When combining all outcomes of inte

When combining all outcomes of interest into a single index, the
best predictors of better outcomes in a challenging context include:
an empowered team leader, team harmony, an empowering leadership
style of the IDTL, a lack of turnover on the ID team, a clear
and unambiguous purpose and need, best available science, effective
inter-agency engagement, and a non-dismissive attitude of the
IDTL toward public involvement. These variables explained nearly
half the variance in the combined outcome. In simple projects, the
most powerful predictors were an empowered team leader, best
available science, and team harmony, explaining about 28% of the
variance in the combined outcome.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อรวมผลทั้งหมดน่าสนใจลงในดัชนีเดียว
predictors ดีผลลัพธ์ดีในบริบทความท้าทายรวม:
เป็นผู้นำทีมงาน ทีมสามัคคี การนำศักยภาพ
สไตล์ของ IDTL การขาดการหมุนเวียนใน ID ทีม การล้าง
และวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน และจำเป็น ส่วนว่างวิทยาศาสตร์ มีประสิทธิภาพ
หมั้นแทนอินเตอร์ และทัศนคติไม่ใช่ dismissive ของการ
IDTL ต่อสาธารณะมีส่วนร่วม ตัวแปรเหล่านี้อธิบายเกือบ
ต่างครึ่งในผลรวม ในโครงการอย่างง่าย การ
predictors มีประสิทธิภาพที่สุดมีอำนาจเป็นผู้นำทีม สุด
ว่างวิทยาศาสตร์ และทีมสามัคคี อธิบายประมาณ 28% ของการ
ผลต่างเป็นผลรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อรวมผลทั้งหมดที่น่าสนใจในดัชนีเดียว
พยากรณ์ที่ดีที่สุดของผลลัพธ์ที่ดีกว่าในบริบทที่ท้าทายรวมถึงการ
เพิ่มขีดความสามารถเป็นผู้นำทีม, ความสามัคคีของทีมผู้นำการเสริมสร้างศักยภาพ
ของสไตล์ IDTL ขาดของผลประกอบการอยู่ในทีม ID ที่ชัดเจน
และวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและความต้องการของวิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุดที่มีประสิทธิภาพ
การมีส่วนร่วมระหว่างหน่วยงานและมีทัศนคติที่ไม่ไยดี
ต่อการมีส่วนร่วม IDTL ประชาชน ตัวแปรเหล่านี้อธิบายเกือบ
ครึ่งหนึ่งของความแตกต่างในผลรวม ในโครงการที่ง่ายและ
มีประสิทธิภาพมากที่สุดการพยากรณ์เป็นผู้นำเพิ่มขีดความสามารถของทีมที่ดีที่สุดของ
วิทยาศาสตร์ที่มีอยู่และความสามัคคีของทีมอธิบายเกี่ยวกับ 28% ของ
ความแปรปรวนในผลรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อรวมผลของดอกเบี้ยเป็นดัชนีเดียว
ที่ดีที่สุดสำหรับทำนายผลที่ดีกว่าในบริบทที่ท้าทายรวมถึง :
การมีอํานาจ หัวหน้าทีม ทีมสามัคคี การเพิ่มศักยภาพความเป็นผู้นำ
สไตล์ของ idtl , การขาดการหมุนเวียน ในทีมงาน ID , ชัดเจนและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน และต้องการ
ที่ดีที่สุดของวิทยาศาสตร์ มีประสิทธิภาพ
ระหว่างหน่วยงานหมั้นและไม่ใช่ dismissive ทัศนคติของ
idtl ต่อประชาชนมีส่วนร่วม . ตัวแปรเหล่านี้อธิบายเกือบ
ครึ่งแปรปรวนผลรวม ในโครงการง่าย
มีประสิทธิภาพมากที่สุด ( เป็นอำนาจ หัวหน้าทีมที่ดีที่สุด
ของวิทยาศาสตร์ และทีมสามัคคี อธิบายประมาณ 28 %
( ผลรวม