CONSIDERATIONS IN PLANNING A RETAIL

CONSIDERATIONS IN PLANNING A RETAIL STRATEGY MIX
A retailer may be categorized by its strategy mix, the firm’s particular combination
of store location, operating procedures, goods/services offered, pricing tactics,
store atmosphere and customer services, and promotional methods.
To flourish today, a retailer should strive to be dominant in some way. The
firm may then reach destination retailer status—whereby consumers view the
company as distinctive enough to become loyal to it and go out of their way to
shop there. We tend to link “dominant” with “large.” Yet, both small and large
retailers can dominate in their own way. As follows, there are many ways to be a
destination retailer, and combining two or more approaches can yield even greater
appeal for a given retailer:
● Be price-oriented and cost-efficient to attract price-sensitive shoppers.
● Be upscale to attract full-service, status-conscious consumers.
● Be convenient to attract those wanting shopping ease, nearby locations, or
long hours.
● Offer a dominant assortment in the product lines carried to appeal to consumers
interested in variety and in-store shopping comparisons.
● Offer superior customer service to attract those frustrated by the decline in
retail service.
● Be innovative or exclusive and provide a unique way of operating (such as
kiosks at airports) or carry products/brands not stocked by others to reach
people who are innovators or bored.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อพิจารณาในการวางแผนกลยุทธ์ค้าปลีกผสมผู้ค้าปลีกอาจแบ่งได้ โดยการผสมผสานกลยุทธ์ ชุดเฉพาะของบริษัทของสถานที่เก็บ กระบวนการ การปฏิบัติการสินค้า/บริการ กลยุทธ์ การกำหนดราคาเก็บบรรยากาศ และการบริการลูกค้า และวิธีการส่งเสริมการขายเจริญวันนี้ ผู้ค้าปลีกควรมุ่งมั่นที่จะโดดเด่นในบางด้าน การบริษัทแล้วอาจถึงสถานะร้านค้าปลายทาง — โดยดูผู้บริโภคบริษัทโดดเด่นพอที่จะซื่อสัตย์กับมัน และไปถึงร้านมี เรามักจะเชื่อมโยง "โดดเด่น" กับ "ใหญ่" ยัง ทั้งขนาดเล็ก และขนาดใหญ่ร้านค้าปลีกสามารถครองวิธี ดังนี้ มีหลายวิธีที่จะเป็นร้านค้าปลายทาง และรวม สองวิธีสามารถให้มากยิ่งขึ้นอุทธรณ์สำหรับผู้ค้าปลีกที่กำหนด:●จะ เน้นราคา และต้นทุนประสิทธิภาพในการดึงดูดนักช้อปไวต่อราคา●จะหรูดึงดูดผู้บริโภคครบวงจร คำนึง ถึงสถานะ●จะสะดวกในการดึงดูดผู้ที่ต้องการซื้อง่าย ใกล้เคียงสถาน หรือเวลานาน●มีการจัดประเภทหลักในบรรทัดผลิตภัณฑ์ดำเนินการอุทธรณ์ต่อผู้บริโภคสนใจเปรียบเทียบช้อปปิ้งในร้านค้าและหลากหลาย●ให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่าเพื่อดึงดูดผู้ผิดหวังจากการลดลงของบริการขายปลีก●เป็นนวัตกรรม หรือแบบเฉพาะ และมีวิธีปฏิบัติงาน (เช่นเฉพาะเคาน์เตอร์ที่สนามบิน) หรือมีเครื่องไม่มีในสต็อกผู้อื่นไปถึงแบรนด์ผลิตภัณฑ์คนที่เป็นนวัตกรรม หรือเบื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ต้องคำนึงถึงในการวางแผนการค้าปลีกกลยุทธ์ MIX
ร้านค้าปลีกอาจจะแบ่งตามการผสมผสานกลยุทธ์การรวมกันโดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท
ของสถานที่จัดเก็บขั้นตอนการดำเนินงานสินค้า / บริการที่นำเสนอกลยุทธ์การกำหนดราคา
บรรยากาศการจัดเก็บและการบริการลูกค้าและวิธีการส่งเสริมการขาย.
เพื่ออวดวันนี้ ร้านค้าปลีกควรมุ่งมั่นที่จะโดดเด่นในทางใดทางหนึ่ง
บริษัท แล้วอาจถึงร้านค้าปลีกที่ผู้บริโภคปลายทางสถานะโดยดู
บริษัท เป็นที่โดดเด่นพอที่จะเป็นซื่อสัตย์กับมันและออกจากทางของพวกเขาไป
มีร้านค้า เรามักจะเชื่อมโยง "โดดเด่น" กับ "ขนาดใหญ่." แต่ทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่
ค้าปลีกสามารถครองในทางของตัวเอง ดังต่อไปนี้มีหลายวิธีที่จะเป็น
ร้านค้าปลีกปลายทางและการรวมสองคนหรือมากกว่าวิธีการที่สามารถให้ผลผลิตได้มากขึ้น
อุทธรณ์สำหรับร้านค้าปลีกที่ได้รับ:
●เป็นราคาที่มุ่งเน้นและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในการดึงดูดผู้ซื้อราคาที่สำคัญ.
● Be หรูที่จะดึงดูด บริการเต็มรูปแบบของผู้บริโภคที่ใส่ใจสถานะ.
●จะสะดวกในการดึงดูดความสนใจของผู้ที่ต้องการความสะดวกในการช้อปปิ้ง, สถานที่ใกล้เคียงหรือ
เป็นเวลานาน.
●มีการแบ่งประเภทที่โดดเด่นในสายผลิตภัณฑ์ดำเนินการเพื่อดึงดูดผู้บริโภค
ให้ความสนใจในความหลากหลายและในห้างกับการช้อปปิ้ง
●ให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่าเพื่อดึงดูดผู้ที่ผิดหวังจากการลดลงใน
การบริการค้าปลีก.
●เป็นนวัตกรรมหรือพิเศษและให้เป็นวิธีที่ไม่ซ้ำกันของการดำเนินงาน (เช่น
ซุ้มที่สนามบิน) หรือพกพา / ผลิตภัณฑ์แบรนด์ไม่ได้สต็อกของคนอื่น ๆ ที่จะไปถึง
คนที่เป็นนักประดิษฐ์ หรือเบื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อควรพิจารณาในการวางแผนกลยุทธ์ค้าปลีก ผสมผู้ค้าปลีกอาจจะแบ่งตามกลยุทธ์ของ บริษัท โดยเฉพาะการผสมสถานที่จัดเก็บขั้นตอน , สินค้า / บริการ , กลยุทธ์การกำหนดราคาบรรยากาศร้านและการบริการลูกค้า และวิธีการส่งเสริมการขายรุ่งเรืองวันนี้ร้านค้าปลีกควรมุ่งมั่นที่จะเด่นในบางวิธี ที่บริษัท อาจจะถึงปลายทางที่ผู้บริโภคดูสถานะผู้ค้าปลีกบริษัทที่โดดเด่นพอที่จะเป็นซื่อสัตย์กับมัน และไปเพื่อที่ร้านมี เรามักจะเชื่อมโยง " เด่น " กับ " ใหญ่ " แต่ทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ร้านค้าปลีกสามารถครองในแบบของตัวเอง ดังนี้ มีหลายวิธีที่จะเป็นค้าปลีก , ปลายทางและการรวมสองคนหรือมากกว่าวิธีการที่สามารถให้ผลผลิตได้มากขึ้นการอุทธรณ์ให้ผู้ค้าปลีก :●เน้นราคาและต้นทุนที่มีประสิทธิภาพเพื่อดึงดูดนักช้อปราคาอ่อนไหว●สามารถ upscale เพื่อดึงดูดผู้บริโภคที่ใส่ใจบริการ สถานะ●สะดวกเพื่อดึงดูดผู้ที่ต้องการช้อปปิ้งสบายใจ หรือสถานที่ใกล้เคียงนานเป็นชั่วโมง●เสนอการแบ่งประเภทเด่นในบรรทัดผลิตภัณฑ์ดำเนินการเพื่อดึงดูดผู้บริโภคสนใจหลากหลาย และในการเปรียบเทียบช้อปปิ้งร้านค้า●ให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่าเพื่อดึงดูดผู้ท้อแท้ โดยลดลงในบริการค้าปลีก●เป็นนวัตกรรม หรือ พิเศษ และมีวิธีการเฉพาะของระบบปฏิบัติการ ( เช่นซุ้มที่สนามบิน ) หรือพกพายี่ห้อ / ผลิตภัณฑ์ไม่เลี้ยงโดยคนอื่น ๆถึงคนที่เป็นนักประดิษฐ์ หรือ เบื่อ