It is true that Kaizen practices al

It is true that Kaizen practices alone cannot "reinvent a better way of doing business." But a
better way of doing business can be improved through Kaizen principles, as shown earlier.
Another benefit of utilizing Kaizen practices to supplement innovation is that the Kaizen
mindset of teamwork and a "can do attitude" will eventually absorb easily a radical change
introduced by innovation.
2.3 Kaizen and ‘’Humanware’’ parameters:
Teamwork approach ,Upper Management Commitment, Rewards.
2.3.1 Teamwork approach
Kaizen concept and strategy and its embraced tools emphasizes and revolves around
teamwork activities. So it is worthwhile to present from bibliography types of teamwork with
their characteristics that used in specific circumstances and can be adjusted or modified to
any company to promote kaizen activities.
Innovation Kaizen
Innovation
Kaizen
New Standard
New Standard
www.michailolidis.gr 18
Teamworks principles
One of the most compelling reasons for the movement toward implementing empowered work
teams is the fact that teams work . The basic rationale is that the use of teams allows an
organization to take advantage of the diverse, backgrounds, and interests of team members.
The team effort and cooperation often result in a motivated and entrepreneurial workforce .
Motivated employees take their team tasks very seriously, plan how they can complete them in
their jobs, take pride and have satisfaction in their achievements. They put effort to accomplish
objectives and reach company goals. Strong personal commitments to one another’s growth
and success are the key that distinguishes these high-performance work teams. The opposite
holds true for many non-team employees. These tend to be unmotivated employees who try to
do as little as possible (29).
An idea program can work well with teams, since everyone can participate on a team. The
idea program allows those individuals to still have a voice in the organization. Additionally, a
team member may have an idea that doesn't fit the current team's mission. This idea could get
lost without a process to track team ideas. Team efforts normally have management input into
their activities or focus whereas a suggestion system process taps any creative idea.
According to Laureau and Orsburn et al (30), a work team is a group of employees that is
responsible for activities on a "whole" work process that delivers a product or service to
internal or external customers. The product could be a chair or a service, such as a fully
analysis on a company’s health and safety claims. Work team members are people who have
the power to manage the work they do on daily basis . A work team typically consists of two to
ten highly trained workers
The philosophy underlying the creation of teams calls for a well-defined, planned process for
giving responsibility to a group of people who know how to do their job well at their level and
when to get other people involved.
Work teams consist of people who perform different and/or specific jobs that relate to the daily
work of the company. Sometimes is confusing to find a specific reason why a team forms and
the task it performs. The most common trouble with teams, in any form, is that many
companies rush out and form the wrong kind of team for the job. For example, in the early
www.michailolidis.gr 19
1980s ,Quality Circles were formed. Members of these teams took a few hours each week to
discuss very specific problems. These teams were cross-functional (a representative from of
various departments in a company who had a stake in the outcome) in nature and were
primarily responsible for solving problems. While these teams provided gains in productivity,
as evidenced by many studies, companies were looking for did not happen (31).
Team structures and characteristics
There are many different types of teams that can be found in organizations: however, the most
common that will be presented here are:
1.intact work groups,
2.problem-solving,
3.cross-functional, and
4.proactive or implementation teams.
5 small group as used in Japanese companies.
Any of these five teams types can contribute on continuous improvement (Kaizen) activities
and are presented in Table 7 through Table 11. On small group activities will be mentioned
especially the cross-functional teams and the quality circles as developed with their different
types shapes .Each team type has a definition, a purpose/function, member characteristics,
process/tools used and reward environment .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นความจริงที่ปฏิบัติไคเซ็นคนเดียวไม่สามารถ "พัฒนาการดีทำธุรกิจ" แต่การวิธีที่ดีกว่าการทำธุรกิจสามารถปรับปรุงผ่านหลักการไคเซ็น ตามที่แสดงไว้ก่อนหน้านี้ประโยชน์ของการใช้ปฏิบัติการไคเซ็นเสริมนวัตกรรมคือไคเซ็นความคิดของการทำงานเป็นทีมและการ "ทำท่า" จะสุดดูดซับได้การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงแนะนำ ด้วยนวัตกรรม2.3 ไคเซ็นและ '' Humanware'' พารามิเตอร์:ทำงานเป็นทีมวิธีการ ด้านบนจัดการมั่น รางวัล2.3.1 วิธีการทำงานเป็นทีมแนวคิดไคเซ็น และกลยุทธ์ และเครื่องมือของ embraced เน้น และ revolves รอบกิจกรรมการทำงานเป็นทีม ดังนั้น จึงคุ้มค่าในการนำเสนอจากบรรณานุกรมประเภททีมด้วยลักษณะที่ใช้ในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง และสามารถปรับปรุง หรือแก้ไขบริษัทต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมกิจกรรมไคเซ็นไคเซ็นนวัตกรรมนวัตกรรมไคเซ็นมาตรฐานใหม่มาตรฐานใหม่18 ใน www.michailolidis.grหลักการ teamworksหนึ่งในเหตุผลที่น่าสนใจที่สุดสำหรับการเคลื่อนไหวไปตามอำนาจการทำงานทีมงานคือ ความจริงที่ทีมงาน เหตุผลพื้นฐานคือ การใช้ทีมงานให้การองค์กรจะใช้ประโยชน์จากของมีความหลากหลาย พื้นหลัง และความสนใจของสมาชิกในทีมความพยายามของทีมและความร่วมมือมักจะเกิดในบุคลากรแรงจูงใจ และผู้ประกอบการพนักงานแรงจูงใจนำทีมงานอย่างมาก อย่างไรพวกเขาสามารถดำเนินการในการวางแผนงาน มีความภาคภูมิใจ และมีความพึงพอใจในความสำเร็จของพวกเขา พวกเขาใส่ความพยายามเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของบริษัทถึง ภาระผูกพันส่วนบุคคลแข็งแรงการเจริญเติบโตของกันและความสำเร็จจะเป็นคีย์ที่แตกต่างเหล่านี้ทีมงานมีประสิทธิภาพสูง ตรงข้ามมีจริงหลายทีมไม่ใช่พนักงาน เหล่านี้มักจะเป็นพนักงาน unmotivated พยายามทำน้อยที่สุด (29)โปรแกรมความคิดสามารถทำงานกับทีมงาน เนื่องจากทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในทีม ที่ความคิดช่วยให้บุคคลเหล่านั้นยังคง มีเสียงในองค์กรการ นอกจากนี้ การคนอาจมีความคิดที่ไม่เหมาะสมกับภารกิจของทีมปัจจุบัน ความคิดนี้ได้รับหายไป โดยไม่มีกระบวนการติดตามความคิดของทีมงาน ความพยายามของทีมงานมีการจัดการเข้าไปกิจกรรม หรือโฟกัสในขณะที่ข้อเสนอแนะกระบวนการก๊อกใด ๆ ความคิดสร้างสรรค์ตาม Laureau และ Orsburn et al (30), ทีมงานคือ กลุ่มของพนักงานที่รับผิดชอบกิจกรรมในกระบวนการทำงาน "ทั้งหมด" ที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการลูกค้าภายใน หรือภายนอก ผลิตภัณฑ์อาจจะเป็นเก้าอี้หรือการบริการ เช่นตัวอย่างวิเคราะห์เกี่ยวกับการร้องเรียนของบริษัทเพื่อสุขภาพและความปลอดภัย สมาชิกในทีมงานเป็นผู้มีอำนาจการจัดการการทำงานบนพื้นฐานประจำวัน ทีมงานโดยทั่วไปประกอบด้วยสองการสิบคนฝึกปรัชญาต้นแบบการสร้างทีมเรียกสำหรับการเชิญกำหนด วางแผนการให้รับผิดชอบต่อกลุ่มคนที่รู้จักการทำงานของพวกเขาในระดับดี และเมื่อรับบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้องทีมงานประกอบด้วยผู้ที่ทำงานแตกต่างกัน หรือเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับวันงานของบริษัท บางครั้งมีความสับสนในการค้นหาเหตุเหตุฟอร์มทีม และงานที่จะดำเนินการ ปัญหาที่พบมากที่สุด มีทีม ในรูปแบบใด จะให้บริษัทวิ่งออก และฟอร์มผิดชนิดของทีมงาน ตัวอย่าง ในช่วง19 ใน www.michailolidis.grทศวรรษ 1980 ได้เกิดวงคุณภาพ สมาชิกของกลุ่มคนเหล่านี้ใช้เวลากี่ชั่วโมงแต่ละสัปดาห์เพื่ออภิปรายปัญหาที่เฉพาะเจาะจงมาก ทีมเหล่านี้อยู่ระหว่างทำงาน (ตัวแทนจากของแผนกต่าง ๆ ในบริษัทที่มีเงินเดิมพันในผล) ในธรรมชาติและหน้าที่หลักในการแก้ปัญหา ในขณะที่กลุ่มคนเหล่านี้มีกำไรผลผลิตเป็นหลักฐาน โดยในการศึกษา บริษัทหายังไม่เกิดขึ้น (31)ทีมงานโครงสร้างและลักษณะมีหลายชนิดแตกต่างกันของกลุ่มคนที่สามารถพบได้ในองค์กร: อย่างไรก็ตาม ที่สุดทั่วไปที่จะนำเสนอที่นี่คือ:1.กลุ่มการผลิตเหมือนเดิม2.problem แก้3.cross-ทำงาน และ4.เชิงรุกหรือทีมงานกลุ่มเล็ก ๆ 5 เป็นบริษัทญี่ปุ่นที่ใช้ในชนิดเหล่านี้ห้าทีมต่าง ๆ สามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (ไคเซ็น)และจะแสดงในตาราง 7 ถึงตาราง 11 ในกลุ่มเล็กๆ กิจกรรมจะกล่าวถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่งทีมข้ามหน้าที่และวงคุณภาพเป็นพัฒนาที่ มีความแตกต่างกันชนิดรูปร่าง ทีมงานแต่ละชนิดมีวัตถุประสงค์/ฟังก์ชัน คำนิยาม ลักษณะสมาชิกกระบวนการ/เครื่องมือใช้ และรางวัลสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นความจริงว่าการปฏิบัติ Kaizen เพียงอย่างเดียวไม่สามารถ "บูรณาการวิธีที่ดีกว่าการทำธุรกิจ."
แต่วิธีที่ดีในการทำธุรกิจได้ดีขึ้นผ่านหลักการไคเซ็นตามที่แสดงไว้ก่อนหน้านี้.
ประโยชน์ของการใช้การปฏิบัติ Kaizen เพื่อเสริมนวัตกรรมก็คือว่า Kaizen
ความคิดของการทำงานเป็นทีมและ "สามารถทำทัศนคติ"
ในที่สุดก็จะดูดซับได้อย่างง่ายดายการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงนำโดย. นวัตกรรม
2.3 Kaizen และ 'พารามิเตอร์' Humanware
'':. วิธีการทำงานเป็นทีม, ความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการบนรางวัล
2.3.1
วิธีการทำงานเป็นทีมแนวคิดKaizen
และกลยุทธ์การกอดและเครื่องมือที่เน้นและหมุนรอบกิจกรรมการทำงานเป็นทีม
ดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่คุ้มค่าที่จะนำเสนอประเภทโดยสังเขปของการทำงานเป็นทีมที่มีลักษณะของพวกเขาที่นำมาใช้ในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและสามารถปรับเปลี่ยนหรือแก้ไขเพื่อให้
บริษัท ใด ๆ เพื่อส่งเสริมกิจกรรมไคเซ็น.
นวัตกรรม Kaizen
นวัตกรรม
Kaizen มาตรฐานใหม่มาตรฐานใหม่www.michailolidis.gr 18 หลักการ Teamworks หนึ่ง ในเหตุผลที่น่าสนใจที่สุดสำหรับการเคลื่อนไหวไปสู่การดำเนินการเพิ่มขีดความสามารถการทำงานของทีมคือความจริงที่ทำงานทั้งสองทีม เหตุผลพื้นฐานคือการใช้งานของทีมจะช่วยให้ที่องค์กรจะใช้ประโยชน์จากความหลากหลายภูมิหลังและผลประโยชน์ของสมาชิกในทีม. ความพยายามของทีมงานและความร่วมมือมักจะส่งผลให้แรงงานที่มีแรงบันดาลใจและผู้ประกอบการ. พนักงานมีแรงจูงใจใช้งานที่ทีมของพวกเขาเป็นอย่างมาก วางแผนว่าพวกเขาสามารถให้พวกเขาในงานของพวกเขามีความภาคภูมิใจและมีความพึงพอใจในการสำเร็จของพวกเขา พวกเขาพยายามที่จะบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของ บริษัท ถึง ภาระผูกพันส่วนบุคคลที่แข็งแกร่งในการเป็นหนึ่งในการเจริญเติบโตของผู้อื่นและประสบความสำเร็จเป็นกุญแจสำคัญในการทำงานที่แตกต่างเหล่านี้มีประสิทธิภาพสูงทั้งสองทีม ตรงข้ามถือเป็นจริงสำหรับพนักงานที่ไม่ใช่ทีมจำนวนมาก เหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเป็นพนักงาน unmotivated ที่พยายามที่จะทำอะไรที่เป็นไปได้(29). โปรแกรมความคิดที่สามารถทำงานได้ดีกับทีมเพราะทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในทีม โปรแกรมความคิดที่ช่วยให้บุคคลเหล่านั้นยังคงมีความเสียงในองค์กร นอกจากนี้สมาชิกในทีมอาจจะมีความคิดที่ไม่พอดีกับภารกิจทีมปัจจุบันของ ความคิดนี้จะได้รับหายไปโดยไม่มีกระบวนการที่จะติดตามความคิดของทีม ความพยายามของทีมตามปกติมีการป้อนข้อมูลการจัดการเข้ามาในกิจกรรมของพวกเขาหรือโฟกัสในขณะที่ขั้นตอนของระบบข้อเสนอแนะก๊อกความคิดสร้างสรรค์. ตาม Laureau และ Orsburn et al, (30) ทีมงานที่เป็นกลุ่มของพนักงานที่มีความรับผิดชอบต่อกิจกรรมใน"ทั้ง" ขั้นตอนการทำงานที่ให้สินค้าหรือบริการให้กับลูกค้าภายในหรือภายนอก ผลิตภัณฑ์ที่อาจจะเป็นเก้าอี้หรือบริการเช่นอย่างเต็มที่การวิเคราะห์เกี่ยวกับสุขภาพของ บริษัท และความปลอดภัยของการเรียกร้อง สมาชิกในทีมงานคนที่มีมีอำนาจในการจัดการงานที่พวกเขาทำในชีวิตประจำวัน ทีมงานที่มักจะประกอบด้วยสองถึงสิบคนการฝึกอบรมอย่างปรัชญาพื้นฐานการสร้างทีมงานที่เรียกร้องให้ทั้งกำหนดขั้นตอนการวางแผนสำหรับการให้ความรับผิดชอบไปยังกลุ่มคนที่รู้วิธีการทำงานของพวกเขาได้ดีในระดับของพวกเขาและเมื่อรับคนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง. ทีมทำงานประกอบด้วยผู้ที่ดำเนินการที่แตกต่างกันและ / หรืองานที่เฉพาะเจาะจงที่เกี่ยวข้องกับชีวิตประจำวันการทำงานของบริษัท บางครั้งเป็นความสับสนที่จะหาเหตุผลที่เฉพาะเจาะจงว่าทำไมรูปแบบและทีมงานที่จะดำเนินการ ปัญหาที่พบมากที่สุดกับทีมในรูปแบบใด ๆ ก็คือว่าหลายบริษัท จะวิ่งออกและรูปแบบชนิดที่ไม่ถูกต้องของทีมงาน ยกตัวอย่างเช่นในช่วงต้นwww.michailolidis.gr 19 1980 แวดวงคุณภาพกำลังก่อตัวขึ้น สมาชิกของทีมเหล่านี้ใช้เวลาไม่กี่ชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เฉพาะเจาะจงมาก ทีมงานเหล่านี้ได้ข้ามสายงาน (ตัวแทนจากของหน่วยงานต่างๆในบริษัท ที่มีสัดส่วนการถือหุ้นในผล) ในธรรมชาติและเป็นหลักรับผิดชอบในการแก้ปัญหา ในขณะที่ทีมเหล่านี้ให้กำไรในการผลิตเป็นหลักฐานจากการศึกษาจำนวนมากที่ บริษัท เขากำลังมองหาไม่ได้เกิดขึ้น (31). โครงสร้างทีมและลักษณะมีหลายประเภทที่แตกต่างของทีมที่สามารถพบได้ในองค์กร: แต่ส่วนใหญ่ทั่วไปที่จะจะนำเสนอที่นี่คือกลุ่มงาน 1.intact, 2.problem แก้3.cross ทำงานและ4.proactive หรือทีมการดำเนินงาน. 5 กลุ่มเล็ก ๆ ที่ใช้ใน บริษัท ญี่ปุ่น. ใด ๆ เหล่านี้ห้าประเภททีมสามารถมีส่วนร่วมในการอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุง (Kaizen) กิจกรรมและมีการแสดงในตารางที่7 ถึง 11 ในตารางกิจกรรมกลุ่มเล็ก ๆ ที่จะกล่าวถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่งทีมข้ามสายงานและวงกลมที่มีคุณภาพตามที่ได้รับการพัฒนาที่แตกต่างกันของพวกเขากับชนิดรูปร่างประเภททีมห้องพักทุกห้องมีความหมาย, วัตถุประสงค์ / ฟังก์ชั่นลักษณะสมาชิกกระบวนการ/ เครื่องมือที่ใช้และสิ่งแวดล้อมรางวัล