The physical reconstruction of citi

The physical reconstruction of cities was made possible by a comprehensive
restructuring of local public institutions and processes. Confronted by the
fact that city government was too bureaucratic and fiscally limited to undertake
expensive new projects, in the 1980s, energetic mayors and other civic
leaders pioneered in the development of new institutions that could accomplish
public purposes but not be bound by the rules that frustrated general-purpose
governments. These public/private authorities were able to operate much
like private corporations, thereby avoiding public scrutiny of their operations
(Perry, 2003). Equally important, they were often empowered to borrow
money, issue bonds, and exercise critical powers such as eminent domain.
These institutional arrangements are the key to understanding how fiscally strapped cities were able to build the facilities and undertake the ambitious
projects necessary to support a local economy of tourism and entertainment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟื้นฟูทางกายภาพของเมืองที่ทำไป โดยครอบคลุมปรับโครงสร้างของสถาบันภาครัฐท้องถิ่นและกระบวนการ เผชิญโดยการความจริงที่รัฐบาลราชการมากเกินไป และจำกัด fiscally รู้แพง โครงการใหม่ ในทศวรรษ 1980 มีพลังน่าเมเยอร์ส และพลเมืองอื่น ๆผู้นำที่เป็นผู้บุกเบิกในการพัฒนาของสถาบันใหม่ที่ได้ประชาชนเอนกประสงค์ แต่ไม่สามารถผูกโดยที่แห้วเม็ดรัฐบาล หน่วยงานรัฐ/เอกชนเหล่านี้มีความสามารถมีมากเช่นบริษัทเอกชน จึงหลีกเลี่ยง scrutiny สาธารณะของการดำเนินงาน(Perry, 2003) เท่าเทียมกัน สำคัญ พวกเขาถูกมักอำนาจกู้ยืมเงิน ออกพันธบัตร และอำนาจสำคัญเช่นโดเมน eminent การออกกำลังกายจัดที่สถาบันเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญที่จะทำความเข้าใจกับวิธี fiscally strapped เมืองถูกสร้างสิ่ง และรู้ในความทะเยอทะยานโครงการที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนเศรษฐกิจท้องถิ่นการท่องเที่ยวและบันเทิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฟื้นฟูทางกายภาพของเมืองทำให้เป็นไปได้โดยการปรับโครงสร้างอย่างละเอียด
สถาบันสาธารณะท้องถิ่นและกระบวนการ เผชิญหน้าโดย
ที่ว่ารัฐบาลเมืองก็ราชการและ fiscally จำกัดรับฝาก
โครงการใหม่ราคาแพง ในช่วงปี 1980 , นายกเทศมนตรีและผู้นำอื่น ๆพลัง Civic
ผู้บุกเบิกในการพัฒนาใหม่ที่สามารถบรรลุ
สถาบันวัตถุประสงค์สาธารณะแต่ไม่ผูกพันตามกฎที่ท้อแท้
เอนกประสงค์ ) สาธารณะ / เอกชน หน่วยงานเหล่านี้สามารถใช้มาก
เหมือนบริษัทเอกชน เพื่อหลีกเลี่ยงการตรวจสอบการดำเนินงานของพวกเขา
( เพอร์รี่ , 2003 ) สำคัญพอๆกัน พวกเขามักจะมีอำนาจที่จะยืม
เงินออกพันธบัตร และใช้อำนาจอย่างเด่นโดเมน .
การจัดการสถาบันเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจวิธีการ fiscally ที่เมืองสามารถที่จะสร้างสิ่งอำนวยความสะดวก และรู้ทะเยอทะยาน
โครงการจำเป็นที่จะต้องสนับสนุนเศรษฐกิจท้องถิ่นของการท่องเที่ยวและความบันเทิง