As it does at Corning, this strateg

As it does at Corning, this strategy guides the business’s product development
efforts and helps to steer resource allocation and project selection. A comprehensive product innovation strategy must include, among other elements, clearly defined ob- jectives and defined strategic areas of focus; it must have a widely understood role in broader business goal. Further, the innovation strategy implemented in best-performing businesses is more than just a list of this year’s development projects; it has a much longer- term commitment. Companies with effective product innovation programs rely on a number of tools to im- plement them, including strategic buckets for resource allocation and strategic product roadmaps. Across the board, top-performing businesses build these elements into their product innovation strategy; poorly perform- ing businesses do not. For example, on average, only 27.6% of businesses develop a product roadmap, but best performers are about twice as likely to use road- maps as poor performers (Figure 1). There is an even greater discrepancy in the use of strategic buckets, a resource allocation strategy that ensures availability of resources for critical products, with 41.4% of top performers and only 15.4% of poor performers using strategic buckets.
The message for senior management is that if your busi- ness lacks a product innovation strategy that includes these key elements, this deficiency is likely hurting your business’s performance. The time is ripe to develop and install such a strategy, an effort that should be led by the business’s leadership team. Developing a product innovation strategy requires sustained, high-level effort; the work can be facilitated and guided by the use of a framework. The strategy development framework we developed based on observations from our study of best- performing businesses can be a helpful tool (Figure 2). This guide serves as a useful starting point to develop your own product innovation strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นเดียวกับที่คอร์นืกลยุทธ์นี้แนะนำการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของธุรกิจความพยายาม
และช่วยคัดท้ายการจัดสรรทรัพยากรและการเลือกโครงการ ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมกลยุทธ์ที่ครอบคลุมต้องรวมถึงองค์ประกอบอื่น ๆ กำหนดไว้อย่างชัดเจน ob jectives และกำหนดพื้นที่เชิงกลยุทธ์ของการโฟกัส; มันต้องมีบทบาทที่เข้าใจกันอย่างแพร่หลายในเป้าหมายทางธุรกิจที่กว้างขึ้น เพิ่มเติมกลยุทธ์นวัตกรรมในการดำเนินการธุรกิจที่ดีที่สุดที่มีประสิทธิภาพเป็นมากกว่าเพียงแค่รายการของปีนี้โครงการพัฒนา; มันมีความมุ่งมั่นมากในระยะยาว บริษัท ที่มีโปรแกรมนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับจำนวนของเครื่องมือในการ im-plement พวกเขารวมทั้งถังเชิงกลยุทธ์สำหรับการจัดสรรทรัพยากรและเส้นเลือดฝอยยุทธศาสตร์การดำเนินงาน ทั่วกระดาน,ธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสร้างองค์ประกอบเหล่านี้เป็นกลยุทธ์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์คุณภาพที่ดำเนินธุรกิจไอเอ็นจีไม่ได้ ตัวอย่างเช่นเมื่อเฉลี่ยเพียง 27.6% ของธุรกิจพัฒนาผลิตภัณฑ์แผนงาน แต่นักแสดงที่ดีที่สุดคือประมาณสองเท่าแนวโน้มที่จะใช้แผนที่ถนนเป็นนักแสดงที่ดี (รูปที่ 1) มีความแตกต่างมากยิ่งขึ้นในการใช้งานของถังเชิงกลยุทธ์คือกลยุทธ์การจัดสรรทรัพยากรที่ช่วยให้ความพร้อมของทรัพยากรที่สำคัญสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มี 41.4% ของนักแสดงและมีเพียง 15.4% ของนักแสดงที่ดีโดยใช้ถังกลยุทธ์.
ข้อความสำหรับผู้บริหารระดับสูงก็คือว่าถ้าคุณ busi-Ness ขาดกลยุทธ์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่มี องค์ประกอบที่สำคัญเหล่านี้ขาดนี้มีโอกาสทำร้ายประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจของคุณเวลาที่จะสุกในการพัฒนาและติดตั้งกลยุทธ์ดังกล่าวเป็นความพยายามที่ควรจะนำโดยทีมผู้นำของธุรกิจ การพัฒนากลยุทธ์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องต้องใช้ความพยายามระดับสูงการทำงานที่สามารถอำนวยความสะดวกและแนะนำโดยการใช้กรอบกรอบการพัฒนากลยุทธ์ที่เราพัฒนาบนพื้นฐานของการสังเกตจากการศึกษาของเราที่ดีที่สุดของธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสามารถเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ (รูปที่ 2) คู่มือนี้ทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นที่มีประโยชน์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมกลยุทธ์ของคุณเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นที่คอร์นทำ พัฒนาผลิตภัณฑ์ของธุรกิจนำกลยุทธ์นี้
ความพยายามและช่วยคัดท้ายเลือกโครงการและการจัดสรรทรัพยากร ครอบคลุมผลิตภัณฑ์นวัตกรรมกลยุทธ์ต้องมี องค์ประกอบอื่น ๆ jectives ob อย่างชัดเจน และกำหนดพื้นที่ยุทธศาสตร์ของโฟกัส จะต้องมีบทบาทอย่างกว้างขวางเข้าใจในเป้าหมายธุรกิจที่กว้างขึ้น เพิ่มเติม กลยุทธ์นวัตกรรมที่นำมาใช้ในธุรกิจ best-performing เป็นมากกว่าเพียงแค่รายการของโครงการพัฒนาในปีนี้ มีมั่นระยะยาวมาก บริษัทที่ มีผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพนวัตกรรมโปรแกรมพึ่งจำนวนเครื่องมือที่ im plement พวกเขา การรวมกลุ่มเชิงกลยุทธ์สำหรับการปันส่วนทรัพยากรและผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ roadmaps มนุษย์ ดำเนินการด้านธุรกิจสร้างองค์ประกอบเหล่านี้เป็นกลยุทธ์นวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ ธุรกิจงานทำ-ing ไม่ ตัวอย่าง เฉลี่ย เพียง 27.6% ธุรกิจพัฒนาผลิตภัณฑ์แผนการ ได้เป็นนักแสดงที่ดีที่สุดเกี่ยวกับสองเป็นแนวโน้มที่จะใช้แผนที่ถนนเป็นนักแสดงที่ดี (รูปที่ 1) มีการขัดแย้งขึ้นในกลุ่มเชิงกลยุทธ์ การใช้ กลยุทธ์การจัดสรรทรัพยากรที่พร้อมใช้งานของทรัพยากรสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สำคัญ มี 41.4% ด้านนักแสดงและนักแสดงไม่ใช้กลยุทธ์กลุ่มเพียง 15.4%
เป็นข้อความสำหรับผู้บริหารว่า ถ้าคุณ busi สบาย ๆ ขาดกลยุทธ์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่มีองค์ประกอบที่สำคัญเหล่านี้ ขาดนี้คืออาจจะผ่านกระเพาะประสิทธิภาพของธุรกิจของคุณ เวลาเป็นสุกเพื่อพัฒนา และติดตั้งเช่นกลยุทธ์ ความพยายามที่จะนำ โดยทีมผู้นำของธุรกิจ พัฒนากลยุทธ์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ต้องพยายาม sustained ระดับสูง งานสามารถอำนวยความสะดวก และแนะนำ โดยใช้กรอบการทำงาน กรอบกลยุทธ์การพัฒนางานเราพัฒนาตามข้อสังเกตจากการศึกษาของเราส่วน - ทำธุรกิจสามารถเป็นเครื่องมือที่เป็นประโยชน์ (รูปที่ 2) คำแนะนำนี้ทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นเป็นประโยชน์ในการพัฒนากลยุทธ์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นไปได้ที่ Corning กลยุทธ์นี้จะแนะนำการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ของธุรกิจ
และความพยายามช่วยให้เพื่อนำทางเลือกทรัพยากรและจัดสรรโครงการ กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ ที่ครอบคลุมที่จะต้องรวมถึงในส่วนอื่นๆได้อย่างชัดเจนตามที่กำหนดไว้ OB - jectives และพื้นที่ทางยุทธศาสตร์ที่กำหนดให้ความสำคัญมันต้องมีบทบาททำความเข้าใจกันอย่างกว้างขวางในเป้าหมายทางธุรกิจมากขึ้น เพิ่มเติมกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมที่นำมาปรับใช้ในการดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดการเป็นมากกว่าแค่รายการของโครงการพัฒนาการของปีนี้ยังมีความมุ่งมั่นได้อีกต่อไป - ระยะสั้นเป็นอย่างมาก บริษัทที่มีโปรแกรมนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ อย่างมี ประสิทธิภาพ ต้องอาศัยในจำนวนที่มีเครื่องมือในการนั่นไง - plement รวมถึงถังทางยุทธศาสตร์สำหรับการจัดสรรทรัพยากรและแผนการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ทางยุทธศาสตร์ ข้ามผ่านบอร์ดนี้แหล่งธุรกิจที่ดีเยี่ยม - การสร้างส่วนประกอบเหล่านี้อยู่ในยุทธศาสตร์นวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ ของตนได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ธุรกิจการจัดการ - ไอเอ็นจีประกันชีวิตไม่ได้ ตัวอย่างเช่นในเฉลี่ยเพียง 27.6% ของธุรกิจพัฒนาเกี่ยวกับโร้ดแม็ป ผลิตภัณฑ์ ที่มีแต่นักแสดงที่ดีที่สุดประมาณสองเท่าและมีแนวโน้มที่จะใช้ถนน - แผนที่เป็นนักแสดง คุณภาพ ต่ำ(รูปที่ 1 ) มีความไม่ลงรอยกันมากขึ้นในการใช้ถังของทางยุทธศาสตร์กลยุทธ์ด้านการจัดสรรทรัพยากรที่จะช่วยสร้างความมั่นใจได้ว่าความพร้อมใช้งานของแหล่งข้อมูลสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ที่มีความสำคัญกับ 41.4% ของนักแสดงด้านบนสุดและมีเพียงร้อยละ 15.4 ของนักแสดงผู้น่าสงสารโดยใช้ถังทางยุทธศาสตร์.
ข้อความสำหรับการจัดการคือถ้าดําเนิน - ness ของคุณขาดกลยุทธ์นวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ ที่มีส่วนประกอบสำคัญเหล่านี้การขาดธาตุนี้เป็นเสรี ประสิทธิภาพ การทำงานของธุรกิจของคุณอาจ.เวลาที่สุกงอมในการพัฒนาและติดตั้งกลยุทธ์ที่ความพยายามที่จะนำโดยทีมงานความเป็นผู้นำของธุรกิจ การพัฒนากลยุทธ์การนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ ที่ต้องใช้ความพยายามสูงอย่างต่อเนื่องงานที่สามารถเป็นมัคคุเทศก์และส่วนอำนวยความสะดวกโดยการใช้กรอบงานวางกรอบยุทธศาสตร์การพัฒนาการที่เราพัฒนาขึ้นมาใช้ในการสังเกตจากการศึกษาของเราในการประกอบธุรกิจที่ดีเยี่ยม - การสามารถใช้เป็นเครื่องมือที่เป็นประโยชน์(รูปที่ 2 ) คู่มือนี้จัดให้บริการเป็นจุดเริ่มที่เป็นประโยชน์ในการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์นวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ ของคุณเอง