The challenge can be how to create

The challenge can be how to create and maintain focus in the midst of so many opportunities, challenges and demands. In order to address this, Ihave produced a simple strategy map (Table l) which I used as a conversation starter with leaders and HR colleagues. It is more indicative than definitive and aims to create a sense of coherence and a basis for collaborating and prioritizing. As an overall idea, it proposes that if the lower conditions are fulfilled, the higher outcomes and goal will be achieved

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายได้วิธีการสร้าง และรักษาความกลางโอกาส ความท้าทาย และความต้องการมาก เพื่อที่อยู่ Ihave ผลิตแผนที่กลยุทธ์ที่ง่าย (ตาราง l) ที่เคยเป็นเริ่มต้นสนทนากับผู้นำและผู้ร่วมงาน HR ชี้กว่าทั่วไปมากขึ้นและมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความรู้สึกของศักยภาพและพื้นฐานการทำงานร่วมกัน และจัดระดับความสำคัญได้ เป็นความคิดโดยรวม ก็เสนอว่า ถ้าเงื่อนไขต่ำจะทำให้สมบูรณ์ ผลลัพธ์และเป้าหมายสูงกว่าจะทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายที่อาจจะเป็นวิธีการสร้างและรักษาโฟกัสในท่ามกลางโอกาสมากมายความท้าทายและความต้องการ เพื่อที่จะอยู่ที่นี่ Ihave ผลิตแผนที่กลยุทธ์ที่เรียบง่าย (ตารางลิตร) ซึ่งผมใช้เป็นเริ่มต้นการสนทนากับผู้นำและเพื่อนร่วมงานทรัพยากรบุคคล มันเป็นตัวบ่งชี้ที่ชัดเจนกว่าและมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความรู้สึกของการเชื่อมโยงและเป็นพื้นฐานสำหรับการทำงานร่วมกันและการจัดลำดับความสำคัญได้ ในฐานะที่เป็นความคิดโดยรวมก็แนะว่าหากมีเงื่อนไขที่ต่ำกว่าจะสำเร็จผลที่สูงขึ้นและเป้าหมายที่จะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายสามารถวิธีการสร้างและรักษาโฟกัสในท่ามกลางโอกาสมากที่ท้าทายและความต้องการ เพื่อที่อยู่นี้ Ihave ผลิตแผนที่กลยุทธ์ง่าย ๆ ( ตารางที่ 1 ) ซึ่งเราใช้เป็นเริ่มต้นการสนทนากับหัวหน้าและเพื่อนร่วมงาน HR มันดังมากกว่าที่ชัดเจนและมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความเข้มแข็งในการมองโลก และพื้นฐานสำหรับการร่วมมือ และการ .เป็นการคิดโดยรวมก็เสนอว่าถ้าสภาพช่วงล่าง สมบูรณ์ อุดมผล และ เป้าหมาย จะ มี ความ