product teams. A large firm many ha

product teams. A large firm many have R&D skills in its German subsidiary, its manufacturing in Asia, and its suppliers somewhere else again. A firm’s global presence, however, is no guarantee that it will automatically know how to effi-ciently manage its global operations. Effectively coordinating and marshaling the efforts across multiple countries to develop and to launch successful new products is a major challenge. There are many decisions to make that impact global product development effectiveness: how much autonomy should the subsidiaries have, how should they be rewarded, what work conditions should be imposed such that teamwork within and between subsidiaries is encouraged, and so forth. There is also the possibility of outsourcing some of the required new product capabilities, for example, through strategic alliances with global partners. Similarly, the global network of suppliers and distributors needs to be managed and coordinated so as to improve global product development as wall as global launch. Selecting the best organizational structure for the global product them is more difficult then if only one culture is involved, as differences among then individuals as wall as linguistic barriers and national culture differences much be taken into account. At the time of launch, even more decisions arise: Should a product be positioned the same way throughout the world, or should positioning, branding, or packaging decisions be localized? Many firms react to these challenges with well-defined, formal processes, while others leave the new products process relatively unstructured and adaptable to product or environmental considerations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมผลิตภัณฑ์ หลายบริษัทขนาดใหญ่มีทักษะ R & D ในบริษัทเยอรมัน การผลิตในเอเชีย และซัพพลายเออร์ที่อื่นอีก เป็นบริษัทระดับโลก อย่างไรก็ไม่รับประกันว่ามันจะรู้โดยอัตโนมัติวิธีการ effi ciently จัดการการดำเนินงานทั่วโลก ประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ และ marshaling ความพยายามในหลายประเทศใน การพัฒนา และเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จเป็นความท้าทายสำคัญ มีประสิทธิภาพที่พัฒนาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกผลกระทบต่อการตัดสินใจหลาย: อิสระเท่าใดควรย่อยได้ วิธีควรพวกเขาได้รับรางวัล งานใดควรมีเงื่อนไขกำหนดเช่นที่ทำงานเป็นทีมภายใน และ ระหว่างบริษัทย่อยเป็นสนับสนุน และอื่น ๆ มีโอกาสจ้างใหม่ผลิตภัณฑ์ความต้อง เช่น บางผ่านพันธมิตรทางธุรกิจกับพันธมิตรทั่วโลก ในทำนองเดียวกัน เครือข่ายทั่วโลกของซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายต้องการที่จะจัดการ และประสานงานเพื่อปรับปรุงพัฒนาผลิตภัณฑ์ระดับโลกเป็นผนังเป็นเปิดตัวทั่วโลก เลือกโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ระดับโลกพวกเขาได้ยาก แล้วหากเพียงหนึ่งวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับ แตกต่างระหว่างบุคคลนั้นเป็นกำแพงที่เป็นอุปสรรคทางภาษาและวัฒนธรรมประจำชาติต่าง มากนำมาพิจารณา เวลาของการเปิดตัว ตัดสินใจยิ่งเกิด: ควรผลิตภัณฑ์วางแบบเดียวกันทั่วโลก หรือควรวางตำแหน่ง ตราสินค้า หรือตัดสินใจบรรจุภัณฑ์ภาษาท้องถิ่น หลายบริษัทที่ตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้กับกระบวนการที่ชัดเจน ทางการ ในขณะที่คนอื่นปล่อยให้กระบวนการผลิตภัณฑ์ใหม่ค่อนข้างไม่มีโครงสร้าง และสามารถปรับเปลี่ยนสินค้าหรือข้อพิจารณาด้านสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมผลิตภัณฑ์ บริษัท ขนาดใหญ่หลายแห่งมีการวิจัยและพัฒนาทักษะใน บริษัท ย่อยของเยอรมันผลิตในเอเชียและซัพพลายเออร์ที่อื่นอีกครั้ง การแสดงระดับโลกของ บริษัท แต่ไม่มีการรับประกันว่ามันจะจะรู้วิธีการอย่างมีประสิทธิภาพ Effi-จัดการการดำเนินงานทั่วโลก ได้อย่างมีประสิทธิภาพประสานงานและเรียบเรียงความพยายามในหลายประเทศเพื่อพัฒนาและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จคือความท้าทายที่สำคัญ มีการตัดสินใจจำนวนมากที่จะทำให้ประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ผลกระทบทั่วโลก: วิธีการปกครองตนเองมากควร บริษัท ย่อยมีวิธีที่พวกเขาควรจะได้รับการตอบแทนสิ่งที่สภาพการทำงานที่ควรจะเรียกเก็บดังกล่าวว่าการทำงานเป็นทีมภายในและระหว่าง บริษัท ย่อยได้รับการสนับสนุนและอื่น ๆ นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ของการจ้างบางส่วนของความสามารถที่จำเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่เช่นผ่านพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับพันธมิตรทั่วโลก ในทำนองเดียวกันเครือข่ายทั่วโลกของผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายต้องมีการจัดการและประสานงานเพื่อปรับปรุงพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั่วโลกเช่นผนังเปิดตัวทั่วโลก การเลือกการจัดโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ระดับโลกที่พวกเขาเป็นเรื่องยากมากแล้วถ้าเพียงหนึ่งวัฒนธรรมที่มีส่วนเกี่ยวข้องเช่นความแตกต่างระหว่างบุคคลนั้นเป็นผนังเป็นอุปสรรคทางภาษาและความแตกต่างของวัฒนธรรมของชาติมากถูกนำเข้าบัญชี ในช่วงเวลาของการเปิดตัวมากยิ่งขึ้นในการตัดสินใจที่เกิดขึ้น: ควรผลิตภัณฑ์ที่มีตำแหน่งทางเดียวกันทั่วโลกหรือควรวางตำแหน่งตราสินค้าบรรจุภัณฑ์หรือการตัดสินใจแปลเป็นภาษาท้องถิ่น? หลาย บริษัท ที่ตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้มีดีที่กำหนดกระบวนการอย่างเป็นทางการขณะที่คนอื่นออกผลิตภัณฑ์ใหม่กระบวนการที่ค่อนข้างไม่มีโครงสร้างและปรับให้เข้ากับผลิตภัณฑ์หรือการพิจารณาด้านสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมผลิตภัณฑ์ บริษัท ขนาดใหญ่มาก มี R & D ทักษะภาษาเยอรมันเป็น บริษัท ย่อยของการผลิตในเอเชีย และบริษัทซัพพลายเออร์ที่อื่นอีก ของการแสดงตนทั่วโลก อย่างไรก็ตาม ไม่มีการรับประกันว่ามันจะรู้วิธีการ effi ciently จัดการการดําเนินงานทั่วโลกของ มีประสิทธิภาพการรอบระยะเวลาความพยายามในหลายประเทศที่พัฒนาและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จ คือ ความท้าทายที่สำคัญ มีหลายเรื่องต้องตัดสินใจที่ส่งผลกระทบทั่วโลก การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพ : อิสระเท่าใดควรย่อย แล้วจะให้เขาได้รับสิ่งที่เงื่อนไขงานควรกำหนด เช่น การทำงานเป็นทีมภายในและระหว่าง บริษัท ส่งเสริม และอื่น ๆ นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ของการจ้างบางส่วนของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ใช้ความสามารถ ตัวอย่างเช่น ผ่านพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับคู่ค้าทั่วโลก โดยเครือข่ายทั่วโลกของผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายจะต้องจัดการและประสานงานเพื่อปรับปรุงพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นผนังทั่วโลกเปิดตัว การเลือกโครงสร้างที่ดีที่สุดสำหรับทั่วโลกผลิตภัณฑ์พวกเขายากแล้วถ้าเพียงหนึ่งวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้อง ตามความแตกต่างระหว่างบุคคลแล้ว ผนังเป็นอุปสรรคทางด้านภาษาและ วัฒนธรรมของประเทศแตกต่างกันมากที่จะเข้าบัญชี ในเวลาของการเปิดตัวมากขึ้น การตัดสินใจเกิดขึ้น ควรเป็นสินค้าที่ถูกวางแบบเดียวกันทั่วโลก หรือจะวางตำแหน่งของตราสินค้า หรือการตัดสินใจบรรจุเป็นภาษาท้องถิ่น ? หลาย บริษัท ตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้ที่มีต่อกระบวนการอย่างเป็นทางการ ขณะที่คนอื่นออกจากผลิตภัณฑ์ใหม่กระบวนการที่ค่อนข้างใหม่และปรับตัวเพื่อการพิจารณาสินค้าหรือสิ่งแวดล้อม