SUBSTITUTES FOR LEADERSHIP The subs

SUBSTITUTES FOR LEADERSHIP
The substitutes-for-leadership theory focuses on situational factors that enhance, neutralize, and/or totally substitute for leadership. For example, a group of people engaged in electronic brainstorming using technology, such as a group decision support system, may operate as though there was a participative leader who was leading the group, but in fact, leadership comes from the operating rules for using the system to engage. Kerr & Jermier (1978) proposed the substitutes-for-leadership theory to address some of the romance effects described above. This research stream focuses on a range of situational/organizational and follower characteristics that might influence the leadership dynamic (Howell et al. 2007). Since this theory was originally proposed, a considerable amount of research has been completed to determine whether there are substitutes for leadership with respect to impacts on performance. A number of authors have concluded that evidence is not sufficient to support the main propositions in the theory (Dionne et al. 2002, Keller 2006). For example, Dionne et al. (2002) tested the moderating effects of task variability, organization formulation, organization inflexibility, and lack of control on the relationship between leadership behavior and group effectiveness. However, the authors found little support for the moderating effects proposed by the substitutes-for-leadership theory. This lack of support may be attributable to problems in measuring these substitutes for leadership. Yet, revisions to the scale and its use in subsequent research have not provided any further support for this theory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทดแทนนำ ทดแทนการนำทฤษฎีที่เน้นปัจจัยในสถานการณ์ที่เพิ่ม แก้ และ/หรือทั้งหมดแทนผู้นำ ตัวอย่าง กลุ่มของประชาชนในอิเล็กทรอนิกส์ระดมใช้เทคโนโลยี เช่นระบบสนับสนุนกลุ่มตัดสินใจ อาจทำงานเหมือนมีผู้นำที่เป็นผู้นำกลุ่ม participative แต่ในความเป็นจริง ความเป็นผู้นำมาจากกฎการปฏิบัติในการใช้ระบบการมีส่วนร่วม เคอร์และ Jermier (1978) เสนอทฤษฎีทดแทนสำหรับผู้นำที่อยู่ของโรแมนซ์ผลข้าง กระแสข้อมูลการวิจัยนี้เน้นหลากหลายลักษณะในสถานการณ์/องค์กรและผู้ติดตามที่อาจมีอิทธิพลต่อผู้นำชั่วคราว (Howell et al. 2007) เนื่องจากทฤษฎีนี้ถูกเสนอครั้งแรก จำนวนงานวิจัยจำนวนมากเสร็จสมบูรณ์ให้ตรวจสอบว่า มีการแทนที่เป็นผู้นำกับผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน จำนวนผู้เขียนได้สรุปว่า หลักฐานไม่เพียงพอที่จะรองรับกับข้อเสนอหลักทฤษฎี (ดิออน et al. 2002, 2006 เคลเลอร์) ตัวอย่าง ดิออน et al. (2002) ทดสอบผล moderating ของงานสำหรับความผันผวน องค์กรกำหนด องค์กรความแข็ง และการขาดการควบคุมในความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพการทำงานและกลุ่มผู้นำ อย่างไรก็ตาม ผู้เขียนพบน้อยสนับสนุนสำหรับผล moderating ที่เสนอ โดยทฤษฎีทดแทนสำหรับผู้นำ การขาดการสนับสนุนอาจรวมปัญหาในการวัดเหล่านี้ทดแทนนำ ยัง แก้ไขขนาดและใช้ในการวิจัยต่อไปได้ไม่ให้สนับสนุนทฤษฎีนี้ใด ๆ เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อทดแทนภาวะผู้นำทฤษฎีทดแทนสำหรับความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นไปที่ปัจจัยสถานการณ์ที่เพิ่มแก้และ / หรือแทนกันโดยสิ้นเชิงในการเป็นผู้นำ
ยกตัวอย่างเช่นกลุ่มคนที่มีส่วนร่วมในการระดมความคิดอิเล็กทรอนิกส์โดยใช้เทคโนโลยีเช่นการตัดสินใจของกลุ่มระบบสนับสนุนอาจทำงานเป็นแม้ว่าจะมีผู้นำที่มีส่วนร่วมที่นำกลุ่ม แต่ในความเป็นจริงความเป็นผู้นำที่มาจากกฎการดำเนินงานสำหรับการใช้ ระบบการมีส่วนร่วม เคอร์และ Jermier (1978) ได้เสนอทดแทนสำหรับความเป็นผู้นำทฤษฎีที่อยู่บางส่วนของผลกระทบที่โรแมนติกที่อธิบายข้างต้น กระแสการวิจัยครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่ช่วงของสถานการณ์ / ลักษณะขององค์กรและผู้ติดตามที่อาจมีผลต่อความเป็นผู้นำแบบไดนามิกที่ (โฮเวล et al. 2007) ทฤษฎีนี้ตั้งแต่แรกที่เสนอเป็นจำนวนมากของการวิจัยได้รับการเสร็จสิ้นการตรวจสอบว่ามีสารที่ใช้แทนในการเป็นผู้นำที่เกี่ยวกับผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน จำนวนผู้เขียนได้ข้อสรุปว่าหลักฐานไม่เพียงพอที่จะสนับสนุนข้อเสนอหลักในทฤษฎี (ดิออน et al. 2002 เคลเลอร์ 2006) ยกตัวอย่างเช่นดิออนและอัล (2002) ที่ผ่านการทดสอบบรรเทาผลกระทบความแปรปรวนงานสูตรองค์กรแข็งขององค์กรและการขาดการควบคุมเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมความเป็นผู้นำและประสิทธิผลกลุ่ม อย่างไรก็ตามผู้เขียนพบว่าการสนับสนุนน้อยสำหรับการบรรเทาผลกระทบที่เสนอโดยทดแทนสำหรับความเป็นผู้นำทฤษฎี ขาดการสนับสนุนนี้อาจจะเป็นส่วนที่เป็นปัญหาในการวัดทดแทนเหล่านี้ในการเป็นผู้นำ แต่การแก้ไขขนาดและการใช้งานในการวิจัยที่ตามมาไม่ได้ให้การสนับสนุนเพิ่มเติมใด ๆ สำหรับทฤษฎีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทดแทนสำหรับผู้นำ
ทดแทนสำหรับผู้นำทฤษฎีที่เน้นปัจจัยด้านสถานการณ์ที่เพิ่ม , แก้ , และ / หรือทั้งหมดแทนผู้นำ ตัวอย่างเช่นกลุ่มของผู้คนมีส่วนร่วมในการระดมสมองอิเล็กทรอนิกส์โดยใช้เทคโนโลยี เช่น กลุ่มระบบสนับสนุนการตัดสินใจ อาจใช้ว่ามีผู้นำแบบมีส่วนร่วม ที่เป็นหัวหน้ากลุ่ม แต่ในความเป็นจริงผู้นำมาจากกฎปฏิบัติสำหรับการใช้ระบบการต่อสู้ เคอร์& jermier ( 1978 ) ได้เสนอทฤษฎีภาวะผู้นำในองค์การแทนไปยังที่อยู่บางส่วนของความโรแมนติกผลที่อธิบายข้างต้น งานวิจัยนี้มุ่งเน้นในช่วงกระแสของลักษณะสถานการณ์ / องค์กร และผู้ติดตาม ที่อาจมีผลต่อภาวะผู้นำแบบไดนามิก ( Howell et al . 2007 )เนื่องจากทฤษฎีนี้ถูกเสนอเป็นจํานวนมากของการวิจัยได้เสร็จสมบูรณ์แล้วเพื่อตรวจสอบว่ามีทดแทนสำหรับผู้นำที่มีต่อผลกระทบต่อประสิทธิภาพ จำนวนของผู้เขียนได้ข้อสรุปว่าหลักฐานไม่เพียงพอที่จะสนับสนุนข้อเสนอหลักในทฤษฎี ( ดิออน et al . 2002 , เคลเลอร์ 2006 ) ตัวอย่างเช่น ดิออน et al .( 2002 ) ทดสอบ 3 ผลของงาน การจัดองค์การ แข็งและขาดการควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมภาวะผู้นำและประสิทธิผลของกลุ่ม อย่างไรก็ตาม ผู้เขียนพบว่าสนับสนุนน้อยสำหรับปีที่ 3 ที่เสนอโดยแทนทฤษฎีภาวะผู้นำขาดการสนับสนุนอาจจะเนื่องมาจากปัญหาในการวัดทดแทนเหล่านี้สำหรับผู้นำ แต่การปรับขนาดและการใช้ในการวิจัยต่อไปไม่ได้ให้การสนับสนุนใด ๆเพิ่มเติมสำหรับทฤษฎีนี้