The one-way ANOVA proves that there are significantdifferences among t การแปล - The one-way ANOVA proves that there are significantdifferences among t ไทย วิธีการพูด

The one-way ANOVA proves that there

The one-way ANOVA proves that there are significant
differences among the groups with different level of employee engagement (F=5.932, P
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
แปรปรวนทางเดียวพิสูจน์ได้ว่ามีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ
ระหว่างกลุ่มที่มีระดับที่แตกต่างของความผูกพันของพนักงาน (f = 5.932, p <0 .05)
เช่นที่สูงกว่าความผูกพันของพนักงาน
ดีกว่าการแสดง (ตารางที่ 7). ตามผลของหลายคู่เปรียบเทียบ
(LSD ชาวประมงของ), ความแตกต่างของความผูกพันของพนักงาน
ระหว่างกลุ่มที่มีประสิทธิภาพสูงและขนาดกลางที่มีประสิทธิภาพ
หนึ่งที่มีความสำคัญ (p <0.05);. ความแตกต่างของพนักงาน
สู้รบระหว่างกลุ่มที่มีประสิทธิภาพสูงและกลุ่มต่ำที่มีประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังมีอย่างมีนัยสำคัญ (p <0.05)
แต่ความแตกต่างของความผูกพันของพนักงานระหว่าง
กลุ่มกลางประสิทธิภาพสูงและต่ำ ที่มีประสิทธิภาพเป็นกลุ่ม
ไม่มีนัยสำคัญทางสถิติ (p> 0.05) (ตารางที่ 8)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
วิเคราะห์ความแปรปรวนแบบทางเดียวพิสูจน์ว่า มีสำคัญ
ความแตกต่างระหว่างกลุ่มกับระดับต่าง ๆ ของความผูกพันของพนักงาน (F 5.932, P = < 0 .05), เช่นสูง
ความผูกพันของพนักงานที่ดีกว่าแสดง (ตาราง 7) .
ตามผลลัพธ์ของการเปรียบเทียบหลายที่จัดเป็นคู่
(LSD ของ Fisher), ความแตกต่างของความผูกพันของพนักงาน
ระหว่างกลุ่มประสิทธิภาพสูงและปานกลางประสิทธิภาพ
หนึ่งได้อย่างมีนัยสำคัญ (P < 0.05); ความแตกต่างของพนักงาน
หมั้นระหว่างกลุ่มประสิทธิภาพสูงและกลุ่มต่ำมีประสิทธิภาพสำคัญยัง (P < 0.05) .
อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างของความผูกพันของพนักงานระหว่าง
กลุ่มประสิทธิภาพปานกลางและกลุ่มต่ำประสิทธิภาพ
ไม่สำคัญ (P>0.05) (ตาราง 8)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ทางเดียว anova พิสูจน์ได้ว่ามีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ
ซึ่งจะช่วยให้มีความแตกต่างกันกลุ่มระดับของการสร้างความผูกพันของพนักงาน( F = 5.932 , P < 0 . 05 ),เช่นที่สูงกว่าที่
ซึ่งจะช่วยการสร้างความผูกพันของพนักงานที่ดีกว่าการแสดง(โต๊ะ 7 )..
ตามที่ผลของหลายคนที่จับคู่การเปรียบเทียบ
(ชาวประมงของ lsd ),ความแตกต่างของการสร้างความผูกพันของพนักงาน
ระหว่าง ประสิทธิภาพ สูงและกลุ่มขนาดกลาง - ประสิทธิภาพ
หนึ่งมีอย่างมีนัยสำคัญ( P < 0.05 )ความแตกต่างของพนักงาน
ซึ่งจะช่วยยกระดับการมีส่วนร่วมระหว่างกลุ่ม ประสิทธิภาพ สูงและกลุ่มต่ำ - ประสิทธิภาพ การทำงานอย่างมีนัยสำคัญอีกด้วย( P < 0.05 )..
แต่ถึงอย่างไรก็ตามความแตกต่างในการเข้าร่วมของพนักงานระหว่างกลุ่มและต่ำ - ประสิทธิภาพ
ขนาดกลาง - ประสิทธิภาพ
ไม่สำคัญ( p> 0.05 )(โต๊ะ 8 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: