 Methods to narrow concentration:

 Methods to narrow concentration:
1) Expected to choose a specific study for procedures governing enterprise’s activities
2) Seek a position using the skills gained in a specific area of professional interest and education
3) Leaders’ scope is limited by the viewpoint attendant on their particular level of authority. Subordinated individuals in more specialized functions gain an appreciation for the overview of the organization only their active efforts to learn it
4) An analytical framework used essentially to organizational understanding to define comprehension, there are 2 facts:
 Specialization diminishes understanding, and only active application of an analytical framework permits a conceptual overview
 Leaders often suffer from incomplete comprehensio

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการจำกัดความเข้มข้น:1) คาดว่าจะเลือกศึกษาเฉพาะสำหรับกระบวนการควบคุมกิจกรรมขององค์กร2) ค้นหาตำแหน่งงานโดยใช้ทักษะได้รับในบริเวณของดอกเบี้ยระดับมืออาชีพและการศึกษา3) ขอบเขตผู้นำถูกจำกัด ด้วยจุดตำแหน่งบนระดับเฉพาะของหน่วยงาน ขอบคุณสำหรับภาพรวมขององค์กรที่ได้รับบุคคลรองในฟังก์ชันเติมเฉพาะความใช้งานการเรียนรู้มัน4) กรอบการวิเคราะห์ใช้หลักการทำความเข้าใจเกี่ยวกับองค์กรสามารถทำความเข้าใจ มีข้อเท็จจริง 2:ความเชี่ยวชาญค่อย ๆ หายไปทำความเข้าใจ และอนุญาตให้ใช้เฉพาะงานของกรอบการวิเคราะห์ภาพรวมแนวคิดผู้นำมักจะทรมานจาก comprehensio สมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีให้แคบเข้มข้น:
1) คาดว่าจะเลือกศึกษาเฉพาะเจาะจงสำหรับขั้นตอนการทำกิจกรรมขององค์กร
2) ขอตำแหน่งโดยใช้ทักษะที่ได้รับในบริเวณที่สนใจของมืออาชีพและการศึกษา
3) ขอบเขตผู้นำจะถูก จำกัด โดยผู้เข้าร่วมประชุมในมุมมอง ระดับของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งของผู้มีอำนาจ บุคคลด้อยสิทธิในฟังก์ชั่นพิเศษอื่น ๆ ได้รับความชื่นชมสำหรับภาพรวมขององค์กรเพียงความพยายามที่ใช้งานของพวกเขาที่จะเรียนรู้มัน
4) กรอบการวิเคราะห์ที่ใช้เป็นหลักในการทำความเข้าใจขององค์กรที่จะกำหนดความเข้าใจมี 2 ข้อเท็จจริง:
ความเชี่ยวชาญลดความเข้าใจและมีเพียงโปรแกรมที่ใช้งาน ของกรอบการวิเคราะห์ช่วยให้ภาพรวมแนวคิด
ผู้นำมักจะประสบจากความเข้าใจที่ไม่สมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีสมาธิแคบ :
1 ) คาดว่าจะเลือกศึกษาเฉพาะสำหรับกระบวนการควบคุมกิจกรรมขององค์กร
2 ) หาตำแหน่งโดยใช้ทักษะที่ได้รับในพื้นที่เฉพาะของดอกเบี้ยมืออาชีพและการศึกษา
3 ) ขอบเขตของผู้นำจะถูก จำกัด โดยมุมมองของผู้ดูแลในระดับเฉพาะของหน่วยงานแต่บุคคลในฟังก์ชันพิเศษเพิ่มเติมได้รับการชื่นชมสำหรับภาพรวมขององค์กรของพวกเขาใช้ความพยายามที่จะเรียนรู้มัน
4 ) กรอบการวิเคราะห์ที่ใช้เป็นหลักเพื่อความเข้าใจการกำหนดในองค์การมี 2 ข้อ :
เชี่ยวชาญจีบความเข้าใจและโปรแกรมที่ใช้งานของกรอบแนวคิดวิเคราะห์ให้ภาพรวม
ผู้นำมักจะประสบ การเข้าใจ
ไม่สมบูรณ์