผู้นำที่สร้างโครงสร้างที่ออกแบบมาเพื่อใช้พลังงาน (อย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ) ตามเป็น Kanterกล่าวโดยมิลเลอร์และ al. (2001), โครงสร้างระเบียบสภาพแวดล้อมการทำงานออกกำลังกายหล่อเข้าถึง "ข้อมูล สนับสนุน และทรัพยากรที่จำเป็นในการทำงานเป็นพร้อมใช้งาน และผู้ที่ให้โอกาสในการเจริญเติบโตและพัฒนาความรู้และทักษะ" (p. 1881)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มะยม (1977)
อ้างว่ามีประสิทธิภาพในองค์กรได้รับการอำนวยความสะดวกโดยผู้นำที่สร้างโครงสร้างที่ออกแบบมาเพื่อแบ่งปันอำนาจ(ทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ)
ตามที่มะยมเป็นที่กล่าวถึงโดยมิลเลอร์และอัล (2001),
สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีโครงสร้างที่จะช่วยให้ได้รับการออกแบบสำหรับการเข้าถึงผู้ตามที่
"ข้อมูลสนับสนุนและทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการทำงานที่มีอยู่เช่นเดียวกับผู้ที่ให้โอกาสในการเจริญเติบโตและการพัฒนาความรู้และทักษะ" (พี. 1881) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แคนเตอร์ ( 1977 ) แย้งว่าประสิทธิผลในองค์กรได้สะดวก โดยผู้นำที่
สร้างโครงสร้างออกแบบมาเพื่อแบ่งปันอำนาจ ( ทั้งอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ ) ตามขอบเป็น
กล่าวโดยมิลเลอร์ et al . ( 2001 ) , สภาพแวดล้อมที่มีโครงสร้างถูกออกแบบมาเพื่อที่จะช่วยให้เข้าถึงสารสนเทศ
ติดตาม สนับสนุน และทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุงาน
พร้อมใช้งานเช่นเดียวกับผู้ที่ให้โอกาสสำหรับการเจริญเติบโตและการพัฒนาการของความรู้และทักษะ ( P .
" 1881 )