(how often was that feeling that yo

(how often was that feeling that you left the stove on correct?), so the more comprehensively we read them, the better we use our intuition. (See “Are You Skimming This Sidebar?”)
Consider, for example, the implications of an analysis of interviews conducted by a group of Brit- ish researchers with 118 professional traders and 10 senior managers at four City of London investment banks. The most successful traders (whose annual income averaged £500,000) were neither the ones who relied entirely on analytics nor the ones who just went with their guts. They focused on a full range of emotions, which they used to judge the value of their intuition. When they suffered losses, they acknowledged their anxiety, became more cautious, and took fewer risks. The least success- ful traders (whose income averaged only £100,000) tended to ignore their anxiety and keep going with their guts. Because they failed to heed a wider array of internal signals, they were misled.
Zeroing in on sensory impressions of ourselves in the moment is one major element of self-awareness. But another is critical to leadership: combining our experiences across time into a coherent view of our authentic selves.
To be authentic is to be the same person to oth- ers as you are to yourself. In part that entails paying attention to what others think of you, particularly people whose opinions you esteem and who will be candid in their feedback. A variety of focus that is useful here is open awareness, in which we broadly notice what’s going on around us without getting caught up in or swept away by any particular thing. In this mode we don’t judge, censor, or tune out; we simply perceive.
Leaders who are more accustomed to giving in- put than to receiving it may find this tricky. Someone who has trouble sustaining open awareness typically gets snagged by irritating details, such as fellow trav

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(บ่อยคือรู้สึกว่า คุณทิ้งเตาถูกต้องหรือไม่), ดังนั้นยิ่งครบถ้วนเราอ่าน ตัวเราใช้สัญชาตญาณของเรา (ดู "มีคุณ Skimming Sidebar นี้")พิจารณา เช่น ผลกระทบของการวิเคราะห์ที่สัมภาษณ์ที่ดำเนินการ โดยคณะนักวิจัย Brit อิชโบ 118 ผู้ค้ามืออาชีพและผู้จัดการอาวุโส 10 ที่ธนาคารลงทุนเมืองลอนดอน 4 ผู้ค้าประสบความสำเร็จมากที่สุด (ที่มีรายได้ต่อปี averaged £500000) มีไม่คนที่อาศัยการวิเคราะห์หรือคนที่เพียงไป ด้วยความกล้า พวกเขาเน้นอารมณ์ ซึ่งพวกเขาใช้ในการตัดสินค่าของสัญชาตญาณของตน มากมาย เมื่อพวกเขาประสบขาดทุน พวกเขายอมรับว่า กระวนกระวาย กลายเป็นระมัดระวังมากขึ้น และเอาความเสี่ยงน้อยลง ผู้ค้า ful ประสบความสำเร็จน้อยที่สุด (มีรายได้ averaged เพียง £100000) มีแนวโน้มที่จะ ละเว้นกระวนกระวาย และเก็บไป ด้วยความกล้า เนื่องจากพวกเขาไม่สามารถนำพาอาร์เรย์ที่กว้างของสัญญาณภายใน พวกเขามีไว้Zeroing ในแสดงผลทางประสาทสัมผัสของตนเองในขณะเป็นองค์ประกอบสำคัญหนึ่งของ self-awareness แต่ยังเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำ: รวมประสบการณ์ข้ามเวลาในความ coherent ของตัวที่แท้จริงของเราจะแท้จะเป็นบุคคลเดียวกันกับสกู๊ปอื่น ๆ ต้องการตัวเอง ในส่วนที่มีการชำระเงินสนใจสิ่งที่คนอื่นคิดว่า คุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีความคิดเห็นที่คุณนับถือ และที่จะมีมากในผลป้อนกลับของพวกเขา เปิดการรับรู้ ที่เราทั่วไปสังเกตสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวเราโดยไม่ได้รับการติดขึ้นใน หรือเก็บกวาด โดยเฉพาะสิ่งของโฟกัสที่มีประโยชน์ที่นี่ได้ ในโหมดนี้ เราอย่าตัดสิน สาระ หรือปรับออก เราก็สังเกตผู้นำที่คุ้นเคยกับในย้ายกว่าจะได้รับมันอาจพบนี้ยุ่งยากมากขึ้น คนที่มีปัญหาช่วยเหลือเปิดรับรู้โดยทั่วไปได้รับขวัญใจนักโดยรายละเอียด เช่นนิจเพื่อนการระคายเคือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(มักจะเป็นวิธีการที่รู้สึกว่าคุณซ้ายบนเตาที่ถูกต้องหรือไม่) ดังนั้นยิ่งกว้างเราอ่านพวกเขาที่ดีกว่าที่เราใช้สัญชาตญาณของเรา (ดู "คุณ Skimming แถบด้านข้างนี้?")
พิจารณาเช่นความหมายของการวิเคราะห์ของการสัมภาษณ์ดำเนินการโดยกลุ่มของนักวิจัย Brit- ish กับ 118 ผู้ค้ามืออาชีพและ 10 ผู้บริหารระดับสูงที่สี่กรุงลอนดอนธนาคารเพื่อการลงทุน ผู้ประกอบการค้าที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด (ที่มีรายได้ต่อปีเฉลี่ย£ 500,000) ไม่เป็นคนที่อาศัยอยู่กับการวิเคราะห์หรือคนที่เพิ่งไปกับความกล้าของพวกเขา พวกเขามุ่งเน้นไปที่เต็มรูปแบบของอารมณ์ความรู้สึกที่พวกเขาใช้ในการตัดสินคุณค่าของสัญชาตญาณของพวกเขา เมื่อพวกเขาได้รับความเดือดร้อนสูญเสียพวกเขาได้รับการยอมรับความวิตกกังวลของพวกเขากลายเป็นที่ระมัดระวังมากขึ้นและเข้ามามีความเสี่ยงน้อยลง อย่างน้อยผู้ค้าสำาเร็จ (ที่มีรายได้เฉลี่ยเพียง£ 100000) มีแนวโน้มที่จะไม่สนใจความวิตกกังวลของพวกเขาและเก็บไปกับความกล้าของพวกเขา เพราะพวกเขาล้มเหลวที่จะฟัง array กว้างของสัญญาณภายในพวกเขาถูกเข้าใจผิด.
Zeroing ในการแสดงผลทางประสาทสัมผัสของตัวเองในขณะนี้คือองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญของความตระหนักในตนเอง แต่อีกคนหนึ่งที่มีความสำคัญในการเป็นผู้นำ:.
รวมประสบการณ์ของเราข้ามเวลาเป็นมุมมองที่สอดคล้องกันของตัวจริงของเราที่จะเป็นจริงคือการเป็นบุคคลเดียวกันกับผู้อื่นที่คุณมีให้กับตัวเอง ในส่วนที่ส่งผลให้ความสนใจกับสิ่งที่คนอื่นคิดว่าคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีความคิดเห็นที่คุณนับถือและผู้ที่จะตรงไปตรงมาในข้อเสนอแนะ ความหลากหลายของการมุ่งเน้นที่จะเป็นประโยชน์ที่นี่คือความตระหนักเปิดในวงกว้างซึ่งเราสังเกตเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวเราโดยไม่ได้รับการติดขึ้นในหรือกวาดไปตามสิ่งใดโดยเฉพาะ ในโหมดนี้เราไม่ได้ตัดสินตรวจสอบหรือปรับออก; เราก็รับรู้.
ผู้นำที่มีความคุ้นเคยมากขึ้นเพื่อให้การใส่ข้อมูลมากกว่าที่จะได้รับมันอาจพบหากินนี้ คนที่มีปัญหาในการรับรู้อย่างยั่งยืนมักจะได้รับการเปิดคว้าโดยรายละเอียดการระคายเคืองเช่นเพื่อน Trav

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( บ่อยครั้งที่รู้สึกว่าคุณออกจากเตาที่ถูกต้อง ? ) ดังนั้นประโยชน์ที่เราอ่าน ดีกว่าที่เราใช้สัญชาตญาณของเรา ( เห็นคุณ " skimming ด้านข้างนี้ " )
พิจารณา ตัวอย่างเช่น ผลกระทบของการวิเคราะห์การสัมภาษณ์ดำเนินการโดยกลุ่มของบริท - นักวิจัยอังกฤษกับ 118 มืออาชีพ traders และผู้จัดการอาวุโส 10 ใน 4 เมืองของธนาคารเพื่อการลงทุนที่ลอนดอนผู้ค้าที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด ( ซึ่งมีรายได้เฉลี่ยลดลง 500000 ) ทั้งผู้ที่อาศัยทั้งหมดในการวิเคราะห์หรือคนที่เพิ่งกับความกล้าของพวกเขา พวกเขาเน้นช่วงเต็มรูปแบบของอารมณ์ ซึ่งพวกเขาใช้ตัดสินคุณค่าของสัญชาตญาณของพวกเขา เมื่อพวกเขาประสบความสูญเสียที่พวกเขารับทราบความกังวลของพวกเขากลายเป็นที่ระมัดระวังมากขึ้น และเอาความเสี่ยงน้อยลงอย่างน้อยความสำเร็จ - ful ( ผู้ที่มีรายได้เฉลี่ยเพียงกว่า 100000 ) มีแนวโน้มที่จะละเว้นความกังวลของพวกเขาและให้กำลังกับความกล้าของพวกเขา เพราะพวกเขาล้มเหลวที่จะทำตามที่อาร์เรย์ที่กว้างของสัญญาณภายใน พวกเขาถูกเข้าใจผิด
zeroing ในในการการแสดงผลของตนเองในช่วงเวลาที่เป็นองค์ประกอบหนึ่งที่สำคัญของตนด้วย แต่อีก มีภาวะผู้นำ :รวมประสบการณ์ของเราในเวลา ในมุมมองที่สอดคล้องกันของตัวตนที่แท้จริงของเรา .
จะเป็นของแท้ คือ เป็นบุคคลเดียวกันเพื่อ oth - ERS เป็นคุณกับตัวเอง ในส่วนที่ใช้จ่ายไปสนใจกับสิ่งที่คนอื่นคิดว่า คุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีความคิดเห็นคุณ เห็นคุณค่าและผู้ที่จะตรงไปตรงมาในความคิดเห็นของตน ความหลากหลายของโฟกัสที่มีประโยชน์นี้จะเปิดการรับรู้ที่เราได้รับแจ้งให้ทราบสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวเราโดยไม่โดนจับได้ หรือ กวาดไปโดยสิ่งใดโดยเฉพาะ ในโหมดนี้เราไม่ตัดสิน เซ็นเซอร์ หรือปรับออก เราก็รับรู้
ผู้นำที่มีความคุ้นเคยมากขึ้นเพื่อให้ใน - ใส่มากกว่าที่จะได้รับมันอาจพบนี้หากิน ใครมีปัญหาในการรักษาโดยทั่วไปจะเปิดตัวโดยรบกวนรายละเอียดเช่นเพื่อน Trav