Among a firm’s intangible resources

Among a firm’s intangible resources, quality management may be one of the important and critical for competitive advantage because it is difficult to imitate. The cognition that quality management provides a competitive advantage, accompany the Japanese companies’ dramatically development after World War ll. In the 1950s, the Japanese asked W. Edwards Deming, an America statistician and management theorist, to help them improve their war torn economy. By implementing Deming’s principles of TQM, Japanese automobile companies got a competitive advantage against their Western counterparts. By transforming traditional mass production techniques and adopting continuous improvement, cross-functional teamwork, just-in-time delivery and automation where appropriate, Japanese manufacturers were able to produce cars at lower cost, in a shorter time, using less space and fewer workers. In the auto industry, manufacturers such as Toyota and Honda became major players. In the consumer goods market, companies such as Toshiba and Sony led the way. These Japanese competitors were producing lower-priced products with considerably higher quality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างทรัพยากรของบริษัทไม่มีตัวตน การจัดการคุณภาพได้หนึ่งสำคัญ และสำคัญสำหรับเปรียบเนื่องจากยากต่อการเลียนแบบ ประชานว่า จัดการคุณภาพให้เปรียบ กับบริษัทญี่ปุ่นอย่างมากพัฒนาหลังสงครามโลกจะ ในช่วงทศวรรษ 1950 ญี่ปุ่นถามปริมาณเอ็ดเวิร์ด Deming, statistician อเมริกาและจัดการ theorist มีเพื่อช่วยในการปรับปรุงของสงครามเศรษฐกิจเสียหาย โดยใช้หลักการของ Deming ของ TQM บริษัทรถยนต์ญี่ปุ่นได้เปรียบกับคู่ของพวกเขาตะวันตก โดยการเปลี่ยนเทคนิคการผลิตมวลชนแบบดั้งเดิม และใช้พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทีมข้ามหน้าที่ จัดเพียงในเวลา และระบบอัตโนมัติที่ผู้ผลิตที่เหมาะสม ญี่ปุ่นไม่สามารถผลิตรถยนต์ต้นทุนต่ำกว่า ในเวลาสั้นลง ใช้พื้นที่น้อยลงและแรงงานน้อยลง ผู้ผลิตเช่นโตโยต้าและฮอนด้ากลายเป็น ผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมยานยนต์ ในตลาดสินค้าอุปโภคบริโภค บริษัทโตชิบาและโซนี่นำทาง คู่แข่งเหล่านี้ญี่ปุ่นได้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่ราคาต่ำกว่า มีคุณภาพสูงมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบรรดาทรัพยากรของ บริษัท ที่ไม่มีตัวตน, การจัดการคุณภาพอาจเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญและที่สำคัญสำหรับเปรียบในการแข่งขันเพราะมันเป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบ ความรู้ความเข้าใจว่าการจัดการที่มีคุณภาพมีความได้เปรียบในการแข่งขันกับ บริษัท ญี่ปุ่นที่พัฒนาขึ้นอย่างมากหลังจากที่ LL สงครามโลกครั้งที่ ในปี 1950, ญี่ปุ่นถาม W. Edwards Deming, อเมริกาสถิติและการจัดการทฤษฎีที่จะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงสงครามฉีกขาดเศรษฐกิจของพวกเขา โดยการดำเนินการหลักการ Deming ของ TQM, บริษัท รถยนต์ญี่ปุ่นได้เปรียบในการแข่งขันกับคู่ของพวกเขาตะวันตก โดยการเปลี่ยนเทคนิคการผลิตมวลแบบดั้งเดิมและใช้ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง, การทำงานเป็นทีมข้ามสายงานเพียงแค่ในเวลาการส่งมอบและระบบอัตโนมัติที่เหมาะสม, ผู้ผลิตของญี่ปุ่นที่มีความสามารถในการผลิตรถยนต์ที่มีต้นทุนต่ำกว่าในเวลาที่สั้นลงโดยใช้พื้นที่น้อยและคนงานน้อยลง ในอุตสาหกรรมยานยนต์, ผู้ผลิตเช่นโตโยต้าและฮอนด้ากลายเป็นผู้เล่นคนสำคัญ ในตลาดสินค้าอุปโภคบริโภค บริษัท เช่นโตชิบาและโซนี่นำวิธี คู่แข่งญี่ปุ่นเหล่านี้ถูกผลิตสินค้าที่ต่ำกว่าราคาที่มีคุณภาพสูงมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระหว่างบริษัทไม่มีตัวตนทรัพยากร , การจัดการคุณภาพอาจเป็นหนึ่งที่สำคัญและวิกฤต เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน เพราะมันเป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบได้ การรับรู้ที่การจัดการคุณภาพมีความได้เปรียบในการแข่งขันกับบริษัทญี่ปุ่นอย่างมากการพัฒนาหลังจากสงครามโลกครั้งที่สอง ในปี 1950 , ญี่ปุ่นถาม W . Edwards Deming ,ที่อเมริกาสถิติและทฤษฎีการจัดการที่จะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงของพวกเขาขาดสงครามเศรษฐกิจ โดยการใช้หลักการของ TQM เดมมิ่งของบริษัทรถยนต์ญี่ปุ่นมีความได้เปรียบในการแข่งขันกับ counterparts ตะวันตกของพวกเขา โดยเปลี่ยนเทคนิคการผลิตแบบดั้งเดิม และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องข้ามการทำงานหน้าที่เพียงในเวลาจัดส่งและระบบอัตโนมัติที่เหมาะสม ผู้ผลิตญี่ปุ่นสามารถผลิตรถยนต์ที่ราคาต่ำลง ในเวลาที่สั้นลง ใช้พื้นที่น้อย และแรงงานน้อยลง ในอุตสาหกรรมอัตโนมัติ ผู้ผลิต เช่น โตโยต้าและฮอนด้า กลายเป็นผู้เล่นรายใหญ่ ในตลาดผู้บริโภคสินค้า บริษัท เช่น โซนี่ และโตชิบา นำทางคู่แข่งญี่ปุ่นเหล่านี้ถูกผลิต ราคาที่ต่ำมากผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง