The 1990s was marked by the great c

The 1990s was marked by the great competition among organizations (Dufour and
Frimousse, 2007; Sammartino, 2002), the movement of globalization, the evolution of
information technology, increased social and environmental awareness and the pressure of
the stakeholders on social role of organizations (Sammartino, 2002). HR managers were
granted greater autonomy (Toh et al., 2008), who began introducing high-performance
practices: which according to refer to ‘‘personnel selection sophisticated methods, training
and learning, career development, design of jobs of high quality and group work, as well as
other practices such as matching (minimizing status differences among workers),
communication, participation, performance assessment and paying for results (Wood and
Wall, 2002, p. 67).’’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปี 1990 ถูกทำเครื่องหมาย โดยการแข่งขันที่ดีในองค์กร (Dufour และFrimousse, 2007 Sammartino, 2002) การเคลื่อนไหวของโลกาภิวัตน์ วิวัฒนาการของเทคโนโลยีสารสนเทศ การรับรู้ทางสังคม และสิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้น และความดันของเสียบทบาททางสังคมขององค์กร (Sammartino, 2002) ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลได้ได้รับอิสระ (โตและ al. 2008), ผู้เริ่มต้นแนะนำประสิทธิภาพสูงแนวปฏิบัติ: ซึ่งตามการอ้างอิงถึง '' เลือกบุคลากรวิธี การฝึกอบรมที่ทันสมัยและการเรียนรู้ พัฒนาอาชีพ ออกแบบงานด้านคุณภาพและกลุ่มทำงาน เป็นปฏิบัติอื่น ๆ เช่นการจับคู่ (ลดสถานะความแตกต่างระหว่างคน),สื่อสาร เข้าร่วม การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และจ่ายเงินสำหรับผล (ไม้ และผนัง 2002, p. 67) ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปี 1990 ถูกทำเครื่องหมายโดยการแข่งขันที่ดีระหว่างองค์กร (Dufour และ
Frimousse 2007; Sammartino, 2002), การเคลื่อนไหวของโลกาภิวัตน์ที่วิวัฒนาการของ
เทคโนโลยีสารสนเทศเพิ่มความตระหนักทางสังคมและสิ่งแวดล้อมและความดันของ
ผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับบทบาททางสังคมขององค์กร ( Sammartino, 2002) ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับการ
ได้รับอิสระมากขึ้นที่เริ่มแนะนำที่มีประสิทธิภาพสูง (Toh et al, 2008).
การปฏิบัติ: ซึ่งตามการอ้างถึง '' คัดเลือกบุคลากรวิธีการที่ซับซ้อน, การฝึกอบรม
และการเรียนรู้การพัฒนาอาชีพการออกแบบของงานที่มีคุณภาพสูงและกลุ่ม การทำงานเช่นเดียวกับ
การปฏิบัติอื่น ๆ เช่นการจับคู่ (การลดความแตกต่างของสถานะในหมู่คนงาน),
การสื่อสาร, การมีส่วนร่วมของการประเมินผลการปฏิบัติงานและการจ่ายเงินเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ (ไม้และ
ผนัง 2002, น. 67). ''