This morning, khun Sarintorn (plann

This morning, khun Sarintorn (planning manager CPIM) call to me for
the important matter.

1.Delivery is not on time as KBK plan.
2.Information to CPIM for delivery every day, not observe follow
as regulation.
3.CPIM need report to control material. How many parts can product
per coil ?
4.Ordering material problem.
procedure > old reference by PO.CPIM
> new will reference by forcast

please prepare document and data for present CPIM on Aug 26, 2014.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช้านี้ คุณ Sarintorn (วางแผนจัดการ CPIM) เรียกการฉัน
สำคัญเรื่องการ

1.จัดส่งไม่เวลาเป็นแผน KBK.
2.ข้อมูล CPIM สำหรับจัดส่งทุกวัน ไม่ปฏิบัติตาม
เป็นระเบียบ
3. CPIM ต้องรายงานเพื่อควบคุมวัสดุ ส่วนจำนวนสามารถผลิตภัณฑ์
ต่อม้วน?
4.สั่งซื้อวัสดุปัญหาได้
ตอน > อ้างอิงเก่า โดย PO ได้CPIM
> ใหม่จะอ้างอิง โดย forcast

กรุณาเตรียมเอกสารและข้อมูลสำหรับ CPIM ปัจจุบันบน 26 aug, 2014

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช้านี้ khun ศรินทร (วางแผน CPIM ผู้จัดการ) เรียกร้องให้ผมสำหรับ
เรื่องสำคัญ1.Delivery ไม่ได้อยู่ในเวลาที่แผน KBK 2.Information เพื่อ CPIM สำหรับการจัดส่งทุกวันไม่ได้สังเกตดังต่อไปนี้เป็นกฎระเบียบ3.CPIM ต้องรายงาน ในการควบคุมวัสดุ วิธีการหลายชิ้นส่วนสินค้าที่สามารถต่อขดลวด? 4.Ordering ปัญหาวัสดุขั้นตอน> อ้างอิงเก่า PO.CPIM > อ้างอิงจะใหม่ด้วยการพยากรณ์กรุณาเตรียมเอกสารและข้อมูลสำหรับ CPIM อยู่บน 26 สิงหาคม 2014

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เช้านี้ คุณ sarintorn ( ผู้จัดการการวางแผนการอบรม ) เรียกให้ฉัน

ที่สำคัญ คือ 1 . การส่งมอบไม่ตรงเวลาตามที่วางแผน kbk .
2 . ข้อมูลการอบรมจัดส่งทุกวันไม่สังเกตตาม

3.cpim เป็นระเบียบ ต้องรายงานการควบคุมวัสดุ วิธีการหลายส่วนสามารถผลิตภัณฑ์
ต่อม้วน ?

4 . ปัญหาการสั่งซื้อวัสดุ ขั้นตอน > เก่าอ้างอิงโดยโป การอบรม
> ใหม่จะอ้างอิงใช้

โดยกรุณาจัดเตรียมเอกสารและข้อมูลสำหรับการอบรมปัจจุบันเมื่อ ส.ค. 26 , 2014