First, I would like to extend my si

First, I would like to extend my sincere gratitude for your continued support and understanding. Since 2009, Toyota has encountered a multitude of challenges. Thanks to the tireless efforts of all concerned, today we can take pride in the strengths of our management practices and culture. I am convinced that we are now in a position to take a definitive step forward toward sustainable growth. Just as a tree’s growth rings testify to its survival and growth, I believe that Toyota’s ongoing growth rests entirely on its ability to grow in the face of any adversity. Having recently achieved the unprecedented milestone of 10 million vehicles in global Group sales, we are now advancing into uncharted territory. If we are to achieve sustainable growth, it is vital that we nurture our human resources while building on each growth ring. It is equally important, however, that we maintain self-restraint and avoid overextension. Balancing these concerns and directing management resources to areas that offer the potential for growth, we will pursue bold innovation and make aggressive forward-looking investments. For example, Toyota reorganized its automotive operations into four business units in April 2013. This more agile and autonomous
ANNUAL REPORT 2014
President’s Message
Overview of Four Business Units
Special Feature Review of Operations Consolidated Performance Highlights
Management and Corporate Information
Investor InformationFinancial Section Page 4 NextPrev ContentsPrintSearch
spanning more than five decades, Toyota believes that its operations in North America will benefit through this “One Toyota” concept. By undertaking a thorough review of its business structure and working beyond the boundaries of established manufacturing, sales and marketing, and corporate and financial services, we are better placed to pursue sustainable growth. Toyota is equally committed to innovation, the wellspring for new technologies and future growth. Moving forward, we will maintain our commitment to the environment by strengthening and developing our hybrid technologies. In addition to efficient gasoline engines and fuel cell vehicles, we will endeavor to develop and commercialize safety technologies that offer safe and responsible ways of moving people. Taking each of these factors into consideration, Toyota will actively direct resources toward next-generation mobility and IT infrastructure innovation. As I have already mentioned, my goal is to ensure that Toyota evolves into a company that is capable of sustainable growth. Even in the face of a situation like the recent global financial crisis, Toyota must not only be resilient, but also be well-equipped to succeed against adversity.
Toyota marked its 75th anniversary in 2012. It is important to remember that the many fruits that we are able to harvest today were sown and cultivated by our hard working predecessors. It is imperative that we, too, place similar importance on our responsibili- ties to plow, plant, and cultivate the seeds of the future. In this manner, future generations can benefit from the work we do today. Early in April 2014, we articulated a new internal slogan: “Work Today, Smile Tomorrow: in Pursuit of True Competitiveness and Innovation.” This new slogan encapsulates my strong belief that our continued growth must be informed by a strong sense of history. At the same time, it is a forward-looking statement that paints a picture of how Toyota should look both a decade and century from now. What is the engine for sustainable growth? We have learned from experience that we can achieve sustainable growth only if we create attractive and appealing cars that bring smiles and if we foster the human resources needed to make this a reality. At the same time, ever-better cars can be produced only through efforts made by employees on the front line. Individuals must take ownership of their work and place the utmost emphasis on local manufacturing, swift decision making, and immediate action. As we continue to grow,
however, tasks that were once routine may become increasingly diffi- cult to perform. We also have to remember that actions taken during a crisis may not be practicable at other times. As I see it, Toyota’s current situation is particularly critical as we are now entering another expansion phase. This is why I believe it is important to put in place independent business units to carry out all appropriate activities on the front line. All 330,000 Toyota employees around the world are doing their best to bring happiness, safety, and peace of mind to customers and communities. As we work to achieve these goals, I would very much appreciate your continued support.
July 2014
Akio Toyoda P

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรก ฉันอยากจะขยายความกตัญญูของฉันจริงใจสำหรับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องและความเข้าใจ ตั้งแต่ 2009 โตโยต้าได้พบหลากหลายความท้าทาย ด้วย tireless วันนี้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด เราสามารถมีความภาคภูมิใจในจุดแข็งของวิธีบริหารจัดการและวัฒนธรรมของเรา ผมเชื่อว่า ตอนนี้เราอยู่ในฐานะจะเป็นทั่วไปก้าวไปข้างหน้าเติบโตอย่างยั่งยืน เหมือนแหวนเจริญเติบโตของต้นไม้เป็นพยานเพื่อความอยู่รอดและเจริญเติบโต ผมเชื่อว่า เติบโตอย่างต่อเนื่องของโตโยต้าอยู่ทั้งหมดบนความสามารถในการเจริญเติบโตหน้าร้ายใด ๆ เพิ่งมีความสำคัญประวัติการณ์ของยานพาหนะ 10 ล้านในกลุ่มขายทั่วโลก เราเป็นตอนนี้เลื่อนเป็นอาณาเขต uncharted ถ้าเราให้เติบโตอย่างยั่งยืน มันมีความสำคัญว่า เรารักษาทรัพยากรของเราในขณะที่สร้างในแต่ละวงแหวนเจริญเติบโต มันก็เท่า ๆ กัน อย่างไรก็ตาม ว่า เรารักษาความอดกลั้น และหลีกเลี่ยง overextension สมดุลความกังวลเหล่านี้ และกำหนดทรัพยากรในการจัดการกับพื้นที่ที่มีศักยภาพในการเจริญเติบโต เราจะทำนวัตกรรมเป็นตัวหนา และก้าวร้าวจากลงทุน ตัวอย่าง โตโยต้าจัดระเบียบกิจการยานยนต์เป็นหน่วยธุรกิจในเดือนเมษายนปี 2013 นี้อิสระ และคล่องตัวมากขึ้น รายงานประจำปี 2014สาส์นจากภาพรวมของหน่วยธุรกิจ ตรวจสอบคุณลักษณะพิเศษของการดำเนินงานรวมไฮไลท์ประสิทธิภาพการทำงานการจัดการและข้อมูลบริษัทInformationFinancial นักลงทุนส่วนหน้า 4 NextPrev ContentsPrintSearchรัฐกว่า 5 ทศวรรษ โตโยต้าเชื่อว่า กิจการในอเมริกาเหนือจะได้รับประโยชน์ผ่านแนวคิด "หนึ่งโตโยต้า" นี้ โดยดำเนินการตรวจสอบอย่างละเอียดของโครงสร้างธุรกิจ และทำงานเกินขอบเขตของผลิตขึ้น ขาย และการตลาด และองค์กรและบริการทางการเงิน เราดีอยู่ไล่เติบโตอย่างยั่งยืน โตโยต้าจะเท่า ๆ กันสร้างนวัตกรรม wellspring เทคโนโลยีใหม่และเจริญเติบโตในอนาคต ก้าวไปข้างหน้า เราจะรักษามุ่งสู่สิ่งแวดล้อม โดยการเสริมสร้าง และพัฒนาเทคโนโลยีไฮบริของเรา เครื่องยนต์เบนซินประสิทธิภาพและเซลล์เชื้อเพลิงยานพาหนะ เราจะพยายามพัฒนา และเทคโนโลยีความปลอดภัยที่ปลอดภัย และรับผิดชอบวิธีเคลื่อนย้ายคนเงิน ปัจจัยเหล่านี้แต่ละการพิจารณา โตโยต้าจะอย่างแข็งขันโดยตรงทรัพยากรไปยังรุ่นต่อไปเคลื่อนและนวัตกรรมโครงสร้างพื้นฐาน เป็นฉันได้กล่าวแล้ว เป้าหมายของฉันคือเพื่อ ให้แน่ใจว่า โตโยต้าอยู่เสมอเป็นบริษัทที่สามารถเติบโตอย่างยั่งยืน แม้หน้าสถานการณ์เช่นวิกฤตการเงินโลกล่าสุด โตโยต้าต้องไม่เพียงแต่มีความยืดหยุ่น แต่ยัง จะครันจะประสบความสำเร็จกับความทุกข์ยาก โตโยต้าทำเครื่องหมายเป็นครบรอบปีที่ 75 ในปี 2012 ต้องจำไว้ว่า ผลไม้มากมายที่เราจะสามารถเก็บเกี่ยววันนี้ถูกหว่าน และ cultivated โดยบรรดาลูกหลานของเราทำงานหนักได้ ความจำเป็นที่เรา เกินไป วางความสำคัญคล้ายของเรา responsibili-ผูกไถ พืช และปลูกเมล็ดพันธุ์ในอนาคตได้ ในลักษณะนี้ อนุชนรุ่นหลังได้รับประโยชน์จากงานที่เราทำวันนี้ ในช่วงเดือน 2014 เมษายน เราพูดชัดแจ้งเป็นสโลแกนภายในใหม่: "ทำงานวันนี้ พรุ่งนี้ยิ้ม: แสวงหานวัตกรรมและการแข่งขันจริง" สโลแกนนี้ใหม่ encapsulates ของฉันความว่า ต้องทราบของเราเติบโตอย่างต่อเนื่อง ด้วยความรู้ความสามารถของประวัติศาสตร์ ในเวลาเดียวกัน เป็นคำสั่งจากที่วาดรูปภาพของโตโยต้าควรลักษณะ ทศวรรษและศตวรรษนี้ เครื่องมือสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนคืออะไร เราได้เรียนรู้จากประสบการณ์เราสามารถให้เติบโตอย่างยั่งยืนก็ต่อ เมื่อเราสร้างรถยนต์ที่น่าสนใจ และน่าสนใจที่นำรอยยิ้ม และ ถ้าเราส่งเสริมทรัพยากรบุคคลที่ต้องการให้เป็นจริง ในเวลาเดียวกัน สามารถผลิตรถยนต์ดีกว่าเคยผ่านความพยายามที่ทำ โดยพนักงานในบรรทัดหน้าเท่านั้น บุคคลต้องเป็นเจ้าของงาน และสถานที่เน้นผลิตท้องถิ่น การตัดสินใจที่รวดเร็ว และดำเนินการทันทีสูงสุด เป็นเรายังคงเติบโต อย่างไรก็ตาม งานที่ได้หลังจากงานประจำอาจมากขึ้น diffi-ลัทธิการ เราต้องจำว่า ดำเนินการในช่วงวิกฤตไม่อาจ practicable ครั้ง ฉันเห็นมัน สถานการณ์ปัจจุบันของโตโยต้ามีความสำคัญอย่างยิ่งกับเราตอนนี้กำลังป้อนระยะขยายตัวอื่น นี่คือเหตุผลที่ผมเชื่อว่า จะต้องใส่ในหน่วยธุรกิจอิสระที่จะดำเนินกิจกรรมที่เหมาะสมทุกบรรทัดหน้า พนักงานโตโยต้า 330000 หุ้นมูลค่าหุ้นทั้งหมดทั่วโลกจะทำดีที่สุดเพื่อความสุข ความปลอดภัย และอุ่นใจกับลูกค้าและชุมชน ขณะที่เราทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ฉันต้องขอขอบคุณการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องมาก2014 กรกฎาคมAkio Toyoda P

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกผมต้องการจะขยายความขอบคุณอย่างจริงใจของฉันสำหรับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องและความเข้าใจ ตั้งแต่ปี 2009 โตโยต้าได้พบความหลากหลายของความท้าทาย ขอบคุณที่ความพยายามของทุกคนที่เกี่ยวข้องในวันนี้เราสามารถนำความภาคภูมิใจในความแข็งแกร่งของการบริหารจัดการและวัฒนธรรมของเรา ผมเชื่อว่าตอนนี้เราอยู่ในตำแหน่งที่จะใช้ขั้นตอนที่ชัดเจนไปข้างหน้าไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน เช่นเดียวกับแหวนเจริญเติบโตของต้นไม้เป็นพยานเพื่อความอยู่รอดและการเจริญเติบโตของผมเชื่อว่าการเติบโตอย่างต่อเนื่องของโตโยต้าที่วางอยู่กับความสามารถในการเติบโตในการเผชิญกับความยากลำบากใด ๆ เมื่อเร็ว ๆ นี้ประสบความสำเร็จก้าวเป็นประวัติการณ์ที่ 10 ล้านคันยอดขายทั่วโลกในกลุ่มตอนนี้เรากำลังก้าวหน้าเข้ามาในอาณาเขตจดที่แผนที่ ถ้าเราจะบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืนเป็นสิ่งสำคัญที่เรารักษาทรัพยากรมนุษย์ของเราขณะที่การสร้างการเจริญเติบโตของแหวนแต่ละ มันเป็นสิ่งสำคัญพอ ๆ กัน แต่ที่เรารักษาความข่มใจตนเองและหลีกเลี่ยงการ overextension สมดุลความกังวลเหล่านี้และผู้กำกับการจัดการทรัพยากรไปยังพื้นที่ที่มีศักยภาพในการเติบโตที่เราจะไล่ตามนวัตกรรมตัวหนาและทำให้การลงทุนที่เป็นการคาดการณ์ในเชิงรุก ยกตัวอย่างเช่นการดำเนินงานโตโยต้าจัดยานยนต์เป็นสี่หน่วยธุรกิจในเดือนเมษายน 2013 นี้คล่องตัวมากขึ้นและในกำกับของรัฐ
รายงานประจำปี 2014
ของประธานาธิบดีข้อความ
ภาพรวมของสี่หน่วยธุรกิจ
ทบทวนคุณสมบัติพิเศษของการดำเนินงานรวมของผลการดำเนินงานไฮไลท์
และการบริหารจัดการข้อมูล บริษัท
นักลงทุน InformationFinancial มาตรา 4 หน้าถัด ContentsPrintSearch
ซึ่งประกอบไปด้วยกว่าห้าทศวรรษที่ผ่านมาโตโยต้าเชื่อว่าการดำเนินงานในอเมริกาเหนือจะได้รับประโยชน์ผ่านทางนี้ "หนึ่งโตโยต้า" แนวคิด โดยการดำเนินการตรวจสอบอย่างละเอียดของโครงสร้างธุรกิจของ บริษัท และการทำงานเกินขอบเขตของการผลิตที่จัดตั้งขึ้นการขายและการตลาดและการบริการทางการเงินของ บริษัท และเราจะอยู่ที่ดีกว่าที่จะไล่ตามการเติบโตอย่างยั่งยืน โตโยต้ามีความมุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างเท่าเทียมกัน, จุดเริ่มต้นสำหรับเทคโนโลยีใหม่และการเติบโตในอนาคต ก้าวไปข้างหน้าเราจะยังคงมุ่งมั่นของเราที่มีต่อสิ่งแวดล้อมโดยการเสริมสร้างและพัฒนาเทคโนโลยีไฮบริดของเรา นอกเหนือจากเครื่องยนต์เบนซินที่มีประสิทธิภาพและเซลล์เชื้อเพลิงยานพาหนะเราจะพยายามที่จะพัฒนาและการค้าเทคโนโลยีความปลอดภัยที่นำเสนอวิธีการที่ปลอดภัยและมีความรับผิดชอบในการเคลื่อนย้ายคน การแต่ละปัจจัยเหล่านี้มาพิจารณาโตโยต้าจะทรัพยากรโดยตรงอย่างแข็งขันที่มีต่อการเคลื่อนไหวของรุ่นต่อไปและนวัตกรรมโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที อย่างที่ผมได้กล่าวมาแล้วเป้าหมายของฉันคือเพื่อให้แน่ใจว่าโตโยต้าวิวัฒนาการเป็น บริษัท ที่มีความสามารถในการเติบโตอย่างยั่งยืน แม้จะอยู่ในหน้าของสถานการณ์เช่นวิกฤตการเงินทั่วโลกเมื่อเร็ว ๆ นี้โตโยต้าจะต้องไม่เพียง แต่จะมีความยืดหยุ่น แต่ยังจะดีพร้อมที่จะประสบความสำเร็จกับความทุกข์ยาก.
โตโยต้าครบรอบ 75 ปีในปี 2012 มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าผลไม้จำนวนมากที่ เราสามารถที่จะเก็บเกี่ยวในวันนี้ถูกหว่านและปลูกโดยก่อนหน้าการทำงานอย่างหนักของเรา มันเป็นความจำเป็นที่เราเกินไปความสำคัญเหมือนกันในความสัมพันธ์ของเราที่จะ responsibili- ไถอาคารและปลูกฝังเมล็ดพันธุ์แห่งอนาคต ในลักษณะนี้ลูกหลานในอนาคตจะได้ประโยชน์จากงานที่เราทำในวันนี้ ในช่วงต้นในเดือนเมษายนปี 2014 เราก้องภายในใหม่สโลแกน: "งานวันนี้รอยยิ้มในวันพรุ่งนี้ในการแสวงหาความสามารถในการแข่งขันที่แท้จริงและนวัตกรรม." สโลแกนใหม่นี้สุนทรีย์ความเชื่อมั่นของฉันที่เติบโตอย่างต่อเนื่องของเราต้องได้รับการแจ้งจากความรู้สึกที่แข็งแกร่งของประวัติศาสตร์ ในขณะเดียวกันก็เป็นที่คาดการณ์ล่วงหน้าคำสั่งที่วาดภาพของวิธีการที่โตโยต้าควรจะมองทั้งสองทศวรรษและศตวรรษต่อจากนี้ เครื่องมือสำหรับการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนคืออะไร? เราได้เรียนรู้จากประสบการณ์ที่เราสามารถบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน แต่ถ้าเราสร้างรถยนต์ที่น่าสนใจและน่าสนใจที่นำรอยยิ้มและถ้าเราส่งเสริมให้เกิดการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นในการทำให้เป็นจริง ในขณะเดียวกันรถที่เคยดีกว่าที่สามารถผลิตได้เพียงผ่านความพยายามทำโดยพนักงานในแนวหน้า บุคคลที่จะต้องใช้เวลาเป็นเจ้าของของการทำงานของพวกเขาและวางความสำคัญสูงสุดในการผลิตในท้องถิ่นในการตัดสินใจที่รวดเร็วและดำเนินการในทันที ในขณะที่เรายังคงเติบโต
แต่งานที่เป็นกิจวัตรประจำวันละครั้งอาจจะกลายเป็นลัทธิความเชื่อ diffi- มากขึ้นในการดำเนินการ นอกจากนี้เรายังต้องจำไว้ว่าการดำเนินการในช่วงวิกฤตอาจจะไม่ปฏิบัติในเวลาอื่น ๆ ขณะที่ผมเห็นมันสถานการณ์ปัจจุบันของโตโยต้าเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่เรากำลังเข้าสู่ระยะการขยายตัวอีก นี่คือเหตุผลที่ผมเชื่อว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะใส่ในสถานที่ที่หน่วยธุรกิจอิสระที่จะดำเนินกิจกรรมที่เหมาะสมในแนวหน้า ทั้งหมด 330,000 พนักงานโตโยต้าทั่วโลกกำลังทำอย่างดีที่สุดเพื่อนำความสุขความปลอดภัยและความสงบของจิตใจให้กับลูกค้าและชุมชน ในฐานะที่เราทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ฉันอยากจะขอบคุณเป็นอย่างมากสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง.
กรกฎาคม 2014
อากิโอะโตโยดะ P

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนอื่นผมอยากจะขอขอบคุณอย่างจริงใจสำหรับการสนับสนุนของคุณอย่างต่อเนื่องและความเข้าใจ ตั้งแต่ 2009 , โตโยต้าได้พบความหลากหลายของความท้าทาย ขอบคุณกับความพยายามไม่เบื่อของทุกฝ่าย วันนี้เราสามารถภูมิใจในจุดแข็งของการบริหารและวัฒนธรรมของเรา ผมเชื่อว่าเราอยู่ในตำแหน่งที่จะใช้ขั้นตอนที่ไปข้างหน้าต่อการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนแค่แหวนการเจริญเติบโตของต้นไม้เป็นพยานเพื่อการอยู่รอดและการเติบโต ผมเชื่อว่า การเติบโตอย่างต่อเนื่องของโตโยต้าอยู่ทั้งหมดเกี่ยวกับความสามารถในการเติบโตในใบหน้าของความทุกข์ยาก เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ก้าวเป็นประวัติการณ์ 10 ล้านคันในกลุ่มขายทั่วโลก เรากำลังก้าวเข้าสู่ดินแดนที่ไม่จดที่แผนที่ . ถ้าเราเป็นเพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืนมันเป็นสิ่งสำคัญที่เราดูแลเอาใจใส่ทรัพยากรมนุษย์ของเราในขณะที่อาคารในแต่ละปีแหวน มันเป็นอย่างเท่าเทียมกันที่สำคัญ อย่างไรก็ตาม เรายังคงข่มใจตนเองและหลีกเลี่ยง overextension . สมดุลความกังวลเหล่านี้และกำกับทรัพยากรการจัดการพื้นที่ที่มีศักยภาพในการเติบโต เราจะติดตามนวัตกรรมตัวหนาและก้าวร้าว โดยการลงทุน ตัวอย่างเช่นโตโยต้าจัดปฏิบัติการยานยนต์ของหน่วยธุรกิจออกเป็น 4 หน่วยในเดือนเมษายน 2556 นี้ว่องไวมากขึ้นและอิสระ

รายงานประจําปี 2014 ประธานข้อความ
ภาพรวมของ 4 หน่วยธุรกิจ
ทบทวนคุณลักษณะพิเศษของการรวมการแสดงไฮไลท์การจัดการและนักลงทุน informationfinancial มาตราหน้า 4 nextprev contentsprintsearch

ขององค์กรข้อมูลทอดมากกว่าห้าทศวรรษที่ผ่านมา โตโยต้าเชื่อว่าการดำเนินงานในอเมริกาเหนือจะได้รับประโยชน์ผ่านนี้ " โตโยต้า " แนวคิด การตรวจสอบอย่างละเอียดของโครงสร้างธุรกิจของตนและทำงานเกินขอบเขตของการสร้าง การผลิต การขาย และการตลาด และองค์กร และบริการทางการเงินที่เราเป็นอยู่ที่ดีขึ้นเพื่อติดตามการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนโตโยต้าเป็นอย่างเท่าเทียมกัน มุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมแหล่งกำเนิดสำหรับเทคโนโลยีใหม่และการเติบโตในอนาคต ก้าวไปข้างหน้า เราจะรักษาความมุ่งมั่นของเราต่อสิ่งแวดล้อมโดยการเสริมสร้าง และพัฒนาเทคโนโลยีไฮบริดของเรา นอกจากเครื่องยนต์เบนซินที่มีประสิทธิภาพและเซลล์เชื้อเพลิงยานพาหนะเราจะพยายามพัฒนาและเชิงเทคโนโลยีที่ให้ความปลอดภัยและปลอดภัยวิธีรับผิดชอบย้ายคน ถ่ายแต่ละปัจจัยเหล่านี้พิจารณา โตโยต้าจะอย่างตรงต่อการเคลื่อนไหวและทรัพยากรเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานนวัตกรรม เป็นฉันได้กล่าวแล้วว่า เป้าหมายของฉันคือเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท โตโยต้า จำกัด เป็นบริษัทที่สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืนแม้ต้องเผชิญกับสถานการณ์วิกฤติการเงินโลกที่ผ่านมา โตโยต้าต้องไม่เพียง แต่จะมีความยืดหยุ่น แต่ยังเป็นอุปกรณ์อย่างดีที่จะประสบความสำเร็จกับความทุกข์ยาก .
โตโยต้าเครื่องหมายของ 75 ปีใน 2555 มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าผลไม้มากมายที่เราสามารถที่จะเก็บเกี่ยวในวันนี้ถูกหว่านปลูกโดยรุ่นก่อนของเรางานหนัก มันขวางเราด้วยสถานที่ใกล้เคียงความ responsibili ของเราเกี่ยวข้องกับคันไถ ปลูก และปลูกเมล็ดพันธุ์แห่งอนาคต ในลักษณะนี้ในอนาคตจะได้รับประโยชน์จากงานที่เราทำในวันนี้ ในช่วงต้นเมษายน 2014 เราก้องสโลแกนภายในใหม่ : " ยิ้มวันนี้ พรุ่งนี้ทำงาน : ในการแสวงหาของการแข่งขันจริงและนวัตกรรม" คำขวัญใหม่นี้ encapsulates ของฉันความเชื่อที่เติบโตอย่างต่อเนื่องของเราต้องได้รับทราบ โดยความรู้สึกของประวัติศาสตร์ ในเวลาเดียวกัน เป็นแถลงการณ์เชิงคาดการณ์ว่าสีภาพว่าโตโยต้า ควรดูทั้งทศวรรษและศตวรรษต่อจากนี้ อะไรคือเครื่องยนต์เพื่อการเติบโตที่ยั่งยืนเราได้เรียนรู้จากประสบการณ์ที่เราสามารถบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน แต่ถ้าเราสร้างรถมีเสน่ห์ และน่าสนใจ ที่สร้างรอยยิ้ม และถ้าเราสร้างทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นเพื่อให้มันเป็นจริง ในเวลาเดียวกัน , รถยนต์ดีกว่าที่เคยสามารถผลิตได้เท่านั้น ผ่านความพยายามที่ทำโดยคน แนวหน้าบุคคลที่ต้องรับผิดชอบงานของพวกเขาและสถานที่ที่เน้นอย่างเต็มที่ในการผลิตในท้องถิ่น การตัดสินใจที่รวดเร็วทำให้ และทันที ขณะที่เรายังคงเติบโต ,
อย่างไรก็ตาม งานที่เคยได้ตามปกติ อาจจะกลายเป็นศาสนา diffi - ขึ้นแสดง นอกจากนี้เรายังต้องจำไว้ว่า การกระทำในช่วงวิกฤตไม่อาจปฏิบัติได้ ในเวลาอื่น ๆ เท่าที่ผมเห็นสถานการณ์ปัจจุบันของโตโยต้า โดยขณะที่เรากำลังเข้าสู่วิกฤตอีก การขยายระยะ นี่คือเหตุผลที่ผมเชื่อว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะใส่ในสถานที่ที่หน่วยธุรกิจอิสระที่จะดําเนินกิจกรรมที่เหมาะสมทั้งหมดบนเส้นด้านหน้า โตโยต้าทั้งหมด 330 , 000 พนักงานทั่วโลกกำลังทำของพวกเขาที่ดีที่สุดที่จะนำความสุข ความปลอดภัย และความสงบของจิตใจให้กับลูกค้าและชุมชนในฐานะที่เราทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ผมจะซาบซึ้งมากสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของคุณ อากิโอะ โตโยดะ กรกฎาคม 2014

p