First, the qualification of new pro

First, the qualification of new products and validation of new processes take a long time and are highly costly in the pharma industry, and certainly more than in the food industry. Therefore the traditional pharma company changes something in its operations or process only if is not working any more or if there is a specific project with a clear reason to change (e.g. to reduce cost or improve the frequency of monitoring). This is good until some companies realise that the cost of waiting sometimes is higher than the cost of innovating.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรก คุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ใหม่และตรวจสอบใหม่กระบวนการใช้เวลานาน และมีค่าใช้จ่ายสูง ในอุตสาหกรรมยา และแน่นอนมากกว่า ในอุตสาหกรรมอาหาร ดังนั้น บริษัทยาดั้งเดิมเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างในการดำเนินงานหรือกระบวนการเท่านั้น ถ้าไม่ทำงานใด ๆ เพิ่มเติม หรือ ถ้ามีโครงการเฉพาะ ด้วยเหตุผลการเปลี่ยนแปลงชัดเจน (เช่นเพื่อลดต้นทุน หรือปรับปรุงความถี่ของการตรวจสอบ) ได้ดีจนบางบริษัทตระหนักว่าต้นทุนของการรอบางครั้งสูงกว่าต้นทุนของนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ใหม่และการตรวจสอบของกระบวนการใหม่ใช้เวลานานและมีค่าใช้จ่ายสูงในอุตสาหกรรมยาและแน่นอนมากขึ้นกว่าในอุตสาหกรรมอาหาร ดังนั้น บริษัท ยาแบบดั้งเดิมเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างในการดำเนินงานหรือกระบวนการของตนหากไม่ได้ทำงานใด ๆ เพิ่มเติมหรือถ้ามีโครงการเฉพาะที่มีเหตุผลที่ชัดเจนในการเปลี่ยนแปลง (เช่นการลดต้นทุนหรือปรับปรุงความถี่ของการตรวจสอบ) นี้เป็นสิ่งที่ดีจนบาง บริษัท ตระหนักดีว่าค่าใช้จ่ายของการรอคอยบางครั้งสูงกว่าค่าใช้จ่ายของสร้างสรรค์นวัตกรรม