ConclusionNow that we have reviewed

Conclusion
Now that we have reviewed the processes by which we
arrive at our personal ethical principles, let’s consider
what happens when we take the study of ethics into
the business world. What happens when the decision
that is expected of you by your supervisor or manager
goes against your personal value system? Consider
these situations:
• As a salesperson, you work on a monthly quota.
Your sales training outlines several techniques to
“up sell” each customer—that is, to add additional
features, benefits, or warranties to your product
that the average customer doesn't really need. Your
sales manager draws a very clear picture for you: If
you don’t make your quota, you don’t have a job. So
if your personal value system requires that you sell
customers only what they really need, are you willing
to make more smaller sales to hit your quota, or
do you do what the top performers do and “up sell
like crazy” and make every sale count?
• You are a tech-support specialist for a small computer
soft ware manufacturer. Your supervisor
informs you that a bug has been found in the
soft ware that will take several weeks to fix. You
are instructed to handle all calls without admitting
the existence of the bug. Specific examples
are provided to divert customers’ concerns with
suggestions of user error, hardware issues, and
conflicts with other soft ware packages. Th e bug,
you are told, will be fixed in a scheduled version
upgrade without any admission of its existence.
Could you do that?
How organizations reach a point in their growth
where such behavior can become the norm, and how
employees of those organizations find a way to work
in such environments, is what the field of business
ethics is all about.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปหลังจากที่เราได้ทบทวนกระบวนการที่เราถึงหลักจริยธรรมส่วนบุคคลของเรา ลองพิจารณาเกิดอะไรขึ้นเมื่อเราใช้จริยธรรมในการศึกษาโลกธุรกิจ เกิดอะไรขึ้นเมื่อการตัดสินใจที่คาดว่าของคุณ โดยผู้ควบคุมงานหรือผู้จัดการของคุณไปกับระบบค่าส่วนบุคคลของคุณหรือไม่ พิจารณาสถานการณ์เหล่านี้:•เป็นพนักงานขาย ที่คุณทำงานกับโควต้ารายเดือนฝึกอบรมการขายสรุปเทคนิคต่าง ๆ ในการ"ข้อมูลการขาย" ลูกค้าแต่ละรายซึ่งนั่นคือ เพิ่มเติมลักษณะการทำงาน ประโยชน์ หรือรับประกันผลิตภัณฑ์ของคุณว่า โดยเฉลี่ยลูกค้าไม่จำเป็นต้องจริง ๆ ของคุณผู้จัดการฝ่ายขายวาดภาพที่ชัดเจนมากสำหรับคุณ: หากคุณไม่ให้โควต้าของคุณ คุณไม่มีงาน ดังนั้นถ้าระบบของคุณส่วนบุคคลค่าต้องว่า คุณขายลูกค้าเฉพาะสิ่งพวกเขาจริง ๆ ต้อง คุณเต็มใจต้องการขายขนาดเล็กเพิ่มเติมตีโควต้าของคุณ หรือคุณทำสิ่งด้านบนคือทำ และ "ขึ้นขายคนบ้า" และให้นับทุกขาย•คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับคอมพิวเตอร์ขนาดเล็กผู้ผลิตเครื่องนุ่ม หัวหน้างานของคุณจะแจ้งให้คุณทราบว่า ข้อบกพร่องที่พบในการไม้อ่อนที่จะใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการแก้ไข คุณได้รับคำสั่งเพื่อจัดการการโทรทั้งหมด โดย admittingมีข้อผิดพลาด ตัวอย่างที่ระบุให้สำราญความกังวลของลูกค้าด้วยคำแนะนำของผู้ใช้ข้อผิดพลาด ปัญหาฮาร์ดแวร์ และขัดแย้งกับแพคเกจซอฟท์แวร์อื่น ๆ Th อีบักคุณจะบอก จะคงที่ในเวอร์ชันการจัดกำหนดการอัพเกรดได้โดยไม่ต้องสมัครใด ๆ ของการดำรงอยู่ของคุณสามารถทำได้อย่างไรอย่างไรองค์กรถึงจุดในการเจริญเติบโตซึ่งพฤติกรรมดังกล่าวสามารถกลายเป็น ปกติ และวิธีการพนักงานขององค์กรเหล่านั้นค้นหาวิธีการทำงานในสภาพแวดล้อมดังกล่าว เป็นเขตข้อมูลใดของธุรกิจจริยธรรมเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
ตอนนี้ที่เราได้ตรวจสอบกระบวนการโดยที่เรา
มาถึงที่หลักการทางจริยธรรมของเราส่วนบุคคลให้พิจารณา
สิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อเราใช้เวลาการศึกษาของจริยธรรมเข้าไปใน
โลกของธุรกิจ เกิดอะไรขึ้นเมื่อตัดสินใจ
ที่คาดหวังของคุณโดยหัวหน้างานหรือผู้จัดการของคุณ
ไปกับระบบค่าส่วนบุคคลของคุณ? พิจารณา
สถานการณ์เหล่านี้:
. •ในฐานะที่เป็นพนักงานขายที่คุณทำงานในโควต้ารายเดือน
ฝึกอบรมการขายของคุณแสดงเทคนิคหลายประการที่จะ
"ขึ้นขาย" แต่ละลูกค้าที่มีการเพิ่มเพิ่มเติม
คุณสมบัติผลประโยชน์หรือการรับประกันกับผลิตภัณฑ์ของคุณ
ที่ลูกค้าเฉลี่ย doesn 'T ต้องการจริงๆ คุณ
ผู้จัดการฝ่ายขายดึงภาพที่ชัดเจนมากสำหรับคุณ: ถ้า
คุณไม่ได้ทำโควต้าของคุณคุณไม่ได้มีงาน ดังนั้น
ถ้าระบบค่าส่วนบุคคลของคุณต้องการให้คุณขาย
ลูกค้าเพียงสิ่งที่พวกเขาต้องการจริงๆคุณยินดีที่
จะทำให้การขายที่มีขนาดเล็กมากขึ้นที่จะตีโควต้าของคุณหรือ
คุณทำในสิ่งที่นักแสดงชั้นนำไม่และ "ขึ้นขาย
อย่างบ้าคลั่ง "และทำให้การขายทุก นับ?
•คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีการสนับสนุนสำหรับคอมพิวเตอร์ขนาดเล็ก
ผู้ผลิตเครื่องนุ่ม หัวหน้างานของคุณ
แจ้งให้คุณทราบว่าปัญหาที่พบใน
เครื่องนุ่มที่จะใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการแก้ไขปัญหา คุณ
จะได้รับคำแนะนำในการจัดการทุกสายโดยไม่ยอมรับ
การดำรงอยู่ของข้อผิดพลาด ตัวอย่างเฉพาะ
มีไว้เพื่อเบี่ยงเบนความสนใจความกังวลของลูกค้าที่มี
ข้อเสนอแนะของข้อผิดพลาดของผู้ใช้, ปัญหาฮาร์ดแวร์และ
ความขัดแย้งกับแพคเกจเครื่องนุ่มอื่น ๆ ข้อผิดพลาดทาง e th,
คุณกำลังบอกว่าจะได้รับการแก้ไขในรุ่นที่กำหนดไว้
โดยไม่ต้องอัพเกรดเข้ารับการรักษาใด ๆ ของการมีชีวิตอยู่.
คุณสามารถทำเช่นนั้น?
วิธีองค์กรถึงจุดในการเจริญเติบโตของพวกเขา
ที่มีพฤติกรรมดังกล่าวจะกลายเป็นบรรทัดฐานและวิธีการที่
พนักงานขององค์กรเหล่านั้น หาวิธีที่จะทำงาน
ในสภาพแวดล้อมดังกล่าวเป็นสิ่งที่สาขาธุรกิจ
จริยธรรมเป็นเรื่องเกี่ยวกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
ตอนนี้เราได้ตรวจสอบกระบวนการที่เรา
มาถึงหลักการส่วนตัวจริยธรรมของเรา มาพิจารณา
เกิดอะไรขึ้นเมื่อเราใช้เวลาการศึกษาจริยธรรมใน
โลกธุรกิจ จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อตัดสินใจ
ที่คุณคาดหวังจากหัวหน้างานหรือผู้จัดการ
ขัดกับค่านิยมส่วนบุคคลของคุณของคุณ พิจารณาสถานการณ์ต่อไปนี้ :
-
เป็นพนักงานขาย คุณทำงานในโควต้ารายเดือน .
การฝึกอบรมการขายสรุปเทคนิคหลาย

" ขึ้นขาย " ลูกค้าแต่ละที่ เพื่อเพิ่ม
คุณลักษณะ คุณประโยชน์ หรือรับประกัน

ผลิตภัณฑ์ของคุณที่ไม่ได้เฉลี่ยลูกค้าต้องการจริงๆ ผู้จัดการฝ่ายขายของคุณ
วาดภาพชัดเจนมาก สำหรับคุณ ถ้าคุณไม่ทำ
โควต้าของคุณ คุณไม่ได้มีงาน ดังนั้นหากระบบค่าส่วนบุคคลของคุณ

ต้องที่คุณขายเฉพาะลูกค้าสิ่งที่พวกเขาต้องการจริงๆ คุณยินดี
เพื่อให้ยอดขายเพิ่มขึ้นเล็กตีโควต้าหรือ
คุณทำอะไรนักแสดงที่ด้านบนทำและ " ขึ้นขาย
เหมือนบ้า " และทำให้ทุกการขายนับ ?
- คุณเป็นผู้เชี่ยวชาญฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับคอมพิวเตอร์ขนาดเล็ก
ซอฟ์ตแวร์ผู้ผลิต
หัวหน้างานจะแจ้งว่า ข้อบกพร่องที่ได้รับการพบใน
เครื่องนุ่มนั่นจะใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการแก้ไข คุณ
จะสั่งให้จัดการกับสายทั้งหมดโดยไม่ยอมรับ
การดำรงอยู่ของข้อบกพร่อง เฉพาะเจาะจงตัวอย่าง
ให้ยักย้ายความกังวลของลูกค้าด้วย
ชี้แนะข้อผิดพลาดของผู้ใช้ปัญหาฮาร์ดแวร์และ
ความขัดแย้งกับแพคเกจเครื่องนุ่มอื่น ๆ ข้อผิดพลาด e th
คุณบอกจะแก้ไขในเวอร์ชั่นอัพเกรดโดยไม่มีการกำหนด

ของการดำรงอยู่ของ คุณทำอย่างนั้นได้ยังไง
ทำไมองค์กรถึงจุดในการเจริญเติบโตของพวกเขาที่พฤติกรรม
ดังกล่าวจะกลายเป็นบรรทัดฐานและวิธีการ
พนักงานขององค์กรเหล่านั้นหาทาง
ในสภาพแวดล้อมเช่น มีด้านจริยธรรมทางธุรกิจ
คือทั้งหมดเกี่ยวกับ