Distribution includes warehousing,

Distribution includes warehousing, distribution channels, distribution coverage, retail site locations, sales territories, inventory levels and location, transportation carriers, wholesaling, and retailing. Most producers today do not sell their goods directly to consumers. Various marketing entities act as intermediaries; they bear a variety of names such as wholesalers, retailers, brokers, facilitators, agents, vendors—or simply distributors.
Distribution becomes especially important when a firm is striving to implement a market development or forward integration strategy. Some of the most complex and challenging decisions facing a firm concern product distribution. Intermediaries flourish in our economy because many producers lack the financial resources and expertise to carry out direct marketing. Manufacturers who could afford to sell directly to the public often can gain greater returns by expanding and improving their manufacturing operations.
Successful organizations identify and evaluate alternative ways to reach their ultimate market. Possible approaches vary from direct selling to using just one or many wholesalers and retailers. Strengths and weaknesses of each channel alternative should be determined according to economic, control, and adaptive criteria. Organizations should consider the costs and benefits of various wholesaling and retailing options. They must consider the need to motivate and control channel members and the need to adapt to changes in the future. Once a marketing channel is chosen, an organization usually must adhere to it for an extended period of time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รวมถึงการกระจายคลังสินค้าช่องทางการจัดจำหน่ายที่ครอบคลุมการกระจายสถานที่เว็บไซต์ค้าปลีกพื้นที่ขายระดับสินค้าคงคลังและสถานที่ให้บริการการขนส่ง, การค้าส่งและค้าปลีก ผู้ผลิตส่วนใหญ่ในปัจจุบันไม่ได้ขายสินค้าของพวกเขากับผู้บริโภคโดยตรง หน่วยงานการตลาดต่าง ๆ ทำหน้าที่เป็นตัวกลาง; พวกเขาแบกความหลากหลายของชื่อเช่นค้าส่งค้าปลีกนายหน้าอำนวยความสะดวกในตัวแทนผู้ผลิตหรือผู้จัดจำหน่ายเพียง.
กระจายกลายเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท มีความมุ่งมั่นที่จะดำเนินการพัฒนาตลาดหรือยุทธศาสตร์บูรณาการไปข้างหน้า บางส่วนของการตัดสินใจส่วนใหญ่ที่ซับซ้อนและท้าทายหันหน้าไปทางความกังวล บริษัท กระจายสินค้า ตัวกลางเจริญเติบโตในเศรษฐกิจของเราเพราะผู้ผลิตจำนวนมากขาดทรัพยากรทางการเงินและความเชี่ยวชาญในการดำเนินการตลาดทางตรง ผู้ผลิตที่สามารถที่จะขายโดยตรงให้กับประชาชนทั่วไปมักจะสามารถได้รับผลตอบแทนที่มากขึ้นโดยการขยายและปรับปรุงการดำเนินงานการผลิตของพวกเขา.
องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการระบุและประเมินทางเลือกในการเข้าถึงตลาดที่ดีที่สุดของพวกเขา แนวทางที่เป็นไปได้แตกต่างจากการขายตรงที่จะใช้เพียงหนึ่งหรือหลายผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีก จุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละทางเลือกช่องทางที่ควรจะถูกกำหนดตามเศรษฐกิจการควบคุมและเกณฑ์การปรับตัว องค์กรควรพิจารณาค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการค้าส่งและตัวเลือกต่างๆค้าปลีก พวกเขาจะต้องพิจารณาความจำเป็นในการกระตุ้นและการควบคุมสมาชิกในช่องทางและความจำเป็นในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต เมื่อช่องทางการตลาดที่ได้รับการแต่งตั้งองค์กรมักจะต้องเป็นไปตามที่มันเป็นระยะเวลานาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมถึงช่องทางกระจายสินค้า ครอบคลุมการกระจายเว็บไซต์ค้าปลีกสถานที่อาณาเขตการขายระดับสินค้าคงคลังและสถานที่ , การขนส่งผู้ ขายส่งและปลีก ผู้ผลิตส่วนใหญ่วันนี้ไม่ได้ขายสินค้ากับผู้บริโภคโดยตรง หน่วยงานการตลาดต่างๆ ทำหน้าที่เป็นสื่อกลาง พวกเขาแบกความหลากหลายของชื่อเช่นค้าส่ง , ค้าปลีก , โบรกเกอร์ความสะดวก , ตัวแทน , ผู้ขายหรือเพียงแค่ตัวแทนจำหน่าย กระจายกลายเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เมื่อ บริษัท ที่มุ่งมั่นที่จะใช้กลยุทธ์การพัฒนาตลาด หรือการส่งต่อ บางส่วนของที่ซับซ้อนมากที่สุดและท้าทายการตัดสินใจซึ่งเป็น บริษัท เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ การกระจายสินค้าสื่อกลางอวดในเศรษฐกิจของเราเนื่องจากผู้ผลิตหลายขาดทรัพยากรทางการเงินและความเชี่ยวชาญเพื่อดำเนินการทางการตลาดโดยตรง ผู้ผลิตที่สามารถจะขายโดยตรงให้กับประชาชนทั่วไปมักจะสามารถได้รับผลตอบแทนที่มากขึ้น โดยการขยายและปรับปรุงการดำเนินการผลิตของพวกเขา องค์กร ระบุ และประเมินความสำเร็จ
วิธีอื่นเพื่อเข้าถึงตลาดที่ดีที่สุดของพวกเขาแนวทางที่เป็นไปได้ที่แตกต่างจากการขายตรงกับการใช้เพียงหนึ่งหรือหลาย wholesalers และร้านค้าปลีก จุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละช่องทาง ทางเลือกที่ควรพิจารณาตามเศรษฐกิจ การควบคุม และเกณฑ์ในการปรับตัว องค์กรควรพิจารณาต้นทุนและผลประโยชน์ของตัวเลือกต่างๆขายส่งและปลีกพวกเขาต้องพิจารณาต้องกระตุ้นและควบคุมสมาชิกในช่องทางและต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต เมื่อช่องทางทางการตลาด คือ เลือก องค์กรมักจะต้องเป็นไปตามนั้นเป็นระยะเวลานาน