TOMS`strategytofulfillitsvisio

TOMS`strategytofulfillitsvisionstressesouttheestablishmentofshoe-givingpartnershipswithinternationalhumanitarianorganizationsthatcontributewiththeirexpertiseandextensiveexperienceincommunitiesthatareinneedofhelp.Thesepartnershipsareveryimportantsincethecompanycanbesurethatitsdonationsarehavingthebiggestimpactpossible.TOMS`strategicpartnershipsallowthecompanyto:





Identifycommunitiesthatneedshoes

:determinedisadvantagedcommunitieswhereTOMSshoeswillserveeconomic,healthandeducationneeds.





Getthepropershoestochildren

:besurethattheirshoeswillsatisfythechildren`sneeds.





Helptheirshoeshaveabiggerimpact

:TOMSshoesarepartofextensivehealthandeducationprogramsrunbytheirGivingPartners.





Givechildrenshoesastheygrow

:onceacommunityisidentified,TOMSwillcontinuouslysupplyshoestohelpthelocalchildrenstayhealthyandhaveaccesstoeducationastheygrowup.





Providefeedback

:thecompanyreliesonfeedbackaboutitsshoesandgivingprocessinordertohaveacontinuousimprovementoftheirprograms.TOMS`strategyembodies5components.First,thecompanyemphasizestheimportanceofridingatrend.TOMSidentifiedtheriseinconsumerswhohavebecomemoreconsciousaboutthegoodstheirpurchaseaswellasofitsimpactinthesocietyandtheenvironment.Moreandmoreconsumersarewillingtopurchaseapairofshoesandknowthatatthesametimetheyaredoingsomegoodintheworld.Secondly,thecompanywascreatedunderthepremisethatsalesequalthegooddone.Mycoskiesaid,"...weknoweverydaythatwe'regoingtogiveawayonepairofshoesforeveryonewesell,andthat'sthat.Ifwecan'tmakethebusinessworkthatway,thenthebusinessjustdoesn'twork"(Fritz).Third,thecompany`smodelisaself-feedingloop.Sustainabilityhasbeenthemainconcernsincethecompanywascreated.Fourth,TOMS`strategydependsontheconstantmotivationandparticipationoftheiremployees.Thesuccessfulentrepreneurstatesthattheemployeemoraleisalwayshighbecauseeveryoneishappyknowingtheyaredoingsomethingtoimproveachild`slife.Thisalsoallowsthecompanytoattractabetter-calibertalentthatseekstoimprovethecompany`sbusinessmodel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทอม ` กลยุทธ์เพื่อตอบสนองวิสัยทัศน์ของเน้นออกที่ก่อตั้งของรองเท้าให้ความร่วมมือกับองค์กรด้านมนุษยธรรมระหว่างประเทศ ที่มีส่วนร่วมกับของพวกเขาความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่กว้างขวางในชุมชนที่เป็นในต้องการของช่วยเหล่านี้พันธมิตรเป็นมากสำคัญตั้งแต่บริษัทสามารถเป็นว่าที่ของบริจาคเป็นมีที่ผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดที่สุด  Toms ` พันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ ให้บริษัท : 





ระบุชุมชนที่ต้องการรองเท้า

: ตรวจสอบชุมชนด้อยโอกาสที่ Toms รองเท้าจะรับใช้เศรษฐกิจ สุขภาพ และการศึกษาต้องการ 





ได้รับการเหมาะสมรองเท้าเพื่อเด็ก

: เป็นว่าที่รองเท้าของพวกเขาจะตอบสนองที่เด็ก ` s ความต้องการ . 





ช่วยของพวกเขารองเท้ามีเป็นใหญ่ผลกระทบ

:  ทอมส์ รองเท้าเป็นส่วนหนึ่งของอย่างละเอียดสุขภาพและโปรแกรมการศึกษาวิ่งโดยของพวกเขาให้คู่ 





ให้เด็กรองเท้าเป็นพวกเขาโต

: เมื่อเป็นชุมชนเป็นระบุ